《培育員工的創(chuàng)新精神》課程大綱
第一講 企業(yè)創(chuàng)新解讀
企業(yè)為什么要創(chuàng)新
創(chuàng)新的故事
3、創(chuàng)新的含義：
4、什么是創(chuàng)新？創(chuàng)新的觀點
A創(chuàng)新就是創(chuàng)造資源
B、正確的戰(zhàn)略才是創(chuàng)新
差異化是創(chuàng)新的標志

第二講：創(chuàng)新首先觀念要創(chuàng)新
一、觀念創(chuàng)新：世界就是我的一切，不斷挑戰(zhàn)自己
二、創(chuàng)新的三原則與特征：
1、創(chuàng)新的心態(tài)：始終、次罪、終狂
2、著名企業(yè)的創(chuàng)新觀念
3、維基經(jīng)濟：觀念創(chuàng)新：世界就是我的一切
案例分享：海爾企業(yè)創(chuàng)新的母本

第三講：如何培育創(chuàng)新精神
建立競爭機制
案例：海爾的市場競爭理念
2、建立人才機制
中國企業(yè)不缺制度，對于人才的經(jīng)營缺少的是出人才的機制
著名國際化大企業(yè)出建立人才的機制
用人理念、育人理念
著名企業(yè)的用人、育人理念
案例：海爾的市場鏈SST 索賠機制
案例分享：SBU經(jīng)營：讓員工成為會算賬的小老板
企業(yè)內(nèi)部跳槽機制
搭建成長平臺：
1）管理者的責任和角色
●提供資源-協(xié)作共享●團隊激勵●培育部屬騰訊和員工共成長
華為：為員工提供成長環(huán)境
2）員工成長機制——職業(yè)生涯規(guī)劃
提供機制-讓員工主動的去干，自我經(jīng)營
三公機制
8020、1010原則某企業(yè)成長案例
“狼狽”計劃
4、讓員工參與管理
1）合理化建議
2）五小成果
3）金點子
經(jīng)營人的三重境界
海爾員工自我經(jīng)營的案例
4、激發(fā)員工工作熱情
1）三項收入：
職業(yè)素質(zhì)三個層次
經(jīng)營員工的十大原則
2）、團隊建設(shè)——關(guān)愛你的員工
①氛圍營造，開心工作
②關(guān)愛員工，快樂生活
案例：一個企業(yè)對待員工的做法
案例賞析：海爾、移動等著名企業(yè)團隊優(yōu)秀做法3）、團隊學習——建立學習型組織
1）人人參與學習，提高員工素質(zhì)
○海爾、華為、金寶聯(lián)、寶娜案例
○中國移動的學習月案例賞析2）為自己工作
○案例分享
4）培訓就是最大的福利
○培訓理念
○師傅帶徒制
5、高績效團隊——自動自發(fā)，目標到人
1）配合：發(fā)揮各人所長
2）無性繁殖：自動自發(fā)
3）過程管理：分解目標，落實到人
4）方與圓：無情的制度，有情的管理

第四講：創(chuàng)新精神的推動力——有效激勵
激勵的作用
著名企業(yè)案例解讀
激勵的方法和做法
如何有效激勵員工
建立激勵機制
作業(yè)聯(lián)系
案例解讀
著名企業(yè)的激勵做法
激勵是提高員工素質(zhì)最有效的手段

第五講：卓越員工核心修煉——責任和執(zhí)行力
一、責任心，是執(zhí)行力的關(guān)鍵
1、不要自我設(shè)限，積極面對現(xiàn)狀2、沒有借口，勇于負責
黃埔軍校22條軍規(guī)
3、責任到人，才能更好地承擔責任
海爾、沃爾瑪案例、金保聯(lián)案例
案例分享
4、企業(yè)執(zhí)行力的法寶 說到做到
海爾的三個徹底主義案例
某企業(yè)開會案例二、責任勝于能力
1、產(chǎn)品質(zhì)量=良心+責任心
互動沒有責任心企業(yè)會怎樣？2、責任是一種使命，也是一種文化
豐田員工案例3、責任感會改變自己的人身和性格點燃熱情，全力以赴心中的夢
一個對工作講究責任的人，生活中也會負責任4、讓自己具有強烈的責任感
案例：像羅文一樣自動自發(fā)海爾員工案例
HP案例三、責任決定執(zhí)行
1、疏忽一點責任都要付出代價2、責任體現(xiàn)在細節(jié)中西方民謠
3、用心才能見微知著負責任就是從細節(jié)做起
1%的災難會造成100%的災難
某企業(yè)案例
第六講：培育創(chuàng)新精神的土壤是企業(yè)文化
1、企業(yè)文化解讀
2、優(yōu)秀的企業(yè)文化塑造有競爭力的組織
3、優(yōu)秀的企業(yè)文化注重責任心和執(zhí)行力的培養(yǎng)4、優(yōu)秀企業(yè)文化塑造的5種積極心態(tài)
測試：你是胡蘿卜、咖啡還是雞蛋
5、企業(yè)要建立自己的企業(yè)文化企業(yè)文化適合自己就是最好的
6、課程小結(jié)
培訓感言

第七講：課程小結(jié)
案例研討
課程回顧和小結(jié)
作業(yè)練習

《培育員工的創(chuàng)新精神》適合對象
企業(yè)中高層管理者、職能部門經(jīng)理人、HR、企業(yè)員工

《培育員工的創(chuàng)新精神》所屬分類
綜合管理

《培育員工的創(chuàng)新精神》內(nèi)訓服務(wù)流程

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