《“高級財務分析沙盤模擬訓練”課程》課程大綱
全面闡述一個制造型企業(yè)的概貌：
企業(yè)經營所涉及的因素;
企業(yè)物流運做的規(guī)則;
企業(yè)財務管理、資金流控制運做的規(guī)則;
企業(yè)生產、采購、銷售和庫存管理的運做規(guī)則;
企業(yè)面臨的市場、競爭對手、未來發(fā)展趨勢分析;
企業(yè)的組織結構和崗位職責等;

企業(yè)經營的本質：
資本、資產、損益的流程、企業(yè)資產與負債和權益的結構;
企業(yè)經營的本質 --- 利潤與銷售和成本的關系、增加企業(yè)利潤的關鍵因素;
影響企業(yè)利潤的因素 --- 成本控制需要考慮的因素，擴大銷售需要考慮的因素;
杜邦分析

市場戰(zhàn)略和產品、市場的定位：
產品需求的數(shù)量趨勢分析;
產品銷售價位、銷售毛利分析;
市場開拓與品牌建設對企業(yè)經營的影響;
市場投入的效益分析;
產品盈虧平衡點預測;

全面計劃預算管理：
部門局部最優(yōu)與公司整體最優(yōu)的關系;
收益力分析、安定力分析、 經營力分析、 成長力分析、 生產力分析;
產品貢獻度分析——評價現(xiàn)狀、發(fā)現(xiàn)問題、為決策提供數(shù)據(jù)支持;
企業(yè)經營綜合分析——雷達圖分析;

五力分析：
企業(yè)如何制定財務預算 --- 現(xiàn)金流控制策略;
如何制定銷售計劃和市場投入;
如何根據(jù)市場分析和銷售計劃，制定安排生產計劃和采購計劃;
如何進行高效益的融資管理;
腦力激蕩 --- 如何理解“預則立，不預則廢”的管理思想;

財務分析與績效考評：
無形資產對企業(yè)的價值 ;
基于成本核算的崗位考核;
全成本核算對企業(yè)經營決策的改進;
庫存對企業(yè)經營效益的影響;
信息化在公司財務控制中的地位與作用;

《“高級財務分析沙盤模擬訓練”課程》課程目的
結合沙盤模擬企業(yè)實際經營、通過對市場和競爭對手分析、結合企業(yè)資源匹配，對模擬過程中產生的財務數(shù)據(jù)進行透徹地財務指標分析，并通過分析結果評判企業(yè)發(fā)展狀態(tài)，不斷修正經營策略，掌握財務分析為企業(yè)決策提供數(shù)據(jù)支持的管理理念。  

《“高級財務分析沙盤模擬訓練”課程》適合對象
CEO(總裁/總經理)/CFO（財務總監(jiān)）/COO（運營總監(jiān)）/CIO（信息總監(jiān)）/CHO（人力資源總監(jiān)）及CXO（其他企業(yè)中高層管理者）等30-40人

《“高級財務分析沙盤模擬訓練”課程》所屬分類
財務稅務

《“高級財務分析沙盤模擬訓練”課程》內訓服務流程

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