《高績效管理者的七個習慣》課程大綱
課程方法：講解、案例、討論、演練；
現(xiàn)場氣氛：非�；钴S、有很多兩難話題爭辯、有七次討論、11張表格]

課程大綱、內(nèi)容、要領

七個習慣一：積極主動的習慣形成與在本企業(yè)管理崗位的合理應用
（解決管理者責任、心態(tài)和形成積極面對問題、壓力的習慣）
模擬實戰(zhàn)沙盤演練及心得分享
討論：本習慣在本崗位如何使用





七個習慣二：以終為始的習慣形成與在本企業(yè)管理崗位的合理應用
（解決管理者目標、計劃，訓練管理者強烈方向感的習慣）
模擬實戰(zhàn)沙盤演練及心得分享
討論：本習慣在本崗位如何使用

七個習慣三：要事第一的習慣形成與在本企業(yè)管理崗位的合理應用
解決管理者時間管理與工作軸心思想和形成目標第一的習慣
模擬實戰(zhàn)沙盤演練及心得分享
討論：本習慣在本崗位如何使用

七個習慣四：知彼解己的習慣形成與在本企業(yè)管理崗位的合理應用
解決管理者善于分析自己與任務、分析自己與對手和形成不打無把握戰(zhàn)的習慣
模擬實戰(zhàn)沙盤演練及心得分享
討論：本習慣在本崗位如何使用

七個習慣五：雙贏思維的習慣形成與在本企業(yè)管理崗位的合理應用
解決管理者事事多為對方思考和多角度思考問題的習慣
模擬實戰(zhàn)沙盤演練及心得分享
討論：本習慣在本崗位如何使用





七個習慣六：統(tǒng)合綜效的習慣形成與在本企業(yè)管理崗位的合理應用
解決管理者充分發(fā)揮團隊資源和挖掘企業(yè)閑置資源的習慣
模擬實戰(zhàn)沙盤演練及心得分享
討論：本習慣在本崗位如何使用

七個習慣七：不斷更新的習慣形成與在本企業(yè)管理崗位的合理應用
解決管理者不斷追求進步的習慣，用創(chuàng)新達成任務、用新知識新觀念樹立管理威信和下屬信心
模擬實戰(zhàn)沙盤演練及心得分享
討論：本習慣在本崗位如何使用

課程總回顧/學員收獲分享


課程適合30/50人參加
課程現(xiàn)場每10人需要一位助教[培訓公司準備]

超過40位學員課程，需要一位專業(yè)助教[講師帶來]

《高績效管理者的七個習慣》所屬分類
人力資源

《高績效管理者的七個習慣》內(nèi)訓服務流程

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