《計(jì)劃組織與高效時(shí)間管理》課程大綱
開啟思維:透過研究數(shù)據(jù)看到的現(xiàn)象;
案例:迷路、獅子與飛跑;
時(shí)間就是效率:時(shí)間管理的“三效”關(guān)系;
案例研析:曹睿的客戶投資計(jì)劃書何時(shí)了?
知己知彼:銀行工作特性分析;
通常什么樣的工作方式最容易產(chǎn)生壓力感?
工作缺乏計(jì)劃性? 時(shí)間管理有問題?缺乏自我規(guī)劃意識(shí)?
觀念革命:如果你不去控制生活中的事件,你將被這些事件所控制;
目標(biāo)是制定計(jì)劃的參照 – 為你的工作做好目標(biāo)規(guī)劃;
制定工作計(jì)劃的關(guān)鍵要素;
為你的工作列出計(jì)劃表
月工作計(jì)劃表/周工作計(jì)劃表/日工作安排表的設(shè)計(jì)與應(yīng)用;
一星期時(shí)間總結(jié)表的設(shè)計(jì)與應(yīng)用;
各項(xiàng)計(jì)劃實(shí)施的PDCA原則;
警惕時(shí)間殺手 – 各種常見的職場時(shí)間管理問題;
案例分享:李艾菲的巨額支票- 一個(gè)建議真的那么值錢嗎?
把時(shí)間留給最重要和最緊迫的事情- 時(shí)間管理的4個(gè)象限區(qū)分;
遠(yuǎn)離時(shí)間殺手:有效的時(shí)間管理技巧;
要事第一;
不再拖延;
告別完美;
辦公室的5S自我管理;
……….;
哪怕每天只完成一件最重要的事!但一定要堅(jiān)持這么做下去;
管理方式上常見的誤區(qū):曹睿的委屈:為何我兩頭受氣?
管理可以更輕松--教你從繁雜的管理事務(wù)中解脫;
讓下屬快樂的忙起來 - 猴子管理法;
不要本末倒置 -管理的20/80法則;
個(gè)也不能少 – 人員做好兩頭抓;
避免兩個(gè)極端 – 擯棄保姆式和放羊式管理;
放手也是一種管理 -- 管理者的授權(quán)委派10要訣
問題互動(dòng):如何拒絕上司無序的工作委派?
《計(jì)劃組織與高效時(shí)間管理》所屬分類
綜合管理