《績勝力：從勝任崗位到績效卓越》課程大綱
第一部分：績效為王，高績效是企業(yè)經營和員工能力開發(fā)的唯一導向和追求
1.1 知己知彼百戰(zhàn)不殆：了解什么是真正的高績效？
1.2高績效產出的驅動要素：從企業(yè)戰(zhàn)略到員工的能力和素質
1.3我們怎么去測評員工的能力？怎么去開發(fā)員工的能力？
1.4贏在勝任：勝任力的緣起、發(fā)展與應用
1.5績勝力：任職資格和勝任力、績效力的關系
1.6勝任力模型在人力資源開發(fā)與管理中的應用
1.7如何利用勝任力模型體系提升組織績效
【案例.自檢.演練】
第二部分：如何構建卓越績效者的勝任力模型
2.1構建勝任力模型的一般思路和步驟
2.2研討：如何構建一個個性化的、有生命力的勝任力模型
2.3工具和理念拓展：利用平衡計分卡構建組織的勝任力模型
2.4勝任力模型的管理、維護與更新
【案例.自檢.演練】
第三部分：全維理解組織績效和個體績效的組成和驅動要素
3.1全維理解績效的內涵和驅動要素，掌握績效診斷技巧
3.2績效指標分解的四大方法，構建自己的績效指標體系
3.3績效指標的個性化和更新，績效指標的選取和目標值的確定
3.4編制有生命力的績效計劃：績效計劃編制的三大問題八項注意
3.6績效計劃的執(zhí)行和輔導，績效控制和改善在持續(xù)溝通中實現(xiàn)
3.7績效管理制度和文化：為高績效產出提供土壤和空氣
【案例.自檢.演練】
第四部分：高績效員工的能力和績效管理
4.1高績效員工能力和績效的自我管理
4.2高績效員工能力和績效的管理
第五部分：績勝力：高績效員工取勝的秘密
5.1高績效是一種能力：談績效診斷力、績效規(guī)劃力、績效執(zhí)行力、績效領導力
5.2高績效是一種人生的態(tài)度：卓越員工的十大黃金心態(tài)
5.3構建績勝力：跨越從能力到產出的飛躍
【案例.自檢.演練】
第六部分：構建我們自己的績效目標和能力開發(fā)計劃
6.1 重建我們的績效目標和行動計劃
6.2 構建我們自己的基于高績效目標的能力開發(fā)計劃和行動計劃

《績勝力：從勝任崗位到績效卓越》課程目的
本課程剖析了高績效組織和高績效員工的具體表現(xiàn)和驅動要素，全新詮釋企業(yè)戰(zhàn)略、文化、企業(yè)績效管理、核心能力、員工能力開發(fā)和高績效產出之間的關系；并基于績勝力相關理論進一步提出了建立高績效導向的崗位勝任力模型的一般思路和操作步驟，幫助企業(yè)和員工重新定義自己的績效目標、績效計劃和能力開發(fā)計劃，以最終實現(xiàn)崗位能力和績效二者的良性互動和持續(xù)提升。

《績勝力：從勝任崗位到績效卓越》適合對象
企業(yè)總經理、HR經理、績效經理、各部門經理及有志于提升自己績效表現(xiàn)的員工等。

《績勝力：從勝任崗位到績效卓越》所屬分類
人力資源

《績勝力：從勝任崗位到績效卓越》內訓服務流程

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