《狼性管理—鍛造項目管理實戰(zhàn)高手》課程大綱
分享：項目及特征
分享：搬家的故事
練習(xí)：大洋逃生
項目與項目管理
1、 什么是項目？
 1.1項目定義
 1.2項目管理定義
 1.3項目管理的特點
 1.4項目管理常見問題分析
2、 什么是項目管理？
 2.1項目管理的9大內(nèi)容
 2.2項目管理的5大過程
參考模板：《項目管理手冊》
項目啟動階段工具與模板
1、 立項申請
 1.1制定項目章程
 1.2制定項目初步范圍說明書
 1.3任命項目經(jīng)理——給項目經(jīng)理授權(quán)
 1.4項目啟動會議
2、 組建項目團(tuán)隊
 2.1項目組織結(jié)構(gòu)
 2.2職能式組織結(jié)構(gòu)
 2.3項目式組織結(jié)構(gòu)
 2.3.1矩陣式組織結(jié)構(gòu)
 2.3.2強(qiáng)矩陣組織結(jié)構(gòu)
 2.3.3弱矩陣組織結(jié)構(gòu)
 2.3.4混合矩陣組織結(jié)構(gòu)
 2.4項目經(jīng)理的職責(zé)
 2.5項目經(jīng)理的能力要求
 2.6項目經(jīng)理的主要工作職責(zé)
 2.7項目組成員的職責(zé)
3、 策劃和制作任務(wù)書
 3.1項目描述
 3.2項目里程碑
 3.3項目評價標(biāo)準(zhǔn)
 3.4項目干系人
4、 項目啟動會
 4.1項目目標(biāo)
 4.2項目管理方式
 4.3項目工作方式
案例：華為項目啟動工具與模板運用：
 項目組成員（模板）
 項目任務(wù)書（模板）
 產(chǎn)品開發(fā)任務(wù)書（模板）
案例：案例分析與練習(xí)
項目計劃階段工具與模板
1、 工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）
 1.1項目工作分解
 1.2 WBS分解的誤區(qū)
 1.3 WBS分解的幾種不同方法
2、 項目責(zé)任矩陣
3、 活動排序
4、 項目資源、工期、成本核算
5、 項目進(jìn)度計劃
 5.1甘特圖
 5.2關(guān)鍵路徑法
6、 項目風(fēng)險管理計劃
 6.1風(fēng)險管理的重要性
 6.2識別項目風(fēng)險
 6.3頭腦風(fēng)暴法
 6.4檢查表法
 6.5專家判斷法
 6.6 SWOT分析法
 6.7項目風(fēng)險評估
 6.8項目風(fēng)險應(yīng)對
 6.9項目風(fēng)險管理計劃
 6.10風(fēng)險影響周期
 案例研討：制定項目管理計劃
7、 項目溝通管理計劃
 7.1溝通管理的重要性
 7.2項目溝通的要求
 7.3項目溝通矩陣圖
 7.4項目經(jīng)理溝通矩陣圖
 7.5項目組通訊方式
 7.6溝通中的過濾與障礙
 7.7產(chǎn)生溝通障礙的原因
 7.8項目啟動會議
 7.9溝通管理計劃
 7.10有效溝通的方式
 7.11項目經(jīng)理在溝通中的作用
 7.12項目團(tuán)隊成員之間的溝通
案例研討：制定項目溝通計劃
華為項目管理模板參考
 WBS（模板）
 進(jìn)度計劃表（模板）
 風(fēng)險管理表（模板）
 溝通計劃表（模板）
 PERT圖的繪制（模板）
 戰(zhàn)爭地圖
項目實施與監(jiān)控階段工具與模板
1、 項目溝通管理
2、 項目監(jiān)控方法與工具
 2.1應(yīng)用進(jìn)度計劃表
 2.2召集會議
 2.3觀察與檢查
 2.4項目跟蹤計劃
 2.5定期反饋與報告
3、 項目變更管理
案例研討：制定項目的進(jìn)度圖
華為項目管理模板參考：
 項目會議紀(jì)要（模板）
 項目狀態(tài)報告（模板）
 項目變更管理表（模板）
 項目管理制度
 魚骨圖
 對策表
 PDCA循環(huán)
項目收尾階段工具與模板
1、 評估與驗收
2、 項目總結(jié)
 2.1項目總結(jié)會議
 2.2 項目總結(jié)表（模板）
3、 文件歸檔
工具：項目總結(jié)相關(guān)表格
 項目總結(jié)表（模板）
項目的考核與激勵
1、 項目團(tuán)隊的績效管理
2、 項目經(jīng)理及組員的PBC
3、 項目的考核要素
4、 項目團(tuán)隊的激勵
案例研討：如何考核和激勵研發(fā)人員
工具與模板：
 項目團(tuán)隊PKI（模板）
 研發(fā)個人PBC（模板）
項目成功的關(guān)鍵要素
1、 業(yè)界項目成功的關(guān)鍵因素
2、 業(yè)界項目失敗的關(guān)鍵因素
3、 成功項目管理各階段重要關(guān)鍵點
案例研討：項目成功的關(guān)鍵點有哪些？
項目管理軟件Project2007實戰(zhàn)演練
（要求每人配備筆記本電腦，并預(yù)裝Project2007軟件）
總結(jié)和答疑

《狼性管理—鍛造項目管理實戰(zhàn)高手》課程目的
本課程將幫助您和您的企業(yè)：1.掌握現(xiàn)代項目管理知識在項目中的應(yīng)用
2.掌握項目管理方法及使用
3.提高相關(guān)管理能力
4.提高項目計劃能力
5.加強(qiáng)對項目的實施和控制能力
6.減少項目成本

《狼性管理—鍛造項目管理實戰(zhàn)高手》適合對象
總經(jīng)理、副總、各部門經(jīng)理、主管、各項目經(jīng)理

《狼性管理—鍛造項目管理實戰(zhàn)高手》所屬分類
研發(fā)項目

《狼性管理—鍛造項目管理實戰(zhàn)高手》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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