《《企業(yè)高效協(xié)同管理與領導藝術》高層版》課程大綱
課程大綱：（兩天版為輔導式培訓）
一、 軍事協(xié)同作戰(zhàn)與企業(yè)運營中的協(xié)同
標桿管理與對企業(yè)戰(zhàn)略管控的決定性作用
3、 企業(yè)導入標桿管理的驚人效益
3、 標桿模仿與標桿突破案例組
4、 標桿管理與組織協(xié)同標準的創(chuàng)造
􀂾 企業(yè)哪些工作需要規(guī)范和管控到位？
􀂾 如何尋找可達到高效管控的管理模式？
􀂾 各業(yè)務和職能管理模式的改善途徑與實施要點
􀂾 領導者需要從何角度看待企業(yè)中問題
三、 標桿思維與組織協(xié)同的領導藝術
1、 剪刀思維法的流程標準協(xié)同——西點軍校的協(xié)同流程與領導力要素
2、 戰(zhàn)役準備與項目規(guī)劃的協(xié)同——科涅夫元帥戰(zhàn)役組織與錢學森系統(tǒng)學的譜系圖思維
案例互動與研討：（針對不同客戶和業(yè)務的具體案例分析）
3、 責任層級法 —— 蘇聯(lián)空軍元帥所創(chuàng)的從根本上解決問題的最佳方法
4、 CEC管理法 —— 組織協(xié)同作戰(zhàn)最關鍵的保障
5、 以小贏大 —— 案例管理法與領導層運用協(xié)同管理的能力
四、 企業(yè)整體戰(zhàn)與全面協(xié)同的領導力
1、企業(yè)如何獲得企業(yè)中的協(xié)同力
2、企業(yè)整體戰(zhàn)與資源的全面協(xié)同整合
􀂾 企業(yè)整體與客戶的協(xié)同
􀂾 與平級及下級之間的領導協(xié)同
􀂾 企業(yè)后臺支持單元與前臺協(xié)同
􀂾 企業(yè)戰(zhàn)略單元的業(yè)務職能協(xié)同
􀂾 戰(zhàn)略執(zhí)行效果與戰(zhàn)略目標協(xié)同
􀂾 戰(zhàn)略性的人力資源協(xié)同
􀂾 工作流與信息流的協(xié)同管理
3、標桿指標分解與協(xié)同計分卡
4、協(xié)同管理的保障——企業(yè)標準創(chuàng)造
􀂾 從戰(zhàn)略到高效執(zhí)行的指標分解
􀂾 目標、計劃、信息、流程、績效的戰(zhàn)略協(xié)同
􀂾 企業(yè)全職能、全崗位協(xié)同創(chuàng)標管理
􀂾 領導層對下屬部門崗位標準的管控法關注點
五、 協(xié)同創(chuàng)標的企業(yè)文化領導
1、 企業(yè)階段工作重點的主題文化建設與戰(zhàn)略保障
2、 協(xié)同創(chuàng)標的工作氛圍管理
3、 氛圍形成士氣——“破窗效應”與工作環(huán)境建設
4、 效果最佳并易實施的文化管控工具
5、 以文化塑造企業(yè)品牌
兩天版課程：協(xié)同創(chuàng)標課堂輔導與領導方案制定

《《企業(yè)高效協(xié)同管理與領導藝術》高層版》課程目的
通過本課程培養(yǎng)企業(yè)領導六種能力：標桿思維能力、業(yè)務戰(zhàn)役組織能力、標準創(chuàng)造能力、問題處理能力、信息知識管理能力、文化管理能力。在兩天版課程中將會組織學員現(xiàn)場挖掘企業(yè)自身案例，并提出解決方案。

《《企業(yè)高效協(xié)同管理與領導藝術》高層版》適合對象
企業(yè)高層管理者、后備高層干部

《《企業(yè)高效協(xié)同管理與領導藝術》高層版》所屬分類
特色課程

《《企業(yè)高效協(xié)同管理與領導藝術》高層版》內訓服務流程

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