《并購變革企業(yè)績效培訓》課程大綱
一、并購歷程的簡要回顧
(一)西方發(fā)達國家的五次并購浪潮
(二)我國企業(yè)的并購歷程
二、研究思路和方法
(一)研究思路
(二)研究方法
第一講 文獻綜述
一、企業(yè)變革理論綜述
(一)西方傳統(tǒng)組織管理理論的簡要回顧
(二)現(xiàn)代組織變革的理論和實踐
(三)企業(yè)變革的趨勢、內(nèi)容與方式
(四)變革的過程理論
(五)對企業(yè)變革理論的小結(jié)
二、并購后企業(yè)變革的研究動態(tài)
(一)并購后整合
(二)并購績效的影響因素
三、現(xiàn)有研究的問題和本研究的意義

第二講 并購后企業(yè)變革的特點和影響
一、并購后企業(yè)變革的特點
(一)并購后企業(yè)變革的經(jīng)濟特征
(二)并購后企業(yè)變革管理的特點
二、并購后企業(yè)變革的影響
(一)促進并購后企業(yè)價值的提升
(二)對宏觀經(jīng)濟產(chǎn)生影響
三、并購后企業(yè)變革對財務績效影響的分析框架

第三講 并購后企業(yè)變革對財務績效的四大影響
一、獲取目標企業(yè)的產(chǎn)權(quán)收益
(一)母公司總部可以幫助子公司創(chuàng)造價值
(二)集團范圍的資產(chǎn)重組可以創(chuàng)造價值增值機會
(三)母公司進行資本營銷的努力有利于提升公司市場價值
二、獲取目標企業(yè)的控制權(quán)收益
(一)并購后母公司對子公司治理的影響
(二)并購后公司治理變革對業(yè)績的影響
(三)并購后完善我國企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的有關建議
三、獲取目標企業(yè)的業(yè)務轉(zhuǎn)型收益
(一)產(chǎn)業(yè)效應理論
(二)業(yè)務轉(zhuǎn)型對并購后企業(yè)發(fā)展的作用
(三)對我國企業(yè)并購后進行業(yè)務轉(zhuǎn)型的建議
四、獲取管理和文化變革的收益
(一)通過變革減弱原企業(yè)的影響
(二)加強新大股東的控制

第四講 并購后企業(yè)變革對財務績效影響的實證分析
一、企業(yè)變革的實證研究范式
(一)因果關系研究范式
(二)市場地位研究范式
(三)權(quán)變因素研究范式
(四)產(chǎn)業(yè)視角研究范式
(五)環(huán)境影響研究范式
二、我國企業(yè)并購后變革的實證研究
(一)研究樣本
(二)相關分析
(三)回歸分析
三、我國上市公司并購總體績效分析

第五講 推進并購后企業(yè)變革的具體方法
一、重視文化變革
二、推動管理變革

第六講 越秀投資案例：從企業(yè)變革角度所作的分析

并購變革企業(yè)績效培訓總結(jié)

《并購變革企業(yè)績效培訓》所屬分類
戰(zhàn)略管理

《并購變革企業(yè)績效培訓》內(nèi)訓服務流程

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