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提升品牌運(yùn)營的軟實(shí)力

添加時間：2012-02-22 修改時間： 2012-02-22 課程編號:100141685

《提升品牌運(yùn)營的軟實(shí)力》課程大綱

一、新時代的高效品牌新玩家

1. 中國服裝行業(yè)現(xiàn)階段凸現(xiàn)的問題

2. 造成品牌營銷動力不足的原因

3. 品牌運(yùn)作的細(xì)節(jié)化時代

二、營銷經(jīng)理人必須掌握的品牌要素

1. 誰決定企業(yè)的運(yùn)作模式？

2. 服裝企業(yè)的全方位定位

3. 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)與運(yùn)作模式的關(guān)系

4. 有效的操作系統(tǒng)應(yīng)具備的4大要點(diǎn)

三、品牌贏銷的核心——營銷體系構(gòu)建

1. 體系的組成與關(guān)鍵要素

2. 營銷體系的構(gòu)建要點(diǎn)與原則

3. 贏庫存還是贏利潤？

4. 營銷體系管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)

四、支撐品牌贏銷的內(nèi)動力

1. 品牌贏銷的三大合力

2. 品牌運(yùn)作的大系統(tǒng)與小系統(tǒng)

3. 贏銷的產(chǎn)品保證——產(chǎn)前技術(shù)準(zhǔn)備

4. 品牌贏銷的系統(tǒng)支持與人才來源

《提升品牌運(yùn)營的軟實(shí)力》課程目的

全面分析企業(yè)在成長過程中運(yùn)營機(jī)制存在的弊端，通過案例深入體會品牌運(yùn)作體系管理所發(fā)揮的作用。
提供一整套品牌規(guī)范化操作的模式參考，使企業(yè)各部門對照自身工作調(diào)整不足之處
化解企業(yè)內(nèi)部部門之間的工作矛盾，加強(qiáng)部門與部門之間對工作的理解和相互配合，提升品牌運(yùn)作效率。
讓企業(yè)關(guān)鍵部門關(guān)鍵環(huán)節(jié)知道如何提升自身的軟實(shí)力。

《提升品牌運(yùn)營的軟實(shí)力》適合對象

總經(jīng)理、副總經(jīng)理、營銷總監(jiān)、企劃總監(jiān)、公司主要部門主要崗位的操作人員

《提升品牌運(yùn)營的軟實(shí)力》所屬分類

市場營銷

《提升品牌運(yùn)營的軟實(shí)力》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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在線提交培訓(xùn)需求

培訓(xùn)顧問需求調(diào)研

溝通確認(rèn)內(nèi)訓(xùn)方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓(xùn)執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢

1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇

2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后，我們的培訓(xùn)師將針對客戶的每一獨(dú)特點(diǎn)，對授課方案進(jìn)行調(diào)整

3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn)，在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段

4.咨詢式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢的工作方法，從顧問的角度了解企業(yè)，再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計課程，解決實(shí)際問題，實(shí)現(xiàn)高度針對性和實(shí)用性

6.以點(diǎn)帶面
通過對客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解，制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計劃，將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用

7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用，替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時間和成本并提高培訓(xùn)效率

8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價值，我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評估，并實(shí)時跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)

授課培訓(xùn)師鄒郁老師簡介

鄒郁

服裝服飾品牌資深管理顧問、香港制衣協(xié)會受訓(xùn)培訓(xùn)師；
1988年進(jìn)入服裝企業(yè)，從生產(chǎn)流水線操作到質(zhì)檢技術(shù)的各環(huán)節(jié)親手操作，對服裝制造過程有切身體驗(yàn)。
90年代開始從事市場銷售，服務(wù)于國內(nèi)最早進(jìn)行品牌運(yùn)作的幾個具有代表性的品牌，親自管理直營店鋪，歷經(jīng)品牌從直營到加盟，從單一品牌到多品牌的運(yùn)營管理20多年的親身實(shí)踐使鄒老師在終端銷售業(yè)績提升、加盟商管理、總代理規(guī)范化操作、營銷模式優(yōu)化升級等方面擁有豐富經(jīng)驗(yàn)。
自1999年起受邀多家著名培訓(xùn)機(jī)構(gòu)合作，主持參與了近百家企業(yè)的診斷咨詢和顧問項目的輔導(dǎo)實(shí)施，為上百家企業(yè)提供過代理商區(qū)域管理、加盟商訂貨技巧、店鋪運(yùn)營管理、督導(dǎo)實(shí)操技能、終端業(yè)績提升等方面的培訓(xùn)。是中國服飾業(yè)不可多得的實(shí)戰(zhàn)型顧問。
鄒老師的著作《品牌病例——中國服裝企業(yè)診斷案例解析》自出版至今被許多企業(yè)老總、職業(yè)經(jīng)理人甚至服裝院校的學(xué)生奉為品牌操作的實(shí)用指導(dǎo)手冊。

中研國際品牌管理咨詢有限公司顧問部部長，品牌管理顧問。受訓(xùn)于香港制衣協(xié)會，中科院心理研究所應(yīng)用心理學(xué)專業(yè)研究生。　　1989年進(jìn)入服裝行業(yè)，歷經(jīng)服裝裁剪、制作、工藝技術(shù)、營銷管理各個環(huán)節(jié)，曾任北京羅曼服裝有限公司營銷中心東北區(qū)經(jīng)理、美國圣大寶羅中國北方區(qū)總經(jīng)理助理、滕氏企業(yè)集團(tuán)品牌管理中心培訓(xùn)部長。服務(wù)服裝行業(yè)15年，在品牌運(yùn)作、企業(yè)內(nèi)部督導(dǎo)培訓(xùn)體系建立和應(yīng)用、加盟商及店鋪運(yùn)營管理等方面積累了豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)�！　ζ髽I(yè)運(yùn)營模式的差異、企業(yè)轉(zhuǎn)型的規(guī)律、加盟商公司化運(yùn)作等方面具有豐富的咨詢經(jīng)驗(yàn)。近年來多次參與和主持服裝品牌咨詢項目的診斷和實(shí)施。在企業(yè)組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化、營銷模式設(shè)計、管理運(yùn)作流程實(shí)用化設(shè)計和應(yīng)用方面，積累了許多實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。并先后為多家專業(yè)顧問機(jī)構(gòu)提供過組織創(chuàng)建、盈利模式設(shè)計方面的顧問咨詢和輔導(dǎo)。
教育背景：本科及以上
心理學(xué)研究生。

本課程可以提供內(nèi)訓(xùn)，查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息

鄒郁老師其他內(nèi)訓(xùn)課

·實(shí)力派督導(dǎo)終端操作技巧

·提升業(yè)績的店鋪管理與銷售技巧

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