《運(yùn)用平衡計(jì)分卡成功執(zhí)行企業(yè)戰(zhàn)略》課程大綱
模塊1: 成功執(zhí)行企業(yè)戰(zhàn)略所面臨的挑戰(zhàn) 
博意門中國企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行調(diào)研結(jié)果分享
為什么戰(zhàn)略執(zhí)行如此困難？
 成功的戰(zhàn)略執(zhí)行的4個(gè)方面：描述—衡量—管理—協(xié)同
 戰(zhàn)略中心型組織及其五個(gè)原則
模塊2: 平衡計(jì)分卡起源和發(fā)展 
什么是戰(zhàn)略，如何將戰(zhàn)略化為行動
 戰(zhàn)略分析工具：SWOT
 如何衡量無形資產(chǎn)：戰(zhàn)略的準(zhǔn)備度
 什么是平衡計(jì)分卡：最佳管理實(shí)踐的綜合工具
 平衡計(jì)分卡的因果關(guān)系及組成部分
 國際案例分享
模塊3：描述、溝通戰(zhàn)略：開發(fā)戰(zhàn)略圖 
戰(zhàn)略因果關(guān)系
 如何運(yùn)用戰(zhàn)略圖描述和傳達(dá)戰(zhàn)略
 戰(zhàn)略圖案例
模塊4：轉(zhuǎn)化戰(zhàn)略為可操作的行動：開發(fā)平衡計(jì)分卡
 將戰(zhàn)略圖轉(zhuǎn)化為平衡計(jì)分卡
 目標(biāo)和衡量指標(biāo)
 將行動計(jì)劃與戰(zhàn)略鏈接
 平衡計(jì)分卡案例
模塊5：分解、落實(shí)戰(zhàn)略：平衡計(jì)分卡的分解 
平衡計(jì)分卡的分解過程，確保組織的縱向一致與橫向協(xié)同
 與員工績效考核的連接-開發(fā)個(gè)人平衡計(jì)分卡
 案例分享
模塊6：評估和管理戰(zhàn)略：平衡計(jì)分卡報(bào)告流程 
基于BSC管理的戰(zhàn)略管理流程
 戰(zhàn)略績效管理流程把戰(zhàn)略、計(jì)劃/預(yù)算和績效管理合為一體
 運(yùn)用IT系統(tǒng)跟蹤績效
 “戰(zhàn)略管理辦公室”（OSM）為戰(zhàn)略管理提供有效保證
 案例分享
模塊7：中國組織實(shí)施平衡計(jì)分卡挑戰(zhàn)與成功因素 
為什么有些組織沒能從平衡計(jì)分卡項(xiàng)目中得到預(yù)期效果？
 平衡計(jì)分卡與其它績效管理系統(tǒng)的區(qū)別
 成功實(shí)施平衡計(jì)分卡的要素
溝通、討論  問答環(huán)節(jié)

《運(yùn)用平衡計(jì)分卡成功執(zhí)行企業(yè)戰(zhàn)略》課程目的
將平衡計(jì)分卡專家請到組織中去！
這是高度概覽平衡計(jì)分卡和戰(zhàn)略圖概念和收益的內(nèi)訓(xùn)課程。培訓(xùn)您的高層，讓您的執(zhí)行獲得強(qiáng)有力的高層支持！

《運(yùn)用平衡計(jì)分卡成功執(zhí)行企業(yè)戰(zhàn)略》適合對象
組織中高層管理人員

《運(yùn)用平衡計(jì)分卡成功執(zhí)行企業(yè)戰(zhàn)略》所屬分類
戰(zhàn)略管理

《運(yùn)用平衡計(jì)分卡成功執(zhí)行企業(yè)戰(zhàn)略》所屬專題
平衡計(jì)分卡培訓(xùn)、

《運(yùn)用平衡計(jì)分卡成功執(zhí)行企業(yè)戰(zhàn)略》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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