《產品研發(fā)管理高級實務培訓》課程大綱
1、概述（1.5小時）
1.1、產品研發(fā)的核心理念
1.2、集成產品開發(fā)的思想和框架

2、產品戰(zhàn)略與規(guī)劃（1.5小時）
2.1、產品戰(zhàn)略
2.2、產品平臺規(guī)劃
2.3、產品規(guī)劃

3、研發(fā)組織結構（1.5小時）
3.1、研發(fā)組織模式
3.2、產品開發(fā)團隊PDT
3.3、產品經理與PDT經理
3.4、IPMT與產品線管理部

4、產品開發(fā)結構化流程（2小時）
4.1、開發(fā)流程結構化概述
4.2、產品開發(fā)各階段流程結構

5、業(yè)務決策檢查與評審（2小時）
5.1、業(yè)務決策檢查DCP（Decision Check Point）的目的
5.2、四個DCP
5.3、高效DCP
5.4、技術評審TR

6、支撐功能概要（1.5小時）
6.1、產品中試概要
6.2、其它支撐功能

7、研發(fā)績效管理（2小時）
7.1、研發(fā)關鍵績效指標KPI
7.2、研發(fā)績效考核方法
7.3、研發(fā)員工薪酬

8、如何有效實施IPD（1小時）
8.1、W公司的實施案例
8.2、F公司的實施案例

《產品研發(fā)管理高級實務培訓》課程目的
理解集成產品開發(fā)的先進理念和產品開發(fā)的關鍵成功要素，建立市場導向的產品開發(fā)管理體系框架，并正確理解各要素之間的關系；
掌握集成產品開發(fā)模式及其思想精髓；
掌握集成產品開發(fā)流程的結構化思想和具體實踐方法；
理解支撐集成產品開發(fā)流程運作的各種組織平臺的優(yōu)缺點及其演變過程，掌握如何根據企業(yè)實際情況構建高效研發(fā)組織平臺；
掌握如何在產品開發(fā)過程中實現研發(fā)部門與周邊部門（如：市場、銷售、售后服務、采購、生產等）之間的并行開發(fā)和有效協(xié)同；明確各部門之間的角色和職責分工；
掌握建立集成產品開發(fā)業(yè)務決策檢查機制的意義、內容、形式和原則；
掌握設置集成產品開發(fā)技術評審點的意義、內容、機制和要素；
理解和掌握集成產品開發(fā)的支撐性子流程的最佳實踐和具體應用；
理解如何成功推行實施集成產品開發(fā)流程體系的過程、方法和關鍵要素。

《產品研發(fā)管理高級實務培訓》所屬分類
研發(fā)項目

《產品研發(fā)管理高級實務培訓》所屬專題
產品研發(fā)管理、

《產品研發(fā)管理高級實務培訓》內訓服務流程

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