《產(chǎn)品研發(fā)全面項目管理（2—4天）》課程大綱
l 課程背景
有一個現(xiàn)象產(chǎn)品管理與產(chǎn)品研發(fā)作為企業(yè)生存及持續(xù)發(fā)展的關鍵，已經(jīng)受到越來越多的企業(yè)重視，但產(chǎn)品研發(fā)很低的成功率，又讓很多企業(yè)對新產(chǎn)品開發(fā)投入猶豫不決，如何有效的提升新產(chǎn)品的成功率，是每一個企業(yè)的決策者所必須解決的一個重大課程。
眾所周知，產(chǎn)品研發(fā)項目有些取得巨大的成功，有些遭到重大的打擊，結果差異很大。
經(jīng)驗證明，一個新產(chǎn)品的成敗與產(chǎn)品戰(zhàn)略與產(chǎn)品策劃有很大的關系，也與研發(fā)測試、生產(chǎn)準備的軟硬件有很大的關系。一個公司的產(chǎn)品管理應該怎么運作，包括戰(zhàn)略與戰(zhàn)術上應該如何策劃，具體包括哪些活動？如何制定產(chǎn)品的開發(fā)、營銷與生產(chǎn)準備計劃？如何進行產(chǎn)品的日程、成本、品質管理？
要完善產(chǎn)品管理的體制，提高新產(chǎn)品的成功，就必須正視和解決這些問題，課程基于國際先進的產(chǎn)品管理模式和方法，結合講師多年的實踐經(jīng)驗，總結出適合國內企業(yè)的產(chǎn)品管理體制、流程及方法，提升企業(yè)的產(chǎn)品管理的體質，提高商研發(fā)的能力，從而提高市場占用率以及收益。
l 參加對象
企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總經(jīng)理/副總、公司總工/技術總監(jiān)、研發(fā)項目經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理、PMO（項目管理辦公室）成員、PPD(產(chǎn)品策劃室)成員、研究所設計骨干、研究所測試骨干、新產(chǎn)品導入涉及到的各領域骨干、新產(chǎn)品成本核算相關成員等等。
l 課程收益
1、 理解產(chǎn)品管理與研發(fā)項目管理的內涵
2、 掌握產(chǎn)品管理與研發(fā)項管理區(qū)別、聯(lián)系
3、 掌握產(chǎn)品管理戰(zhàn)略與戰(zhàn)術運作
4、 掌握項目管理的9大知識領域
5、 掌握研發(fā)項目管理的流程
6、 了解世界500強企業(yè)成功的產(chǎn)品管理與研發(fā)項目管理
7、 掌握成功的項目管理精神，歸納值得植入國內行業(yè)的理念與方法。
l 課程大綱
一、課程背景與引入：全面剖析——世界500強企業(yè)研發(fā)項目管理
1. 該公司企業(yè)宗旨
2. 該公司主要產(chǎn)品
3. 該公司產(chǎn)品管理
4. 該公司產(chǎn)品項目舉例
5. 研發(fā)對一個企業(yè)的重要性
二、產(chǎn)品管理簡介
1. 產(chǎn)品概念樹立（QCD）
2. 產(chǎn)品概念與企業(yè)宗旨結合
3. 產(chǎn)品管理的過程
4. 流程推動產(chǎn)品管理
4. 產(chǎn)品需求與戰(zhàn)略
5. 新產(chǎn)品立項與團隊建立
6. 新產(chǎn)品項目團隊建立
7. 項目啟動會
三、研發(fā)項目基礎知識簡介
1. 產(chǎn)品戰(zhàn)略、產(chǎn)品策劃與產(chǎn)品研發(fā)的邏輯
2. 產(chǎn)品研發(fā)的特點
3. 產(chǎn)品研發(fā)時代特征：研發(fā)多項目管理
4. 產(chǎn)品研發(fā)與企業(yè)宗旨聯(lián)動
5. 項目管理基礎知識
6. 研發(fā)項目推進5大支撐
四、產(chǎn)品研發(fā)進度管理與監(jiān)控
1. 項目管理的三重約束
2. 進度對項目的影響，進度與事業(yè)的關系
3. 研發(fā)項目的4大特點（目標獨特臨時漸進）
4. 日程的企劃：企劃很重要
5. 企劃日程反映到項目任務書
6. 報告資料上如何日程？(前、中、后)
7. 過程管理：進度制定的方法與技巧
8. 編制計劃的手段
9. 進度管理的精髓
五、產(chǎn)品研發(fā)成本管理與監(jiān)控
1. 項目管理的三重約束
2. 對成本管理的認識
3. 成本管理與企業(yè)宗旨的聯(lián)動
4. 成本管理在開發(fā)過程管理中的位置
5. 成本在開發(fā)過程的邏輯地位
6. 成本管理的主導者：（企劃期、執(zhí)行期）
7. 成本與匯率的關系
8. 成本與收益測算的聯(lián)動
9. CR、VA的收集、檢討
10. EBD共創(chuàng)對成本的作用
11. 成本目標過程實現(xiàn)
12. 如何管理成熟費（設定、釋放）
13. 成本管理的精髓
六、產(chǎn)品研發(fā)質量管理與監(jiān)控
1. 項目管理的三重約束
2. 對質量管理的認識
3. 成本管理在開發(fā)過程管理中的位置
4. 品質的類別：設計、制造、市場
5. 設計品質的成熟與保障
6. 制造品質的成熟與保障
7. 市場品質的成熟與保障
8. 品質保障之EDB共創(chuàng)
9. 品質問題出現(xiàn)的最大源頭：變化點
10. 品質最擔心：偷工減料和馬虎了事
11. 品質向上的理論
12. 品質向上的施策
13. 質量管理與開發(fā)日程、成本的關系
14. 質量管理的精髓與提倡
七、研發(fā)項目與企業(yè)戰(zhàn)略管理聯(lián)動
1. 與公司內部環(huán)境與企業(yè)戰(zhàn)略
2. 與社會環(huán)境、國際經(jīng)濟政治環(huán)境聯(lián)動
3. 匯率與研發(fā)項目
4. 賃率與研發(fā)項目
5. 材差預測與研發(fā)項目
6. 500強的“三全”開發(fā)
八、研發(fā)項目管理的感悟
1. 流程推動：沒有流程，項目不會推；沒有流程，項目不受控。
2. 會議推動：沒有會議，項目推不動；沒有經(jīng)常會議，不是項目管理
3. 特殊時期（特別繁忙、特別緊張）召開動態(tài)的碰頭會。
4. 整合推動：沒有整合，項目推不好；沒有經(jīng)常整合，不是項目管理
5. 并行工程：沒有并行，項目推不快；不搞并行，干脆不用項目管理。
6. 串行工程：沒有串行，項目推不穩(wěn)；沒有串行，項目風險不受控制。
7. 矩陣推動：沒有矩陣，項目推不久；不用矩陣，項目管理成不了規(guī)模。
8. 量新兼容：沒有量新兼容，項目銜接不好；量產(chǎn)兼容，有利于項目順利收尾。
九、研發(fā)項目管理的提倡
1. 成立產(chǎn)品策劃室
2. 成立法人研究所牽頭開發(fā)推進
3. 售價反映技術提成
4. 編制產(chǎn)品管理與研發(fā)推進流程
5. 構筑SED聯(lián)合組織架構
6. 單獨先行成本評價
7. 開發(fā)完了才量產(chǎn)準備
8. 研發(fā)測試與生產(chǎn)測試互相確認
9. 構筑SED裁決體制
10. 集團內各單位公司化運作
《產(chǎn)品研發(fā)全面項目管理（2—4天）》課程目的
1、 理解產(chǎn)品管理與研發(fā)項目管理的內涵
2、 掌握產(chǎn)品管理與研發(fā)項管理區(qū)別、聯(lián)系
3、 掌握產(chǎn)品管理戰(zhàn)略與戰(zhàn)術運作
4、 掌握項目管理的9大知識領域
5、 掌握研發(fā)項目管理的流程
6、 了解世界500強企業(yè)成功的產(chǎn)品管理與研發(fā)項目管理
7、 掌握成功的項目管理精神，歸納值得植入國內行業(yè)的理念與方法。
《產(chǎn)品研發(fā)全面項目管理（2—4天）》所屬分類
研發(fā)項目
《產(chǎn)品研發(fā)全面項目管理（2—4天）》所屬專題
產(chǎn)品研發(fā)管理、
項目管理實戰(zhàn)、
項目經(jīng)理培訓、
產(chǎn)品經(jīng)理培訓、
房地產(chǎn)企業(yè)項目管理、
Project項目管理、
研發(fā)項目管理培訓、
工廠精細化管理、
項目執(zhí)行力、
研發(fā)成本管理、
研發(fā)質量管理、
《產(chǎn)品研發(fā)全面項目管理（2—4天）》內訓服務流程
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