《全面競(jìng)爭(zhēng)條件下的工業(yè)品行業(yè)營(yíng)銷》課程大綱
大案例:xx企業(yè)的困惑
競(jìng)爭(zhēng)是企業(yè)存在的本質(zhì)命題
追求利潤(rùn)
企業(yè)為社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值(對(duì)比分析企業(yè)的社會(huì)性)
員工自身價(jià)值實(shí)現(xiàn)(案例:流水線上的工人)
凡是有市場(chǎng)的領(lǐng)域都存在必然的競(jìng)爭(zhēng)(討論:是否存在沒有競(jìng)爭(zhēng)的領(lǐng)域?)
工業(yè)品企業(yè)面臨的困境
企業(yè)間戰(zhàn)略性合作加強(qiáng),但卻降低了企業(yè)的利潤(rùn)空間;
行業(yè)資本密集度加大,壁壘提高,風(fēng)險(xiǎn)加大;
產(chǎn)品研發(fā)與國(guó)外競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手有極大差距,無論質(zhì)量還是品質(zhì);
同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手加大新品推廣的速度,成長(zhǎng)很快;
工業(yè)品企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)效率普遍不高;
停留在價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)層次,其品牌價(jià)值不得彰顯;
客戶整體解決方案的需求越加強(qiáng)烈,服務(wù)比重加大,加大了運(yùn)營(yíng)成本;
客戶需求—利益—價(jià)值的分析
客戶也在成長(zhǎng),意味著其需求將越來越高;
老客戶是存量的保障;(案例:捷甬達(dá)機(jī)床)
如何開發(fā)“非客戶”群;(案例:福田汽車)
客戶需求、功能和價(jià)值的戰(zhàn)略定位;(案例:長(zhǎng)春富奧零部件)
行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手也在成長(zhǎng),客戶面臨的選擇增多;
行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手大都是以標(biāo)桿企業(yè)為參照物的;(案例:豐田凌志)
競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不斷推出新品攪動(dòng)市場(chǎng);
行業(yè)潛在進(jìn)入者虎視眈眈;(案例:內(nèi)蒙古華銀機(jī)械)
企業(yè)按需而變的“全員營(yíng)銷”經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略思維
立足于紅海競(jìng)爭(zhēng)行業(yè)的難點(diǎn);
企業(yè)駛向藍(lán)海領(lǐng)域的要求;
構(gòu)建于客戶需求基礎(chǔ)上的提高結(jié)構(gòu)效率和管理效率的必然性;
“全員營(yíng)銷”市場(chǎng)思維模式
企業(yè)對(duì)外如何“開源”,建立開拓外部市場(chǎng)意識(shí);(案例:賣米)
企業(yè)內(nèi)部如何“節(jié)流”,建立內(nèi)部市場(chǎng)意識(shí);
企業(yè)品牌戰(zhàn)略的沉淀和積累過程;
非對(duì)稱競(jìng)爭(zhēng)的營(yíng)銷策略
“非對(duì)稱競(jìng)爭(zhēng)”的來源
“非對(duì)稱競(jìng)爭(zhēng)營(yíng)銷”的本質(zhì)
“與眾不同”的產(chǎn)品非對(duì)稱規(guī)劃
產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)策略:成本控制
產(chǎn)品升級(jí)策略:附加額外增值
產(chǎn)品延伸策略:上游下游、客戶延展、技術(shù)擴(kuò)展、工藝共用
產(chǎn)品嫁接策略:內(nèi)部協(xié)同、市場(chǎng)同盟、合作開發(fā)、標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)盟
產(chǎn)品選擇策略:
“避實(shí)擊虛”的渠道非對(duì)稱
渠道節(jié)點(diǎn)和關(guān)鍵要點(diǎn)分析
渠道推拉、阻擊、攔截策略
競(jìng)爭(zhēng)策略—“狹路相逢勇者勝”
“1P+3P”資源聚焦策略
如何用現(xiàn)有產(chǎn)品與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手抗衡?
價(jià)格戰(zhàn)和促銷戰(zhàn)及其后期影響
組織內(nèi)“研產(chǎn)銷一體化”協(xié)同
基于效率基礎(chǔ)上的公司后臺(tái)運(yùn)營(yíng)平臺(tái)與市場(chǎng)的有效對(duì)接機(jī)制
信息流內(nèi)外暢通無阻
生產(chǎn)物流
創(chuàng)造價(jià)值流
現(xiàn)金流安全控制
基于流程的市場(chǎng)鏈組織結(jié)構(gòu)
市場(chǎng)鏈思路和模型
建立合理的流程節(jié)點(diǎn)和職責(zé)界定
計(jì)算合理的利潤(rùn)和價(jià)值增值
形成有效的“契約”制度保證
研發(fā)與營(yíng)銷環(huán)節(jié)的價(jià)值交互(信息、提煉、試銷、反饋、新品上市)
生產(chǎn)環(huán)節(jié)與營(yíng)銷環(huán)節(jié)的價(jià)值傳遞;
人力與營(yíng)銷環(huán)節(jié)的價(jià)值支撐;
財(cái)務(wù)與營(yíng)銷環(huán)節(jié)的價(jià)值管理(預(yù)算、費(fèi)用、應(yīng)收賬款)
基于組織效率的市場(chǎng)導(dǎo)向管控模式
經(jīng)營(yíng)管理四大核心要素(計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制)
授權(quán)與分權(quán)
做能為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的工作
品牌傳播是企業(yè)全體員工的責(zé)任
企業(yè)與顧客的界面
營(yíng)銷傳播的內(nèi)容僅僅是廣告么?
營(yíng)銷傳播僅是營(yíng)銷人員的事么?
《全面競(jìng)爭(zhēng)條件下的工業(yè)品行業(yè)營(yíng)銷》所屬分類
市場(chǎng)營(yíng)銷
《全面競(jìng)爭(zhēng)條件下的工業(yè)品行業(yè)營(yíng)銷》所屬專題
工業(yè)品管理、
工業(yè)品銷售技巧培訓(xùn)、