《高效招聘與面試技巧》課程大綱
一、招聘的意義
二、招聘渠道及流程
1、內(nèi)部招募
優(yōu)點(diǎn)
內(nèi)部招募的主要方法
2、外部招募
外部招聘的優(yōu)點(diǎn)
--外部招聘應(yīng)該準(zhǔn)備什么
如何挑選中介
校園招聘
** 寶潔公司的校園招聘案例
什么樣的崗位適合校園招聘
校園招聘的問題有哪些
網(wǎng)絡(luò)招聘
如何挑選網(wǎng)絡(luò)
快速挑選簡歷
發(fā)布網(wǎng)絡(luò)招聘信息注意問題
熟人推薦
獵頭公司
與獵頭公司合作注意事項(xiàng)
什么樣的崗位適合獵頭公司合作
** 尤里克公司合同中部分情況
招聘會主要程序案例

三、面試管理
1、重視應(yīng)聘登記表
標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)聘登記表的設(shè)計(jì)
親屬電話資料的必要性
背景調(diào)查的方法、時(shí)機(jī)
如何總體判斷筆記
** 應(yīng)聘登記表樣本解析
2、面試時(shí)考官構(gòu)成
3、面試的優(yōu)缺點(diǎn)
4、面試提問技巧
確認(rèn)式提問解析
重復(fù)式提問解析
假設(shè)試提問解析
封閉式提問解析
開放式提問解析
舉例式提問解析
** 舉例式提問現(xiàn)場演練
5、結(jié)構(gòu)化面試
優(yōu)點(diǎn)
缺點(diǎn)
面試準(zhǔn)備的技巧
面試開始的技巧
面試中間的技巧
結(jié)束面試的技巧
　　 ** 結(jié)構(gòu)化面試現(xiàn)場實(shí)施案例分析
** 結(jié)構(gòu)化面試的題庫

四、筆試題目設(shè)計(jì)及與運(yùn)用
1、筆試的優(yōu)缺點(diǎn)
2、分三個(gè)不同層級出筆試題
** 筆試題案例分析

五、無領(lǐng)導(dǎo)小組討論
1、無領(lǐng)導(dǎo)小組討論面試前準(zhǔn)備
題的選擇是難點(diǎn)
細(xì)化對面試官的培訓(xùn)工作
面試官的挑選工作
對學(xué)員的分組分析
場地安排
設(shè)備、物品安排
2、無領(lǐng)導(dǎo)小組討論題目設(shè)計(jì)應(yīng)注意哪些
** 題庫演示
3、如何對應(yīng)不同崗位設(shè)計(jì)題型
** 無領(lǐng)導(dǎo)小組討論題型分析
4、操作中用到的各表格的設(shè)計(jì)
** 現(xiàn)場打分表
** 計(jì)時(shí)表
** 行為記錄表
5、對應(yīng)聘者的現(xiàn)場表現(xiàn)如何評價(jià)

六、人格測評
1、九型人格現(xiàn)場測試講解
** 現(xiàn)場測試、講解
2、PDP管理測試
** PDP管理測評方法解析
3、投射效應(yīng)
投射效應(yīng)理論解析
** 蘇東坡與法印的故事
** 羅夏墨跡案例解析

《高效招聘與面試技巧》課程目的
掌握招聘與面試技巧實(shí)戰(zhàn)技能、全部講實(shí)實(shí)在在的方法及應(yīng)用
掌握招聘時(shí)應(yīng)具備的能力和素質(zhì)
掌握各種人格測評、心理測評工具
提高識人和展示企業(yè)的各種技能，從而降低招聘風(fēng)險(xiǎn)、吸引人才
提高招聘成功率

《高效招聘與面試技巧》適合對象
公司實(shí)施招聘的人力資源部和各部門、各級人員

《高效招聘與面試技巧》所屬分類
人力資源

《高效招聘與面試技巧》所屬專題
招聘與面試、

《高效招聘與面試技巧》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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