《構(gòu)建成功的生產(chǎn)計劃與物控體系》課程大綱
1、企業(yè)管理中心重心：生產(chǎn)計劃與物流管理！
生產(chǎn)管理的概念
生產(chǎn)管理的內(nèi)涵
生產(chǎn)與物料控制的密切關(guān)系
成功的生產(chǎn)計劃與物料控制思路
2、中國企業(yè)在生產(chǎn)計劃、物料控制方面通常存在的問題
中國企業(yè)在生產(chǎn)計劃、物料控制方面通常存在的問題
學(xué)會自我診斷
3、有必要調(diào)整、理順嗎
是否調(diào)整？
投入產(chǎn)出分析
時間分析
4、一個優(yōu)秀科學(xué)全面的物流、財務(wù)一體化管理體系
企業(yè)管理系統(tǒng)模型？
優(yōu)秀科學(xué)全面的生產(chǎn)計劃、物料控制的系統(tǒng)結(jié)構(gòu)？
優(yōu)秀科學(xué)全面的生產(chǎn)計劃、物料控制的數(shù)據(jù)流程？
關(guān)聯(lián)部門的關(guān)系、如何配合？
優(yōu)秀科學(xué)全面的生產(chǎn)計劃、物料控制的重點？
一個優(yōu)秀科學(xué)全面的生產(chǎn)計劃、物料控制體系應(yīng)達到的目標(biāo)、要求
5、怎樣構(gòu)建一個優(yōu)秀科學(xué)全面的生產(chǎn)計劃、物料控制體系？
從管理內(nèi)涵入手
從管理體系構(gòu)的8大要件入手
切實執(zhí)行和計劃
6、生產(chǎn)計劃、物料控制：效益、管理、發(fā)展三得失？
生產(chǎn)計劃、物料控制：俱得俱失？
投入產(chǎn)出分析？
調(diào)整時間分析？
案例分析
1、深圳樂其玩具廠
2、偉誠實業(yè)（深圳）有限公司
3、深圳面粉廠
4、金威啤酒
5、魏思蒙衛(wèi)浴（深圳）有限公司
6、光明養(yǎng)豬場
7、三九制藥廠
8、惠洲奔邁集團
7、現(xiàn)場分析
即時應(yīng)用： 您在企業(yè)的生產(chǎn)計劃、物料控制？
怎樣進行調(diào)整、理順？
8、回顧與總結(jié)
總結(jié)所學(xué)知識和技巧

《構(gòu)建成功的生產(chǎn)計劃與物控體系》課程目的
學(xué)習(xí)整個企業(yè)管理系統(tǒng)的構(gòu)造知識
學(xué)習(xí)到一個完善科學(xué)的企業(yè)生產(chǎn)計劃與物流控制的系統(tǒng)知識
3、最大收獲之一：學(xué)會診斷自己企業(yè)在生產(chǎn)計劃、物流控制方面存在的問題
4、最獨特的收獲：知道什么是企業(yè)最重要的東西？怎樣才能真正令企業(yè)發(fā)展？
5、最大收獲之一：學(xué)會如何改變、調(diào)整——構(gòu)建科學(xué)全面的生產(chǎn)計劃與物流管理體系，適應(yīng)公司的長期發(fā)展！

《構(gòu)建成功的生產(chǎn)計劃與物控體系》適合對象
企業(yè)懂事長、總經(jīng)理，副總經(jīng)理，各個部門主管經(jīng)理等中層干部

《構(gòu)建成功的生產(chǎn)計劃與物控體系》所屬分類
人力資源

《構(gòu)建成功的生產(chǎn)計劃與物控體系》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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