《如何成功實現(xiàn)集團財務(wù)管控？》課程大綱
最基本的哲學思想、管理思想
1+1≠2
整體大于部分的簡單之合
大科學家牛頓的困惑：地球第一次推動的引力究竟是誰給的？
真正的科學家最后最終是哲學家
大詩人：蘇東坡：“不識廬山真面目，只緣身在此山中！”
——真正的高手首先源自一種思路、啟迪、敢于創(chuàng)新！

集團企業(yè)的管理，絕對不是單一企業(yè)管理的簡單復制！
集團財務(wù)管理則更上如此！
集團企業(yè)管理管理在我國很少理論教育
原因：
傳統(tǒng)的教育體制
理論文獻的缺乏
實務(wù)人員忙于瑣事，疏于懶于整理
其他。。。。。。。。。。。。。。。。。

集團企業(yè)管理、集團財務(wù)管理科學的客觀存在及意義!
企業(yè)集團的客觀規(guī)律
數(shù)百家集團的實踐提煉
理論——業(yè)務(wù)——信息化三位一體的《集團財務(wù)管理學》
學習本課程對于我們——學員、集團的重大意義
知識本領(lǐng)
謀職、發(fā)展的又一條件、武器
創(chuàng)造——集團最大的經(jīng)濟效益與管理模式：集團資源的最大運籌
作為科學家，研究的快感
功成名就，著之竹帛，名標青史，流芳百世！

課程提綱：

第一章 集團財務(wù)管理基本原理、業(yè)務(wù)
企業(yè)集團；
集團企業(yè)管理的目標；
集團財務(wù)管理通常存在的主要問題
集團管理的特性；
集團財務(wù)管理的對象；
集團財務(wù)管理的內(nèi)涵；
集團財務(wù)管理框架體系；
集團財務(wù)管理各專題

報表合并（匯總）
合并原因
合并流程
基本概念
內(nèi)部交易與抵消
合并軟件：信息化的沖擊與思考
結(jié)算中心與集團資金管理
集團資金管理
結(jié)算中心基本原理
結(jié)算中心的意義
結(jié)算中心業(yè)務(wù)模式
結(jié)算中心業(yè)務(wù)體系
結(jié)算中心財務(wù)
結(jié)算中心的建立與運作
集團費用與往來管理
概念
集團費用、往來的管理建議
作為內(nèi)部交易
內(nèi)部費用及往來管理的意義
集團預算
全面預算的概念
全面預算的編制模式、流程
集團全面預算的流程、模式、控制
集團物流與分銷
概念
運作模式
核算與管理
對于合并抵消的基礎(chǔ)
對于集團經(jīng)營的良好支持
集團并賬
傳統(tǒng)報表合并的局限
概念
流程
集團并賬的重大意義
集團并帳的延伸功能
如何成功實現(xiàn)集團并賬？

《如何成功實現(xiàn)集團財務(wù)管控？》所屬分類
財務(wù)稅務(wù)

《如何成功實現(xiàn)集團財務(wù)管控？》所屬專題
集團管控、

《如何成功實現(xiàn)集團財務(wù)管控？》內(nèi)訓服務(wù)流程

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