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領(lǐng)導(dǎo)魅力的綜合體現(xiàn)與提升
添加時(shí)間:2012-08-29      修改時(shí)間: 2012-08-29      課程編號(hào):100149725
《領(lǐng)導(dǎo)魅力的綜合體現(xiàn)與提升》課程大綱
1、前言
領(lǐng)導(dǎo)原理
“定位”與“定義”
2、領(lǐng)導(dǎo)者的格局與價(jià)值觀
企業(yè)人執(zhí)行力癥候群
改善組織執(zhí)行力的三個(gè)變量
組織“臉譜”
企業(yè)進(jìn)階模式
團(tuán)隊(duì)信任鏈兩大阻斷效應(yīng)
組織的核心價(jià)值觀
管理者與領(lǐng)導(dǎo)者之別
卓越領(lǐng)導(dǎo)成長模式
領(lǐng)導(dǎo)的六個(gè)主要技能
卓越領(lǐng)導(dǎo)人特質(zhì)
領(lǐng)導(dǎo)力格局七大思維層次
3、高效職業(yè)生產(chǎn)力
企業(yè)人四大病毒
高效職業(yè)生產(chǎn)力的四個(gè)策略 
4、領(lǐng)導(dǎo)效能策略
企業(yè)家角色
領(lǐng)導(dǎo)魅力的五種展現(xiàn)
領(lǐng)導(dǎo)講話注意事項(xiàng)(演練)
領(lǐng)導(dǎo)魅力十大行為秘籍
檢查的三個(gè)目的
領(lǐng)導(dǎo)人推動(dòng)執(zhí)行力的七個(gè)方案
效能公式
經(jīng)理人的六誤區(qū)
輔佐上司的八個(gè)原則
領(lǐng)導(dǎo)中層的六大行為誤區(qū)
領(lǐng)導(dǎo)中層的七大行為策略
團(tuán)隊(duì)文化四大殺手
文化統(tǒng)御五步驟
實(shí)施高效執(zhí)行文化(變革)的七個(gè)步驟
組織內(nèi)三層次溝通技巧
領(lǐng)導(dǎo)常用說服策略
教練型領(lǐng)導(dǎo)的七個(gè)策略
授權(quán)與被授權(quán)
5、領(lǐng)導(dǎo)結(jié)語(互動(dòng)演練)

《領(lǐng)導(dǎo)魅力的綜合體現(xiàn)與提升》課程目的
1、如何用最簡單的領(lǐng)導(dǎo)策略處理復(fù)雜的執(zhí)行問題?
2、如何運(yùn)用有效手段展現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)人魅力形象?
3、如何用領(lǐng)導(dǎo)人魅力統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)基業(yè)常青?

《領(lǐng)導(dǎo)魅力的綜合體現(xiàn)與提升》適合對(duì)象
企業(yè)高、中層領(lǐng)導(dǎo)

《領(lǐng)導(dǎo)魅力的綜合體現(xiàn)與提升》所屬分類
綜合管理
《領(lǐng)導(dǎo)魅力的綜合體現(xiàn)與提升》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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培訓(xùn)顧問需求調(diào)研

溝通確認(rèn)內(nèi)訓(xùn)方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓(xùn)執(zhí)行

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我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對(duì)客戶的每一獨(dú)特點(diǎn),對(duì)授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計(jì)課程,解決實(shí)際問題,實(shí)現(xiàn)高度針對(duì)性和實(shí)用性
6.以點(diǎn)帶面
通過對(duì)客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解,制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時(shí)間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價(jià)值,我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評(píng)估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評(píng)估,并實(shí)時(shí)跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師龐靜老師簡介
龐靜
龐靜
高級(jí)培訓(xùn)師\企業(yè)管理高級(jí)顧問
全球職業(yè)生涯規(guī)劃師
中國建設(shè)教育協(xié)會(huì)房地產(chǎn)專業(yè)委員會(huì)副秘書長
中國房地產(chǎn)教育網(wǎng)國家房地產(chǎn)系列認(rèn)證課特約講師
中國人力資源社會(huì)保障部資格認(rèn)證特約講師
中華職業(yè)發(fā)展研究院培訓(xùn)學(xué)院院長
河南省勞動(dòng)廳職業(yè)就業(yè)培訓(xùn)中心首席顧問
《大學(xué)生就業(yè)》《職場》《中國婦女報(bào)》《職業(yè)經(jīng)理人》《紅地產(chǎn)》等雜志報(bào)刊特約撰稿人
“植涯”品牌--職涯俱樂部創(chuàng)始人
基本綜述:
中國人民大學(xué)房地產(chǎn)MBA。PTT國際職業(yè)認(rèn)證培訓(xùn)師。歷任麥當(dāng)勞集團(tuán)、聯(lián)想控股地產(chǎn)公司、北生集團(tuán)等國內(nèi)外知名企業(yè),15年以上的工作經(jīng)歷;在集團(tuán)公司管理、人力資源管理、品牌戰(zhàn)略推廣、項(xiàng)目管理、市場營銷和銷售管理等一系列具體工作和管理工作中均有較好的業(yè)績。熟悉大型企業(yè)戰(zhàn)略制定和管理風(fēng)險(xiǎn)控制;熟悉房地產(chǎn)開發(fā)及管理流程;熟悉品牌連鎖服務(wù)業(yè)管理流程;具有一線操盤和總部管理等方面的多維度復(fù)合經(jīng)驗(yàn)。擅于從職業(yè)生涯規(guī)劃的角度的深化,幫助各個(gè)不同專業(yè)的人士在職場中發(fā)揮其個(gè)人潛能,團(tuán)隊(duì)建設(shè)和團(tuán)隊(duì)角色研究方面能夠準(zhǔn)確定位人才適崗,擅于激發(fā)個(gè)人積極性和培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)團(tuán)結(jié)向上,提高工作效率和提升業(yè)績。從女性就業(yè)及婚姻家庭等方面進(jìn)行了較深入的研究和摸索,部分管理和素質(zhì)課程中涉及了女性角度的深入探討,更有利于幫助女性工作者學(xué)以致用在職場中盡顯風(fēng)采。
咨詢優(yōu)勢和培訓(xùn)風(fēng)格:
大型企業(yè)管理方面具備一定的深度和廣度的觀念思維和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),曾為多家國內(nèi)外企業(yè)公司做過咨詢及定制培訓(xùn),得到客戶的高度評(píng)價(jià)和業(yè)內(nèi)人士的認(rèn)可。因較長時(shí)間的接觸工作實(shí)戰(zhàn),理論聯(lián)系實(shí)際的深度和廣度都得到了很好的延伸。企業(yè)管理咨詢方面,本人特色是企業(yè)教練式咨詢方式,擅長以規(guī)范管理和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估控制的角度給予咨詢和判斷,從國際先進(jìn)理念入手,用企業(yè)生涯規(guī)劃等第三只眼角度給企業(yè)適宜的咨詢建議。培訓(xùn)特色以案例分析和教練演練等互動(dòng)方式幫助學(xué)員學(xué)習(xí)概念、樹立意識(shí)和提高管理工作的技能、技巧。
擅長咨詢和培訓(xùn)方向:
企業(yè)管理:母公司對(duì)子公司的規(guī)范管理、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與控制、知識(shí)管理、品牌戰(zhàn)略塑造和管理、如何制定公司管理規(guī)范、企業(yè)文化搭建與管理、公司(子公司、項(xiàng)目公司、跨地區(qū))的組織架構(gòu)和人員組織、人員素質(zhì)提升職業(yè)化塑造、企業(yè)與員工生涯規(guī)劃、人力資源建設(shè)與管理、新員工培訓(xùn)體系(職前系列培訓(xùn))、職位描述和職責(zé)配置、招聘和績效考核、招聘面試技巧等。
地產(chǎn)行業(yè)營銷與銷售系列:客戶市場定位、客戶關(guān)系、客戶會(huì)建立和管理、如何寫營銷計(jì)劃書(銷售推廣)、銷售組織和日常管理、住宅現(xiàn)場銷售技巧、電話銷售技巧、銷售商務(wù)禮儀、商務(wù)談判、不動(dòng)產(chǎn)店面管理、公寓寫字樓租賃技巧、營銷經(jīng)理人等系列認(rèn)證課等。
本課程可以提供內(nèi)訓(xùn),查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息
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