《公司化經營與企業(yè)創(chuàng)新管理》課程大綱
開篇討論：組織為什么能夠存在？
一、公司化經營——從非贏利組織到贏利性組織
1、公司化經營的基本的思路：價值的創(chuàng)造與傳遞
2、公司化經營的三種關鍵意識；
3、公司化經營對組織成員的要求
4、從非贏利組織到贏利性組織最根本的轉變
討論：什么是企業(yè)基業(yè)常青的關鍵基因？
二、企業(yè)創(chuàng)新管理——什么是創(chuàng)新
1、創(chuàng)新的定義：為了發(fā)展的需要，運用已知的信息，不斷突破常規(guī)；發(fā)現(xiàn)或產生某種有價值的新事物、新思想的活動。
小故事：聰明的遺產繼承人與土豆的自動篩選
2、1912年，美國經濟學家約瑟夫·阿羅斯·熊彼特（JowephAloisSchumpeter）提出的創(chuàng)新理論——創(chuàng)新－破壞性創(chuàng)造：
市場要素的重新組合
新的生產函數(shù)
新組合


3、熊彼特的五種創(chuàng)新：
第一種創(chuàng)新：新產品之創(chuàng)出或產品品質之創(chuàng)出
第二種創(chuàng)新：嶄新生產方法之創(chuàng)出
第三種創(chuàng)新：新市場之開拓
第四種創(chuàng)新：新貨源或新素材之取得
第五種創(chuàng)新：實行一種新組織形式
三、企業(yè)創(chuàng)新管理——為什么需要創(chuàng)新
全球化與競爭的加劇
信息化與技術的躍進
變異性與環(huán)境的動蕩
Peter Drucker——“商業(yè)只有兩種功能－－市場和創(chuàng)新”
討論：在郵政從非贏利組織到贏利性組織轉型的過程中，為什么特別需要創(chuàng)新？康奈爾大學動物實驗的啟示
四、企業(yè)創(chuàng)新管理——七種主要的創(chuàng)新
思維創(chuàng)新：為什么說最大的落后是觀念的落后
產品（服務）創(chuàng)新：高質量的企業(yè)存在狀態(tài)
技術創(chuàng)新：長期的優(yōu)勢所在
組織與制度創(chuàng)新：美國強盛的啟示
管理創(chuàng)新：聯(lián)邦快遞與戴爾的崛起
營銷創(chuàng)新：米其林輪胎
文化創(chuàng)新：IBM的重新崛起
討論：郵政系統(tǒng)已經做過哪些創(chuàng)新？現(xiàn)在阻礙創(chuàng)新的最大障礙是什么？
五、企業(yè)創(chuàng)新管理——創(chuàng)新精神與創(chuàng)新機制
小故事：集裝箱的啟示
創(chuàng)新精神與創(chuàng)業(yè)精神
熊彼特認為，創(chuàng)業(yè)精神代表著一種適應市場挑戰(zhàn)、不斷進行創(chuàng)新活動的品質，這些品質包括——
追求利潤
勤奮工作
敬業(yè)精神
競爭欲望
與市場經濟原則匹配的倫理道德體系。
創(chuàng)新機制是企業(yè)不斷追求創(chuàng)新的內在機能和相應運行方式，包括——
動力機制：是企業(yè)創(chuàng)新的動力來源和作用方式，激勵企業(yè)和員工創(chuàng)新，推動創(chuàng)新活動。
運行機制：主要包括創(chuàng)新管理的組織機構、運行程序和管理制度。好的機制可以通過協(xié)調各種資源和各方活動，以保證創(chuàng)新活動有效進行。
發(fā)展機制：是在創(chuàng)新效益的驅動下，加強企業(yè)儲備，尋求企業(yè)發(fā)展的制度。
企業(yè)通過內在動力、有效運行、不斷發(fā)展，三方面相互協(xié)調，可以形成持久有效的創(chuàng)新機制系統(tǒng)。

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戰(zhàn)略管理

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