《財務人員專業(yè)技能提升》課程大綱
一、財務人員必須具備的職業(yè)意識
1）成本意識 2）風險意識 3）收益意識
二、財務人員的職業(yè)技能
1）會計核算 2）財務分析 3）內(nèi)部控制
4）預算管理 5）納稅籌劃 6）資本運作
三、財務人員的職業(yè)道德
全面成本管理篇
一、全面成本控制基礎　�。ㄒ唬┗�本概念
1）成本和費用的定義 2）產(chǎn)品成本的不同定義 3）成本動因
（二）企業(yè)價值鏈成本構成 （三）企業(yè)成本控制的基本思路　　
（四）全面成本管理系統(tǒng)模型　　
二、面向對象的成本分析控制　　（一）產(chǎn)品純成本分析與控制　　1）產(chǎn)品純成本的歸集關系　　 2）產(chǎn)品純成本分析　　3）產(chǎn)品純成本的控制方法　　
4）新產(chǎn)品開發(fā)價值工程VE　　 5）產(chǎn)品物料清單（BOM）管理　�。ǘ�）質量成本控制　　1）質量成本的概念以及構成　　 2）質量成本的影響及其目的　　3）質量成本管理的關鍵績效指標　　3）質量成本管理的一般規(guī)律
5）質量成本的分析與控制方法　　 6）質量成本預算的編制（三）效率成本控制　　1）效率成本的概念、效率的定義與效率管理的內(nèi)容　　2）效率成本的構成　　　3）效率成本的改進方法　　　 4）效率成本管理的關鍵績效指標　　
內(nèi)部審計篇
一、內(nèi)部審計的基本概念
（一）內(nèi)部審計的概念
1）概念 2）目的 3）內(nèi)部審計與外部審計的比較
（二）內(nèi)部審計過程
1）理解期望 2）分析經(jīng)營狀況 3）確認程序與風險
4）分析程序與風險 5）匯報與跟蹤
二、內(nèi)部審計實務
1）審計計劃 2）重要性與審計風險 5）審計抽樣 4）審計證據(jù) 5）審計工作底稿 6）審計報告
7）分析性復核 8）風險管理審計 9）符合性測試與實質性測試 10）不同類型審計的特殊考慮
全面預算管理篇
一、中國企業(yè)實行全面預算管理過程中存在的主要誤區(qū)
1）缺乏戰(zhàn)略指導 2）脫離市場環(huán)境
3）基于過去，憑空想像 4）缺乏價值鏈分析
二、全面預算管理的流程
1）確定目標 2）預算編制 3）預算監(jiān)控 4）預算修訂 5）預算考評
三、全面預算管理的內(nèi)容以及主要預算的編制
（一）全面預算管理的內(nèi)容
1）業(yè)務預算 2）資本預算 3）籌資預算 4）財務預算
（二）預算的編制依據(jù)
1）企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃 2）企業(yè)的歷史經(jīng)營數(shù)據(jù)
3）未來市場的客觀預算 4）企業(yè)自身的運營能力
（三）預算的編制方式
1）自上而下式 2）自下而上式 3）上下結合式
（四）編制預算的主要方法
1）固定預算 2）彈性預算 3）滾動預算 4）零基預算 5）概率預算
（五）預算的編制流程
1）經(jīng)營目標下達 2）資本預算制定 3）銷售預算制定 4）生產(chǎn)預算制定
5）采購預算制定 6）費用預算制定 7）融資預算制定 8）現(xiàn)金預算制定
9）預算報表編制
（六）主要預算的編制思路與操作要點
1）銷售預算的編制要領 2）生產(chǎn)預算的編制要領 3）采購預算的編制要領4）管理預算的編制要領 5）現(xiàn)金預算的編制要領 6）資本預算的編制要領
（七）預算的調(diào)整
1）預算調(diào)整的前提 2）預算調(diào)整的流程
四、預算執(zhí)行過程中的操作要點
（一）預算執(zhí)行情況的反饋
1）預算執(zhí)行報告制度要求 2）預算執(zhí)行報告的主要類型 3）預算執(zhí)行報告的報告形式
（二）差異分析
1）單個產(chǎn)品差異分析 2）多個產(chǎn)品差異分析 3）總差異分析
（三）預算跟蹤與儀表板
1）預算跟蹤的對象、形式與周期 2）儀表板的概念及其實施過程中的主要原則
（四）預算考核
1）預算考核的基本原則 2）預算考核基本程序 3）考核指標的確定

《財務人員專業(yè)技能提升》所屬分類
財務稅務

《財務人員專業(yè)技能提升》所屬專題
財務人員技能培訓、

《財務人員專業(yè)技能提升》內(nèi)訓服務流程

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