《IPD集成產(chǎn)品開發(fā)管理》課程大綱
IBM、華為的IPD故事
IBM面臨的困局
游擊隊遇到管理瓶頸
市場對華為的挑戰(zhàn)
如何殺出一條血路
燒不死的鳥就是鳳凰
實施IPD后的效果:
產(chǎn)品投入市場時間縮短40%~60%;
產(chǎn)品開發(fā)浪費(fèi)減少50%~80%;
產(chǎn)品開發(fā)生產(chǎn)力提高25%~30%;
新產(chǎn)品收益(占全部收益的百分比)增加100%
案例分析:華為如何推行IPD取得的成就
IPD的總體架構(gòu)
什么是IPD
IPD的核心思想
關(guān)注市場需求
關(guān)注流程重組
關(guān)注產(chǎn)品開發(fā)模式
三種產(chǎn)品開發(fā)模式介紹
不同產(chǎn)品開發(fā)模式下的組織結(jié)構(gòu)建議
某公司引進(jìn)IPD后的效果
案例分析:
現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)面臨的問題分析
如何利用IPD系統(tǒng)解決
IPD的核心內(nèi)容介紹
產(chǎn)品管理概覽
業(yè)界端到端的產(chǎn)品管理流程介紹
基于市場需求的產(chǎn)品管理總體框架
產(chǎn)品生命周期管理介紹
介紹MARKETING與SALES分離后與研發(fā)的配合
介紹如何細(xì)分客戶群后如何尋找產(chǎn)品賣點(diǎn)
如何針對市場的賣點(diǎn)進(jìn)行產(chǎn)品特性開發(fā)
IPD的運(yùn)作流程
案例分析:如何利用IPD完成跨部門產(chǎn)品運(yùn)作機(jī)制?
IPD的組織結(jié)構(gòu)
IPD的組織
IPDT(集成產(chǎn)品管理團(tuán)隊)的主要職責(zé)
PDT(產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊)的主要職責(zé)
PMT(產(chǎn)品市場團(tuán)隊)的主要職責(zé)
TDT(產(chǎn)品技術(shù)團(tuán)隊)的主要職責(zé)
職能部門在團(tuán)隊中的主要職責(zé)
IPD的組織運(yùn)作機(jī)制
案例分析:組建PDT團(tuán)隊,并分析各團(tuán)隊的主要職責(zé)
產(chǎn)品戰(zhàn)略與規(guī)劃
產(chǎn)品戰(zhàn)略金字塔
產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略與規(guī)劃
產(chǎn)品線戰(zhàn)略與規(guī)劃
如何制定戰(zhàn)略規(guī)劃
產(chǎn)品平臺的概念
產(chǎn)品平臺與產(chǎn)品、產(chǎn)品線的區(qū)別
如何規(guī)劃產(chǎn)品平臺?
案例分析與練習(xí):制定本公司的產(chǎn)品線戰(zhàn)略規(guī)劃。
市場管理(MM)
什么是市場管理
市場管理在產(chǎn)品開發(fā)中的地位和作用
市場管理的六步法
理解市場
細(xì)分市場
產(chǎn)品組合分析
制定細(xì)分市場的規(guī)劃
整合并優(yōu)化資源
管理規(guī)劃并進(jìn)行績效評估
案例分析與練習(xí):制定本公司的產(chǎn)品的市場規(guī)劃
IPD的產(chǎn)品開發(fā)的主要活動
產(chǎn)品定位與策略制定
市場細(xì)分與需求分析
產(chǎn)品開發(fā)與項目管理
產(chǎn)品定價與商務(wù)策略
產(chǎn)品推廣與銷售支持
銷售管理與客戶回饋
案例分析:
項目團(tuán)隊在每個階段的參與
IPD之評審管理
缺乏評審的危害和后果
決策評審與技術(shù)評審
決策評審是公司戰(zhàn)略執(zhí)行的保證
技術(shù)評審是產(chǎn)品質(zhì)量的保證
如何建立有效的評審機(jī)制,避免評審走形式?
技術(shù)評審點(diǎn)的設(shè)置
各技術(shù)評審點(diǎn)的主要內(nèi)容有哪些?
案例分析與練習(xí):某產(chǎn)品開發(fā)的決策評審和技術(shù)評審點(diǎn)的設(shè)置
IPD之 項目管理
項目流程
項目計劃與監(jiān)控
項目預(yù)算與成本管理
項目風(fēng)險管理
項目溝通管理
項目績效考核與改進(jìn)
案例分析:
華為的項目管理
IPD產(chǎn)品管理的工具和方法
產(chǎn)品階段評審要素和表格
細(xì)分市場的方法及八種細(xì)分市場的類型
市場需求收集的十二種渠道和方法
產(chǎn)品包裝的八樣武器
FFAB方法介紹和案例分析
產(chǎn)品經(jīng)理必備知識和技能、產(chǎn)品經(jīng)理的素質(zhì)模型和產(chǎn)品經(jīng)理的主要活動
案例分析:產(chǎn)品管理工具的使用
總結(jié)與交流
《IPD集成產(chǎn)品開發(fā)管理》適合對象
總經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、研發(fā)經(jīng)理、部門經(jīng)理等。
《IPD集成產(chǎn)品開發(fā)管理》所屬分類
研發(fā)項目