《孫子兵法與營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)爭(zhēng)》課程大綱
引言
為什么要學(xué)習(xí)孫子兵法?
萬(wàn)法皆有門(mén) 入門(mén)萬(wàn)法生
悟道即是悟規(guī)律悟本質(zhì)
升卦帶給企業(yè)家的啟示
井卦帶給企業(yè)家的啟示
從頭再來(lái):“未既”的啟示
修身從修煉精氣神開(kāi)始
營(yíng)銷(xiāo)觀念變革與升級(jí)的啟示
三種營(yíng)銷(xiāo)概念本質(zhì)探討
企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)發(fā)展的三階段
營(yíng)銷(xiāo)突圍的二大核心
外部看模式 內(nèi)部看機(jī)制
當(dāng)前企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)的四大關(guān)鍵
孫子兵法與企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略
企業(yè)戰(zhàn)略是運(yùn)動(dòng)和變化的
孫子兵法之戰(zhàn)略五要素
戰(zhàn)略是謀劃和指導(dǎo)競(jìng)爭(zhēng)全局的方略
學(xué)會(huì)發(fā)現(xiàn)、實(shí)現(xiàn)、保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
案例:蘋(píng)果公司產(chǎn)品戰(zhàn)略流程
故善戰(zhàn)者,致人而不致于人
工具:SWOT分析與企業(yè)戰(zhàn)略制定
七種企業(yè)差異化戰(zhàn)略與創(chuàng)新
孫子兵法對(duì)現(xiàn)代管理的啟示
決策標(biāo)準(zhǔn):修道保法,勝敗之政
商戰(zhàn)案例:企業(yè)的道與法
資源配制:取用于國(guó),因糧于敵
企業(yè)制度:號(hào)令要明,賞罰有信
領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù):求之于勢(shì),不責(zé)于人
市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)出奇制勝的戰(zhàn)術(shù)策略
求用于國(guó),因糧于敵
有限的企業(yè)資源價(jià)值最大化
兵貴神速,兵貴勝,不貴久
速度快與成本節(jié)約,資源匯集
服務(wù)出奇:超越期待、完美服務(wù)
推廣出奇:渠道選擇、資源整合
概念出奇:概念創(chuàng)新、大勢(shì)推進(jìn)
文化出奇:企業(yè)文化、品牌文化
人才出奇:人才系統(tǒng)、人才優(yōu)勢(shì)
孫子兵法與高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)
志同道合:團(tuán)隊(duì)的最高境界
團(tuán)隊(duì)組建法則:五子登科建隊(duì)法
高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的特征
四種團(tuán)隊(duì)與管理方式
團(tuán)隊(duì)凝聚力與歸屬感建設(shè)
激勵(lì)的技巧與激勵(lì)誤區(qū)
員工進(jìn)步晉升四大系統(tǒng)
高效團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)方法
兵法啟示:令之以文齊之以武
課程回顧與問(wèn)答
《孫子兵法與營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)爭(zhēng)》所屬分類(lèi)
市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)
《孫子兵法與營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)爭(zhēng)》所屬專(zhuān)題
孫子兵法與管理、