《團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力》課程大綱
案例：“你知道了，但你做到了嗎？”

【第一單元：沒(méi)有執(zhí)行力就沒(méi)有戰(zhàn)斗力】
一、中國(guó)企業(yè)為什么會(huì)這樣短命？
二、企業(yè)越大、人才越多、管理者為什么反而越累？
三、執(zhí)行力弱化的“十大頑癥”
四、全盤執(zhí)行力決定你的綜合競(jìng)爭(zhēng)力

【第二單元：執(zhí)行力缺失的根源】
一、文化原因
　　——制約執(zhí)行力度
二、制度變形
　　——助長(zhǎng)執(zhí)行不力
三、管理不足
　　——削弱執(zhí)行力度

【第三單元：中基層管理者執(zhí)行力現(xiàn)狀】
一、拖拉
　　——執(zhí)行行動(dòng)遲緩
二、死板
　　——執(zhí)行缺乏靈活
三、推諉
　　——種種理由拒絕
四、走樣
　　——執(zhí)行常犯走樣
五、因人而異
　　——好人熟人文化
六、細(xì)節(jié)缺失
　　——簡(jiǎn)單粗糙處事
七、個(gè)人陋習(xí)

【第四單元：執(zhí)行力含義及類型】
一、執(zhí)行力的含義
二、執(zhí)行力的類型

【第五單元：執(zhí)行力提升導(dǎo)航】
一、執(zhí)行力的基礎(chǔ)
　　——“善為人者能自為，善治人者能自治”執(zhí)行人才的標(biāo)準(zhǔn)
二、執(zhí)行力的關(guān)鍵
　　——中層管理者的放大鏡原理
　　——向執(zhí)行要結(jié)果
三、執(zhí)行力的保障
　　——基層管理者提升的三大法則
　　——基層執(zhí)行之魂

【第六單元：構(gòu)建高效能執(zhí)行力體系】
一、看不見的模塊
　　——執(zhí)行文化的打造
　　——四部曲打造全盤執(zhí)行文化
　　——執(zhí)行文化三個(gè)檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)
　　——中基層管理者的執(zhí)行十大能力
二、看得見的模塊
　　——中基層管理者的管理的“杠桿”
　　——中基層管理者目標(biāo)達(dá)成的“利器”

《團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力》課程目的
讓參訓(xùn)的管理人員明白
深刻明白，提高執(zhí)行力對(duì)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)和個(gè)人目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重要意義
清楚知道，提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力要從哪幾個(gè)方面入手
領(lǐng)悟到，如何在團(tuán)隊(duì)中創(chuàng)造執(zhí)行的文化，執(zhí)行的氛圍
在體驗(yàn)式訓(xùn)練中學(xué)到，提高執(zhí)行力就是目標(biāo)導(dǎo)向、全力以赴、不折不扣
在案例分享中體會(huì)到，什么是真正的負(fù)責(zé)任，什么是負(fù)責(zé)到位
在體驗(yàn)式游戲中頓悟到，團(tuán)隊(duì)成員間相互信任、彼此支持能保證執(zhí)行到位
清楚明白，什么樣的制度流程能支持到企業(yè)目標(biāo)計(jì)劃的有效執(zhí)行
學(xué)習(xí)到，如何通過(guò)加強(qiáng)目標(biāo)管理、過(guò)程管控，來(lái)提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力

《團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力》適合對(duì)象
　　部門主管、經(jīng)理、中基層管理人員

《團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力》所屬分類
綜合管理

《團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力》所屬專題
團(tuán)隊(duì)建設(shè)、執(zhí)行力、如何提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力、

《團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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