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中小版、創(chuàng)業(yè)版企業(yè)上市(IPO)實戰(zhàn)
添加時間:2013-05-27      修改時間: 2013-05-27      課程編號:100158309
《中小版、創(chuàng)業(yè)版企業(yè)上市(IPO)實戰(zhàn)》課程大綱
企業(yè)為何要上市?
1.1募集企業(yè)發(fā)展資金
1.2迅速造就億萬富翁
1.3利用政府綠色通道
1.4上市是免費廣告
1.5上市公司有三條命
創(chuàng)業(yè)版簡介
2.1什么是創(chuàng)業(yè)版?
2.2創(chuàng)業(yè)版有何特點?
2.3創(chuàng)業(yè)版與主版的比較
創(chuàng)業(yè)版上市流程
3.1前期準備階段
3.2企業(yè)改制階段
3.3輔導階段
3.4申報階段
3.5審核階段
3.6股票發(fā)行階段
3.7股票上市階段
創(chuàng)業(yè)板發(fā)行制度
4.1發(fā)行主體資格
4.2獨立性
4.3規(guī)范運行
4.4財務會計
4.5持續(xù)發(fā)展能力
4.6募集資金應用
4.7被否企業(yè)原因分析
4.8IPO前的綜合癥案例分析
創(chuàng)業(yè)版上市籌劃
5.1如何做好上市規(guī)劃?
5.2創(chuàng)業(yè)版上市籌劃案例
5.3上市費用
5.4上市的尷尬
股份制改造
6.1什么是股份制改造?
6.2股份制改造的前期準備工作
6.3股份制改造的標準
6.4股份制改造的程序
6.5股份制改造的盡職調(diào)查
6.6股份制改造的模式選擇
6.7股權結構設計的主要問題
6.8公司治理的安排
6.9股份制改造案例分析
企業(yè)內(nèi)部控制
7.1企業(yè)內(nèi)部控制的基本概念
7.2企業(yè)內(nèi)控案例研討
7.3職責分工控制及案例
7.4授權控制及案例
7.5預算控制及案例
7.6會計系統(tǒng)控制及案例
7.7內(nèi)部報告控制及案例
7.8業(yè)績考評控制及案例
7.9信息技術控制及案例
現(xiàn)場答疑與咨詢

【課程說明】
1、要求學員事先熟悉課程提綱,可準備相關問題當場或課后提問,講師將一一耐心解答。
2、若學員企業(yè)有咨詢顧問需求,學員須準備好相關資料文件并進行課后預約,老師提供不超過2小時的免費咨詢輔導。

【課時安排】
課程安排 重點內(nèi)容
第一天 上午 上市目的、創(chuàng)業(yè)版、創(chuàng)業(yè)版上市流程 上市流程,分組討論確定標的企業(yè)及上市流程
下午 創(chuàng)業(yè)版發(fā)行制度 分組討論標的企業(yè)是否符合創(chuàng)業(yè)版發(fā)行制度,并提出問題,老師提供解決方案。
第二天 上午 上市籌劃、股份制改造 分組討論標的企業(yè)的上市籌劃方案
下午 股份制改造 分組討論標的企業(yè)的股份制改造方案。
企業(yè)內(nèi)部控制 老師對各組方案進行分析點評、課程結束語

《中小版、創(chuàng)業(yè)版企業(yè)上市(IPO)實戰(zhàn)》適合對象
企業(yè)董事長、公司董事、總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、財務總監(jiān)等。

《中小版、創(chuàng)業(yè)版企業(yè)上市(IPO)實戰(zhàn)》所屬分類
戰(zhàn)略管理

《中小版、創(chuàng)業(yè)版企業(yè)上市(IPO)實戰(zhàn)》所屬專題
投融資與上市實務、
《中小版、創(chuàng)業(yè)版企業(yè)上市(IPO)實戰(zhàn)》內(nèi)訓服務流程
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在線提交培訓需求

培訓顧問需求調(diào)研

溝通確認內(nèi)訓方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓師、近3萬的內(nèi)訓課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓方案后,我們的培訓師將針對客戶的每一獨特點,對授課方案進行調(diào)整
3.培訓方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓,在職工作輔導培訓等培訓手段
4.咨詢式培訓
運用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓顧問的角度設計課程,解決實際問題,實現(xiàn)高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓計劃,將管理培訓與企業(yè)實際運作結合起來發(fā)揮培訓最佳作用
7.客戶導向
培訓內(nèi)容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓時間和成本并提高培訓效率
8.全程跟進
為了達到培訓的預期價值,我們運用多種有效的培訓效果評估工具進行培訓效果的評估,并實時跟進培訓改進
授課培訓師伍健康老師簡介
伍健康
伍健康
工商管理博士,英國成本行政會計師、高級經(jīng)營師、注冊企業(yè)管理咨詢師,股權激勵資深專家、企業(yè)管理專家,現(xiàn)任深圳市體制改革研究會常務理事、多家企業(yè)的高級管理顧問和獨立董事。
他曾在會計師事務所任過經(jīng)理、在國有、民營企業(yè)都擔任過高管、還在深圳市企業(yè)改制輔導中心擔任過負責人,并參與了多部有關股權激勵法規(guī)制定。他成功地咨詢顧問過上百家上市公司、民營企業(yè)的股權激勵方案設計與實施、公司治理的完善、企業(yè)管理信息化、企業(yè)內(nèi)部控制及企業(yè)上市策劃等項目。他熟悉企業(yè)運營與管理,對公司治理、企業(yè)股權激勵、企業(yè)制度創(chuàng)新、股份制改造、公司內(nèi)部控制、資本運營等具有很多的理論研究與豐富的實踐經(jīng)驗。
本課程可以提供內(nèi)訓,查看培訓師詳細信息
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