《如何有效完善企業(yè)的公司治理》課程大綱
一、公司治理概論
什么叫公司治理
公司治理的主要內(nèi)容
中小企業(yè)公司治理基本狀況
人力資本已登上了歷史舞臺
公司治理模式
公司治理案例研討
二、中小企業(yè)可持續(xù)發(fā)展分析（含案例分析）
1、我國中小企業(yè)發(fā)展的基本判斷2、企業(yè)發(fā)展的一般規(guī)律3、可持續(xù)發(fā)展的基本觀點4、中小企業(yè)可持續(xù)發(fā)展方面的問題5、中小企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的邏輯
三、人力資本機制建設（含案例分析）
人力資本激勵機制建設
人力資本約束機制建設
四、中小企業(yè)公司治理分析（含案例分析）
1、股權結(jié)構(gòu)的分析2、董事會的構(gòu)成與效果分析3、監(jiān)事會的作用分析4、董事長的戰(zhàn)略分析5、經(jīng)理層的責權利要求分析6、公司治理與企業(yè)融資分析
五、中小企業(yè)公司治理完善技巧（含案例分析）
1、有效董事會的構(gòu)建2、監(jiān)事會的職責設計3、經(jīng)理層的激勵與約束4、董事長的責權利的合理安排
5、股東會議事規(guī)則的合理安排
6、接班人制度安排
六、現(xiàn)場答疑

《如何有效完善企業(yè)的公司治理》課程目的
通過各章節(jié)實際的案例分析，讓學員能提高對中小企業(yè)公司治理的認識，并能結(jié)合學員企業(yè)實際，診斷和分析公司治理方面存在的不足與缺陷；
提升學員企業(yè)領導者或管理者對公司治理完善程度的自我評估能力，并建立有效的人力資本激勵機制和約束機制；
通過互動的案例分析，幫助學員企業(yè)建立符合自身實際的完善的公司治理。

《如何有效完善企業(yè)的公司治理》適合對象
　　　各單位經(jīng)營管理層副總經(jīng)理級別以上領導、各分公司（子公司）負責人、單位董事會成員、監(jiān)事會成員、各股東代表等。

《如何有效完善企業(yè)的公司治理》所屬分類
財務稅務

《如何有效完善企業(yè)的公司治理》內(nèi)訓服務流程

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