《企業(yè)股權(quán)激勵與業(yè)績考核實(shí)戰(zhàn)》課程大綱
一、為什么要實(shí)施股權(quán)激勵？
1.1現(xiàn)代企業(yè)為什么要實(shí)施股權(quán)激勵
1.2實(shí)施股權(quán)激勵的前提條件
1.3如何安排股權(quán)激勵制度
1.4股權(quán)激勵的目標(biāo)
1.5標(biāo)的企業(yè)案例模型確定
二、股權(quán)激勵有哪些主要模式？
模式1：期股 --------------------武漢期股模式案例分析
模式2：股票期權(quán)---------------美的公司股票期權(quán)激勵計(jì)劃案例分析
模式3：業(yè)績股票---------------深圳某科技公司業(yè)績股票計(jì)劃案例分析
模式4：帳面價值增值權(quán)------深圳某電腦公司帳面價值增值權(quán)計(jì)劃案例分析
模式5：員工持股計(jì)劃---------春蘭集團(tuán)的員工持股計(jì)劃案例分析
模式6：虛擬股票---------------福建某公司虛擬股票計(jì)劃案例分析
模式7：股票增殖權(quán)------------招商銀行的股票增值權(quán)激勵計(jì)劃案例分析
模式8：限制性股票計(jì)劃------萬科集團(tuán)的限制性股票激勵計(jì)劃案例分析
模式9：管理層收購----- ------聯(lián)想MBO案例分析
模式10：干股-------------------某網(wǎng)絡(luò)公司干股制度案例分析
三、如何設(shè)計(jì)股權(quán)激勵方案？
3.1確定激勵對象
3.2選擇恰當(dāng)?shù)墓蓹?quán)激勵模式
3.3確定股權(quán)總量和各激勵對象股權(quán)計(jì)算辦法
3.4確定股權(quán)價格、行權(quán)價格
3.5確定激勵計(jì)劃的各時間安排
3.6確定股票來源和資金來源
3.7確定獲授條件和行權(quán)條件
3.8確定股份管理機(jī)制
備注：以案例模型為基礎(chǔ)，從3.1到3.8每步都要求學(xué)員研討后確定股權(quán)激勵方案框架。
四、如何操作實(shí)施股權(quán)激勵方案？
4.1建立內(nèi)部監(jiān)管體系
4.2報告與審批
4.3規(guī)范日常管理
4.4確定信息披露方式
4.5辦理法律手續(xù)
備注：以上述案例確定的股權(quán)激勵方案框架為基礎(chǔ)，從4.1到4.5每步都要求學(xué)員研討后確定可操作的實(shí)施方案。
五、如何做好激勵對象的業(yè)績考核？
5.1公司戰(zhàn)略目標(biāo)與年度經(jīng)營計(jì)劃
1、公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃
2、年度經(jīng)營計(jì)劃制訂與分解
5.2如何確定激勵對象的考核標(biāo)準(zhǔn)？
1、考核標(biāo)準(zhǔn)及其制訂
2、案例分析
5.3如何確定激勵對象的考核方法？
1、評級量方法
2、綜合標(biāo)準(zhǔn)測評法
3、標(biāo)桿比較法
4、評價中心法
5.4如何進(jìn)行激勵對象的業(yè)績考核？
1、業(yè)績考核管理組織
2、業(yè)績考核時間與期限
3、業(yè)績考核流程
4、業(yè)績考核用表
5、業(yè)績考核結(jié)果及其反饋
6、激勵對象業(yè)績考核案例分析
六、如何確保股權(quán)激勵達(dá)到應(yīng)有的效果？
6.1股權(quán)激勵常見病分析
1、“財(cái)散”能“人聚”嗎？
2、老板心態(tài)問題
3、企業(yè)文化問題
4、“搭便車”問題
6.2股權(quán)激勵須有配套機(jī)制建設(shè)
1、股權(quán)激勵與績效管理
2、股權(quán)激勵與薪酬體系
3、股權(quán)激勵與公司治理機(jī)制
股權(quán)激勵失敗案例分析
現(xiàn)場答疑與咨詢
【參加對象】公司董事長、總經(jīng)理、分管副總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、法律部負(fù)責(zé)人、有關(guān)中介機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人等。
《企業(yè)股權(quán)激勵與業(yè)績考核實(shí)戰(zhàn)》所屬專題
股權(quán)激勵、
企業(yè)股權(quán)激勵、
《企業(yè)股權(quán)激勵與業(yè)績考核實(shí)戰(zhàn)》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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