《NPI新產(chǎn)品導(dǎo)入》課程大綱
第一天
第一部分產(chǎn)品項(xiàng)目現(xiàn)狀分析
典型公司的NPI導(dǎo)入流程
公司目前NPI流程的狀況
現(xiàn)有產(chǎn)品進(jìn)展到的步驟
當(dāng)前遇到的問(wèn)題和問(wèn)題的定位
實(shí)際公司產(chǎn)品案例
第二部分NPI過(guò)程的構(gòu)成
NPI的幾種不同的過(guò)程類型
NPI過(guò)程的關(guān)鍵概念
NPI過(guò)程中的關(guān)鍵行為
NPI幾大關(guān)鍵元素---團(tuán)隊(duì),產(chǎn)品策劃,時(shí)間節(jié)點(diǎn),技術(shù)路徑, 供應(yīng)策劃,質(zhì)量控制,風(fēng)險(xiǎn)控制
實(shí)際公司產(chǎn)品
第三部分團(tuán)隊(duì)建設(shè),溝通渠道建設(shè)與沖突處理
NPI經(jīng)理的角色
公司如何從組織上來(lái)設(shè)置NPI機(jī)制
跨部門(mén)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)(關(guān)鍵在于整體建設(shè))
NPI經(jīng)理如何處理與部門(mén)經(jīng)理間的關(guān)系
NPI的沖突與災(zāi)難大觀(錯(cuò)誤的認(rèn)知導(dǎo)致的后果)
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)沖突產(chǎn)生的機(jī)理
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員行為分析
實(shí)際公司案例
第四部分NPI的產(chǎn)品策劃
新產(chǎn)品的內(nèi)外部溝通
新產(chǎn)品溝通的內(nèi)容
客戶質(zhì)量需求分析
產(chǎn)品系統(tǒng)分析
制造可行性分析
實(shí)際企業(yè)案例
及演練
第二天
第五部分團(tuán)隊(duì)建設(shè),溝通渠道建設(shè)與沖突處理
質(zhì)量人員究竟在新產(chǎn)品項(xiàng)目中扮演什么角色?
質(zhì)量人員在新產(chǎn)品誕生過(guò)程的角色
質(zhì)量人員究竟應(yīng)該怎樣介入整個(gè)NPI周期
質(zhì)量人員手中的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)
關(guān)鍵時(shí)間節(jié)點(diǎn)控制與責(zé)任規(guī)定
新產(chǎn)品質(zhì)量計(jì)劃
產(chǎn)品與工藝間的承接
質(zhì)量驗(yàn)證與確認(rèn)應(yīng)如何進(jìn)行?
PPAP與FAR的跟進(jìn)
當(dāng)出現(xiàn)前期質(zhì)量問(wèn)題的時(shí)候如何處理?
實(shí)際企業(yè)案例
及演練
第六部分NPI質(zhì)量技術(shù)分析與解決工具(與傳統(tǒng)的質(zhì)量工具不同)
課程內(nèi)design rule的明確與橫向溝通
產(chǎn)品特性分析與功能界面分析
功能與特性的傳遞關(guān)系
產(chǎn)品特性分類
特性激發(fā)—驅(qū)動(dòng)力與應(yīng)力
功能分解
零部件、原材料與最終產(chǎn)品之間的性能界面分析
產(chǎn)品界面圖與媒介分析
界面沖突與傳遞風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別—界面分析法
實(shí)際企業(yè)案例
及演練
第七部分從產(chǎn)品開(kāi)發(fā)到工藝開(kāi)發(fā)和工藝驗(yàn)證
缺陷發(fā)生源與波動(dòng)源分析
過(guò)程三劍客的有效性(從流程圖,FMEA,控制計(jì)劃到作業(yè)指導(dǎo)
《NPI新產(chǎn)品導(dǎo)入》適合對(duì)象
公司與新產(chǎn)品項(xiàng)目有關(guān)的部門(mén)及成員,項(xiàng)目(NPI)經(jīng)理,產(chǎn)品經(jīng)理,公司技術(shù)系統(tǒng)的中高層管理者, 各相關(guān)職能部門(mén)經(jīng)理,質(zhì)量部經(jīng)理,質(zhì)量總監(jiān)NPI經(jīng)理,NPI工程師,產(chǎn)品技術(shù)經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理、QE工程師、項(xiàng)目經(jīng)理、設(shè)計(jì)工程師、工藝工程師、制造工程師和其他直接參與新產(chǎn)品
《NPI新產(chǎn)品導(dǎo)入》所屬分類
生產(chǎn)管理
《NPI新產(chǎn)品導(dǎo)入》所屬專題
產(chǎn)品中試管理培訓(xùn)、
新產(chǎn)品上市操作實(shí)務(wù)、