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管理者如何提升下屬執(zhí)行力
添加時間:2013-07-18      修改時間: 2013-07-18      課程編號:100159120
《管理者如何提升下屬執(zhí)行力》課程大綱
第一章 下屬執(zhí)行力盤點
一、從買火車票的故事談下屬執(zhí)行力
二、上級對下級的五大期望
三、下屬在執(zhí)行過程中的六大想法
四、如何理解執(zhí)行力
五、下屬執(zhí)行力的三個具體表現(xiàn)
六、下屬執(zhí)行力不強的三大原因分析
1、公司原因
2、領導原因
3、個人原因
第二章 提升管理者的非權力性影響力
核心觀念:影響力就是領導力
一、何謂影響力
二、三種權力性影響力
三、四種非權力性影響力
四、管理的五種適配
五、管理的七種策略
第三章 教育引導——提升下屬執(zhí)行力的基礎
一、告訴下屬應該怎么想
1、執(zhí)行是一種能力,更是一種精神
2、沒有責任心就沒有執(zhí)行力
3、細節(jié)能到位,執(zhí)行才到位
4、沒有計劃,就沒有執(zhí)行力
5、沒有服從就沒有執(zhí)行力
二、告訴下屬應該怎么做
1、拿不準的事問好再做
2、第一次做的事,想好再做
3、再次做的事固化優(yōu)化后再做
4、多方面要求的事,溝通協(xié)調后再做
第四章 明確任務—提升下屬執(zhí)行力的前提
一、定目標:
1、目標設定的SMART原則
2、目標分解的三大原則
二、定標準:
1、服務工序(閉環(huán)式作業(yè)流程設計)
2、作業(yè)標準(具體工作的標準化)
3、作業(yè)方法(工作的手段和方法)
三、定責任人:
1、作業(yè)者、關聯(lián)作業(yè)人、最終質量責任人的具體化
2、要求員工復述任務和工作范圍,取得其對目標和最后期限的承諾
四、定考核
1.確定監(jiān)督程序,檢查點和時間要求
2.做好后有什么獎勵,做不好后有什么處罰
第五章 指導及管控——提升下屬執(zhí)行力的關鍵
一、指導下屬工作的三大方式
二、指導下屬工作的四大原則
三、指導下屬工作的六個步驟
四、提高下屬工作效率的五大方法
1、設定工作計劃(日、周、月做事清單)
2、保持專注,第一次就把事情做好
3、分析你的時間習慣,選擇各類工作的最佳工作時間
4、分清工作的輕重緩急,優(yōu)先做最重要的事情
5、整理、整頓
五、工作管控的三個注意點
1、關鍵的流程、關鍵工序的質量把控
2、破窗理論和熱爐法則的運用:及時處理第一位置的微妙事件
3、強化理論的正確運用
第六章 激發(fā)下屬心動力—下屬執(zhí)行力持久的動力
一、認可下屬的工作
二、贊揚下屬
三、寬容下屬的錯誤
四、在下屬面臨困難時幫助下屬
五、為下屬設置競爭對手
六、用信任和尊重去感動下屬
第七章 總結

《管理者如何提升下屬執(zhí)行力》所屬分類
綜合管理

《管理者如何提升下屬執(zhí)行力》所屬專題
執(zhí)行力、贏在執(zhí)行培訓
《管理者如何提升下屬執(zhí)行力》內訓服務流程
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我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
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2.量身定做
選定初步的內訓方案后,我們的培訓師將針對客戶的每一獨特點,對授課方案進行調整
3.培訓方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓,在職工作輔導培訓等培訓手段
4.咨詢式培訓
運用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓顧問的角度設計課程,解決實際問題,實現(xiàn)高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓計劃,將管理培訓與企業(yè)實際運作結合起來發(fā)揮培訓最佳作用
7.客戶導向
培訓內容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓時間和成本并提高培訓效率
8.全程跟進
為了達到培訓的預期價值,我們運用多種有效的培訓效果評估工具進行培訓效果的評估,并實時跟進培訓改進
授課培訓師練登龍老師簡介
練登龍
練登龍
深圳工會大學特聘培訓講師
●福田企業(yè)家協(xié)會培訓講師
●福田企業(yè)家聯(lián)合會培訓講師
曾就職于:
●中國最大的手機綜合服務商—天音通信(手機行業(yè))
●中國服務企業(yè)500強深圳恒波商業(yè)連鎖(手機行業(yè))
●國內知名家具連鎖企業(yè)好百年家居連鎖集團(家居行業(yè))
●中國一汽集團馬自達4S服務店(汽車行業(yè))

十幾年國內知名零售企業(yè)從業(yè)經驗,擔任過的職位有:銷售顧問、店長、銷售經理、總經理、人力資源經理、高級培訓經理、高級培訓講師等職位。通過這些年的努力,實現(xiàn)了零售管理理論與實踐的有機結合,在此基礎上開發(fā)出了適合中國零售行業(yè)管理的一系列培訓課程。
主講課程:《職業(yè)化店長的六項修煉》、《金牌導購實戰(zhàn)銷售訓練營》、《單店業(yè)績提升之天龍八部》、《如何與顧客進行有效溝通》、《中層干部管理技能全面提升訓練營》、《TTT企業(yè)內部培訓師的五項修煉》、《職業(yè)化心態(tài)塑造—工作從心開始》、《管理者如何提升下屬執(zhí)行力》、《銷售禮儀》、《如何有效溝通》、《工作從心開始—激情.感恩.責任》
老師的課程已幫助眾多企業(yè)客戶迅速改善績效。

授課風格:
演講風格親和、生動,娓娓道來,讓學員在非常輕松的氛圍中學習和體驗課程的精髓.課程內容實用性強,深受學員好評。

擅長領域:
汽車行業(yè)、 手機行業(yè)、家具行業(yè)

連鎖行業(yè)知名實戰(zhàn)培訓專家
2012年度中國千強講師
2014年度中國500強講師
深圳工會大學特聘高級講師
福田企業(yè)家協(xié)會/聯(lián)合會特約講師

二十年國內知名企業(yè)從業(yè)經驗,擔任過的職位有:銷售顧問、店長、銷售經理、人力資源總監(jiān)、培訓總監(jiān)、市場督導部總監(jiān)、總經理、高級培訓師、資深管理咨詢顧問等職位。通過這些年的努力,實現(xiàn)了管理理論與實踐的有機結合,在此基礎上開發(fā)出了適合中國企業(yè)管理的一系列培訓課程。進行過500多場次培訓,累計培訓學員達七萬多人,學員遍及全國各地。
本課程可以提供內訓,查看培訓師詳細信息
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