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一號標桿企業(yè)課程設(shè)計與開發(fā)
添加時間:2013-11-06      修改時間: 2013-11-06      課程編號:100160606
《一號標桿企業(yè)課程設(shè)計與開發(fā)》課程大綱
高品質(zhì)課程標準
高品質(zhì)課程標準及達成原則
企業(yè)課程設(shè)計方法
·規(guī)范/制度類課程設(shè)計方法
·觀念/理念類課程設(shè)計方法
·任務(wù)類課程設(shè)計方法
標準化課程結(jié)構(gòu)設(shè)計模板
·導(dǎo)入部分設(shè)計
·主體部分設(shè)計
·結(jié)尾部分設(shè)計
·評估部分設(shè)計
不同知識類型的教學(xué)設(shè)計套路
·陳述性知識的標準教學(xué)設(shè)計套路
·概念學(xué)習(xí)的標準教學(xué)設(shè)計套路
·工作程序?qū)W習(xí)的標準教學(xué)設(shè)計套路
·原理學(xué)習(xí)的標準教學(xué)設(shè)計套路
·態(tài)度培訓(xùn)的標準教學(xué)設(shè)計套路
·動作技能的標準教學(xué)設(shè)計套路
教學(xué)內(nèi)容細節(jié)設(shè)計方法
·ABCD教學(xué)設(shè)計法介紹
·ABCD教學(xué)設(shè)計法使用技巧
教學(xué)形式細節(jié)設(shè)計
教學(xué)形式設(shè)計方法和工具
課程設(shè)計工具
·企業(yè)課程設(shè)計模型[ISD,ADDIE,一號標桿]
·一號標桿課程目標設(shè)計表
·一號標桿課程單元設(shè)計表
·一號標桿單元內(nèi)要點設(shè)計表
·一號標桿細節(jié)教學(xué)事件設(shè)計表
(細節(jié)教學(xué)內(nèi)容+細節(jié)教學(xué)方式)

課程時間分配&任務(wù)描述

階段
工作
時間
工作
任務(wù)
任務(wù)
描述
內(nèi)訓(xùn)師
培訓(xùn)高級班
(定制課程設(shè)計工作坊)
0.5個工作日
課程設(shè)計
技術(shù)培訓(xùn)
·企業(yè)課程開發(fā)模型
·課程結(jié)構(gòu)設(shè)計
(方法、工具、案例)
·課程細節(jié)設(shè)計
(方法、工具、案例)
0.5個工作日
課程結(jié)構(gòu)設(shè)計
·課程目標設(shè)計
·課程單元設(shè)計
·單元內(nèi)細節(jié)知識點設(shè)計
1.5個工作日
教學(xué)事件設(shè)計
針對每一個知識點,完成教學(xué)內(nèi)容和教學(xué)方式的細節(jié)設(shè)計
0.5個工作日
教學(xué)PPT設(shè)計
·講師PPT的內(nèi)容和教學(xué)注解設(shè)計
·完成PPT的優(yōu)化與美化工作
·設(shè)計評估手冊草案
后期優(yōu)化

課件制作
10個工作日
·整理高級班形成的原始資料
·就還需要補充優(yōu)化設(shè)計的個別點提出建議
·制作專業(yè)的PPT課件

·編制標準化的課程講師指南




《一號標桿企業(yè)課程設(shè)計與開發(fā)》課程目的
■ 內(nèi)訓(xùn)師能夠熟練使用課程設(shè)計工具進行課程設(shè)計

■ 每期形成12-16門企業(yè)需要的真實課程設(shè)計作品
(每門課程依據(jù)講師指南的授課實施時間不超過6小時)

《一號標桿企業(yè)課程設(shè)計與開發(fā)》課程特色
建立能力而不單是教授知識
■ 內(nèi)訓(xùn)師能夠把課講好,不僅需要知識,更需憑借實戰(zhàn)能力。以知識導(dǎo)入為主的培訓(xùn)并不能建立這種能力,這也是許多TTT培訓(xùn)無法從根本上改變內(nèi)訓(xùn)師課程品質(zhì)的原因。

■ 一個經(jīng)過良好設(shè)計的企業(yè)課程,本身就包含細節(jié)的教學(xué)程序和具體的授課技巧,內(nèi)訓(xùn)師可以輕松地講好課程,反之,則可能成為照本宣科的灌輸,甚至單調(diào)的PPT朗誦。

專注于實戰(zhàn)訓(xùn)練
■ 《定制課程開發(fā)》采用風(fēng)靡全球的工作坊(workshop)教學(xué)模式,專家不僅要剖析企業(yè)精品課程設(shè)計的具體方法及工具,還要帶領(lǐng)專業(yè)的課程開發(fā)助理,采用教練式指導(dǎo)的方式,指導(dǎo)學(xué)員完成真實的企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課程作品。

■ 專家授課時間不超過課程時間的三分之一,三分之二的時間將用于對真實課程設(shè)計的質(zhì)量把關(guān)和難點指導(dǎo)。

■ 配備專業(yè)的課程開發(fā)助理,在專家把關(guān)的前提下,全程指導(dǎo)學(xué)員在3天內(nèi)完成課程“教學(xué)PPT”和“講師指南”的細節(jié)設(shè)計。

具體指導(dǎo)內(nèi)容包括:
1.點對點地幫助學(xué)員正確使用課程設(shè)計工具完成課程設(shè)計
2.解答學(xué)員在課程設(shè)計中遇到的具體難題
3.檢查課程設(shè)計的品質(zhì),對質(zhì)量不佳的教學(xué)設(shè)計提出建議



《一號標桿企業(yè)課程設(shè)計與開發(fā)》所屬分類
人力資源
《一號標桿企業(yè)課程設(shè)計與開發(fā)》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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在線提交培訓(xùn)需求

培訓(xùn)顧問需求調(diào)研

溝通確認內(nèi)訓(xùn)方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓(xùn)執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對客戶的每一獨特點,對授課方案進行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計課程,解決實際問題,實現(xiàn)高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓(xùn)計劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實際運作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進
為了達到培訓(xùn)的預(yù)期價值,我們運用多種有效的培訓(xùn)效果評估工具進行培訓(xùn)效果的評估,并實時跟進培訓(xùn)改進
授課培訓(xùn)師張林老師簡介
張林
張林
國內(nèi)權(quán)威的培訓(xùn)師培訓(xùn)、課程設(shè)計專家,企業(yè)核心能力提煉工程導(dǎo)師
經(jīng)歷
歷任大型外資企業(yè)部門經(jīng)理、分公司副總、美國CRISP(全球最佳企業(yè)課程設(shè)計機構(gòu))中國授權(quán)機構(gòu)技術(shù)總監(jiān)、世界銀行援外組織(CDPF)認證講師、浙江大學(xué)經(jīng)濟管理培訓(xùn)中心合作講師,十二年專注于企業(yè)課程設(shè)計技術(shù)、企業(yè)課程體系建設(shè)和企業(yè)核心能力提煉工程。
擅長領(lǐng)域
■ 專業(yè)知識
精通Gagne、ADDIE、ISD等多種國際權(quán)威的課程設(shè)計理論和方法

■ CRISP認證
2002年獲得美國CRISP(全球最佳課程設(shè)計機構(gòu),為超過75%的財富500強設(shè)計精品課程)認證專家資格,具備采用CRISP課程設(shè)計技術(shù)為商業(yè)組織設(shè)計高品質(zhì)課程的專業(yè)能力

■ 知識產(chǎn)權(quán)
在十多年指導(dǎo)過程中,張老師不斷總結(jié)和提煉,開發(fā)出一套適合中國企業(yè)的課程設(shè)計方法和工具(一號標桿課程設(shè)計技術(shù)),并于2012年獲得知識產(chǎn)權(quán)保護(No.00077719),填補了中國在商業(yè)課程設(shè)計領(lǐng)域的空白。包括中石油、中國南車、中國電中航工業(yè)等數(shù)十家大型企業(yè)引進一號標桿課程設(shè)計技術(shù)作為中、高級培訓(xùn)師開發(fā)標準化精品課件的指定方法

■ 實戰(zhàn)經(jīng)驗夯實
不同于單純提供培訓(xùn)服務(wù)的TTT講師,張老師親自參與過319個企業(yè)核心課程的設(shè)計指導(dǎo)工作,包括35個經(jīng)管類課程、29個營銷類課程、16個素質(zhì)類課程、8個服務(wù)類課程、52個技術(shù)類課程、62個關(guān)鍵技能類課程、61個研發(fā)類課程和56個生產(chǎn)管理類課程

■ 特殊榮譽
幫助東方電機(中國發(fā)電設(shè)備領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)者)優(yōu)化企業(yè)培訓(xùn)體系和核心課程的設(shè)計質(zhì)量,該企業(yè)因此榮獲‘全國管理創(chuàng)新成果獎’(中國央企管理成就的最高榮譽之一)

■ 精品課程
一號標桿.企業(yè)課程設(shè)計與開發(fā)(強化訓(xùn)練班)
本課程已成功實施7年,學(xué)員滿意度98%,成為多家知名企業(yè)特別指定的重點輪訓(xùn)項目

一號標桿.企業(yè)課程設(shè)計與開發(fā)(定制課件開發(fā)班)
不只是聽課,而是讓學(xué)員帶著真實的課題和相應(yīng)資料,開發(fā)出課件作品

一號標桿. 企業(yè)核心能力提煉工程(核心能力提煉與傳承班)
快速復(fù)制骨干、將最佳工作方法進行標準化和提煉企業(yè)核心能力的最佳解決方案課程

重點客戶(以輪訓(xùn)或重點項目合作為主):

中國石油(重點輪訓(xùn)、專業(yè)輔導(dǎo))
中國國電(重點輪訓(xùn)、專業(yè)輔導(dǎo)、咨詢項目)
國家電網(wǎng)(重點培訓(xùn)、專業(yè)輔導(dǎo))
中國電科(重點輪訓(xùn)、專業(yè)輔導(dǎo)、咨詢項目)
中國南車(重點輪訓(xùn)、專業(yè)輔導(dǎo)、咨詢項目)
東方電氣(重點輪訓(xùn)、專業(yè)輔導(dǎo)、咨詢項目)
攀鋼集團(重點輪訓(xùn)、專業(yè)輔導(dǎo)、咨詢項目)
中國電信(培訓(xùn)、專業(yè)輔導(dǎo))
恒鼎集團(重點輪訓(xùn))
中航工業(yè)(重點輪訓(xùn)、專業(yè)輔導(dǎo)、咨詢項目)
中國人壽(重點輪訓(xùn)、專業(yè)輔導(dǎo))
德國梅塞爾(專業(yè)輔導(dǎo)、咨詢項目)
萬安智能(培訓(xùn)、專業(yè)輔導(dǎo))
成都燃氣(培訓(xùn)、專業(yè)輔導(dǎo)、咨詢項目)
金廣集團(輪訓(xùn))
永安電力(輪訓(xùn))
長虹電子(培訓(xùn)、專業(yè)輔導(dǎo))
宇通客車(培訓(xùn)、專業(yè)輔導(dǎo)、咨詢項目)
本課程可以提供內(nèi)訓(xùn),查看培訓(xùn)師詳細信息
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