《價(jià)值營(yíng)銷的計(jì)劃與執(zhí)行》課程大綱
第一講:以顧客為中心的價(jià)值營(yíng)銷理念價(jià)值營(yíng)銷基礎(chǔ)
價(jià)值營(yíng)銷中的顧客中心
價(jià)值營(yíng)銷中的顧客需求
價(jià)值營(yíng)銷中的創(chuàng)造價(jià)值
第二講:以顧客為中心的價(jià)值營(yíng)銷競(jìng)爭(zhēng)力價(jià)值營(yíng)銷競(jìng)爭(zhēng)力的本質(zhì)
價(jià)值營(yíng)銷競(jìng)爭(zhēng)力的分析
如何發(fā)展企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力優(yōu)勢(shì)
第三講:可口可樂的實(shí)戰(zhàn)營(yíng)銷策略可口可樂的3A策略
可口可樂的價(jià)值營(yíng)銷
可口可樂的品牌戰(zhàn)略
第四講:正確認(rèn)識(shí)年度營(yíng)銷計(jì)劃與以往營(yíng)銷計(jì)劃的區(qū)別
中國(guó)營(yíng)銷計(jì)劃的現(xiàn)狀
營(yíng)銷計(jì)劃性是中外企業(yè)的重大區(qū)別
中國(guó)營(yíng)銷領(lǐng)導(dǎo)的做事風(fēng)格
年度營(yíng)銷計(jì)劃存在的問題
老板的經(jīng)營(yíng)等式
營(yíng)銷計(jì)劃應(yīng)體現(xiàn)經(jīng)營(yíng)者思維
營(yíng)銷計(jì)劃的121法則
公司計(jì)劃與營(yíng)銷計(jì)劃的關(guān)系
第五講:認(rèn)清營(yíng)銷形勢(shì)與問題環(huán)境認(rèn)知的三個(gè)層面
客戶價(jià)值的發(fā)現(xiàn)
清醒的認(rèn)識(shí)自己
清醒的認(rèn)識(shí)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手
第六講:如何制定營(yíng)銷指標(biāo)營(yíng)銷指標(biāo)的作用
營(yíng)銷指標(biāo)的分類
營(yíng)銷指標(biāo)的設(shè)計(jì)
營(yíng)銷指標(biāo)質(zhì)詢會(huì)議
第七講:制定營(yíng)銷策略營(yíng)銷策略的思路
品牌與產(chǎn)品的發(fā)展策略
第八講:營(yíng)銷行動(dòng)計(jì)劃銷售指標(biāo)分解
區(qū)域指標(biāo)分解
如何劃分區(qū)域
產(chǎn)品指標(biāo)分解
人員指標(biāo)分解
利潤(rùn)考核與銷售額分配
客戶指標(biāo)分解
市場(chǎng)行動(dòng)計(jì)劃
第九講:營(yíng)銷計(jì)劃的執(zhí)行用人
規(guī)則意識(shí)
銷售激勵(lì)政策的制定
《價(jià)值營(yíng)銷的計(jì)劃與執(zhí)行》課程目的
1.掌握如何進(jìn)行高效的顧客開發(fā)和管理 。2.了解在以顧客為中心的價(jià)值鏈中如何選擇價(jià)值 3.了解日本和西方國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的不同特點(diǎn) 4.了解如何選擇競(jìng)爭(zhēng)力戰(zhàn)略 5.了解如何影響消費(fèi)者購(gòu)買行為 6.了解品牌的價(jià)值來源7.掌握鑒別營(yíng)銷計(jì)劃可行性的方法8.掌握營(yíng)銷計(jì)劃中的基本技巧9.掌握營(yíng)銷計(jì)劃制定與執(zhí)行的基本套路10.顧客購(gòu)買的決策和銷售行動(dòng)的步驟
《價(jià)值營(yíng)銷的計(jì)劃與執(zhí)行》適合對(duì)象
企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)者、市場(chǎng)總監(jiān)、營(yíng)銷經(jīng)理、大區(qū)經(jīng)理、主管
《價(jià)值營(yíng)銷的計(jì)劃與執(zhí)行》所屬分類
市場(chǎng)營(yíng)銷
《價(jià)值營(yíng)銷的計(jì)劃與執(zhí)行》所屬專題
整合營(yíng)銷推廣培訓(xùn)、
云營(yíng)銷培訓(xùn)、