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實現(xiàn)財務(wù)轉(zhuǎn)型提升戰(zhàn)略財務(wù)管理
添加時間:2014-02-21      修改時間: 2014-02-21      課程編號:100161949
《實現(xiàn)財務(wù)轉(zhuǎn)型提升戰(zhàn)略財務(wù)管理》課程大綱
第一天


模塊一:


重新審視財務(wù)管理
   當今企業(yè)已經(jīng)從資金短缺時代過渡到流動性過剩時代、新經(jīng)濟推動企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型;1、傳統(tǒng)財務(wù),從資金角度認識財務(wù)管理,研究資金運動,關(guān)注融資、投資、股利分配過程等; 現(xiàn)代財務(wù),從資源角度認識財務(wù)管理,研究資源配置,更關(guān)注產(chǎn)權(quán)交易及契約活動等;
2、財務(wù)是現(xiàn)金、契約和信息的函數(shù);其記錄經(jīng)營管理過程、平衡利益相關(guān)者矛盾,撐開利潤空間,提高資源配置效率,提升企業(yè)價值。


模塊一:
一、現(xiàn)代企業(yè)對財務(wù)管理的要求
  1、資源配置對財務(wù)管理的要求
  2、委托代理對財務(wù)管理的要求
  3、企業(yè)目標對財務(wù)管理的要求
二、現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理系統(tǒng)定位
  1、理論定位:現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理是資源管理
  2、目標定位:建立以財務(wù)管理(非財務(wù)部門管理)為核心的企業(yè)管理體系,最大限度提升企業(yè)價值
  3、功能定位:創(chuàng)造價值+支持價值+保持價值
  4、模式定位:管理職能+價值鏈體系
  5、體系定位:經(jīng)營者財務(wù)體系+出資人財務(wù)體系
  6、角色定位:管家+戰(zhàn)略家
案例分析1


模塊二:
一、企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略
  1、企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略目標、類型及特征
  2、企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理基礎(chǔ)、架構(gòu)和特征
   3、企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理過程(戰(zhàn)略分析,戰(zhàn)略選擇,戰(zhàn)略實施,戰(zhàn)略控制,戰(zhàn)略評估)
  4、企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理方法(SWOT分析法,波士頓矩陣分析法,戰(zhàn)略地位和行動評估矩陣(SPACE),歸納方法,類比方法)
二、企業(yè)財務(wù)流程再造
  1、經(jīng)濟增加值
  2、業(yè)績評價體系(平衡記分卡,戰(zhàn)略記分卡,績效棱柱)
 
三、價值鏈和企業(yè)戰(zhàn)略成本管理
  1、傳統(tǒng)成本管理及其缺陷
  2、戰(zhàn)略成本管理模式及流程
  3、戰(zhàn)略成本管理的基本框架
價值鏈分析(value Chain Analvsis)
戰(zhàn)略定位分析(Strategic Positioning Analysis)
成本動因分析(Cost Driver Analysis)
  4、以作業(yè)為基準的戰(zhàn)略成本管理
   5、質(zhì)量成本管理的戰(zhàn)略拓展
案例分析2


第二天
模塊三:

企業(yè)財務(wù)報表體系
傳統(tǒng)財務(wù)報表體系
公司業(yè)務(wù)模式對會計核算和財務(wù)報表的影響
合并報表方法
報表模板的使用
公司信息化建設(shè)和ERP系統(tǒng)
合并報表的合理使用
財務(wù)轉(zhuǎn)型和企業(yè)經(jīng)營分析
   1、公司戰(zhàn)略分析
   2、公司年度計劃
   3、業(yè)務(wù)模式構(gòu)架
   4、年度預(yù)算體系
   5、企業(yè)科學(xué)分析體系的建立
構(gòu)建科學(xué)的會計核算體系(會計科目表,財務(wù)報表體系,財務(wù)分析體系)
經(jīng)營分析(研發(fā)分析,原材料采購分析,生成分析,標準成本,物流和倉儲分析,競爭對手和價格分析,銷售分析,主要會計科目變動分析,損益分析,投融資分析等)
6、經(jīng)營分析方法應(yīng)用實例
趨勢分析
對比分析
結(jié)構(gòu)分析
杠桿分析
回歸分析
比率分析
異動分析
7、財務(wù)分析架構(gòu)模塊
流動性分析
成長性分析
償債能力分析
管理能力分析
盈利能力分析
風(fēng)險分析
案例分析3


模塊四
現(xiàn)金流和營運資本管理
現(xiàn)金為王的道理
現(xiàn)金流預(yù)測方法(最佳現(xiàn)金流持有量和折現(xiàn)現(xiàn)金流方法)
現(xiàn)金流科學(xué)管理
營運資本管理(應(yīng)收賬款,應(yīng)付賬款,存貨)
現(xiàn)金池(實體現(xiàn)金池和虛擬現(xiàn)金池)
現(xiàn)代全面預(yù)算管理
公司戰(zhàn)略、計劃和全面預(yù)算管理的關(guān)系
全面預(yù)算管理的制度化保障
如何制訂預(yù)算?
預(yù)算執(zhí)行、監(jiān)控、差異分析,和調(diào)整
預(yù)算考核
信息化建設(shè)對預(yù)算管理的保障
案例分析4

《實現(xiàn)財務(wù)轉(zhuǎn)型提升戰(zhàn)略財務(wù)管理》課程目的
全面認識在企業(yè)集團管控中財務(wù)管理的作用和價值
•理解和學(xué)習(xí)財務(wù)管理體系變革的設(shè)計思路、歷程、方法
•理解和學(xué)習(xí)先進的企業(yè)管理思維方式和財務(wù)管理模式
•掌握解決企業(yè)集團管控和財務(wù)管理難題的管理思路和模式
•獲取構(gòu)建適合企業(yè)發(fā)展的財務(wù)管理體系的方法和工具
•財務(wù)管理體系變革的成功經(jīng)驗和案例分享
•如何才能讓財務(wù)變革驅(qū)動企業(yè)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新?

《實現(xiàn)財務(wù)轉(zhuǎn)型提升戰(zhàn)略財務(wù)管理》所屬分類
財務(wù)稅務(wù)

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財務(wù)管理與財務(wù)分析企業(yè)轉(zhuǎn)型、財務(wù)管理與稅務(wù)籌劃培訓(xùn)、
《實現(xiàn)財務(wù)轉(zhuǎn)型提升戰(zhàn)略財務(wù)管理》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對客戶的每一獨特點,對授課方案進行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計課程,解決實際問題,實現(xiàn)高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓(xùn)計劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實際運作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進
為了達到培訓(xùn)的預(yù)期價值,我們運用多種有效的培訓(xùn)效果評估工具進行培訓(xùn)效果的評估,并實時跟進培訓(xùn)改進
授課培訓(xùn)師付華老師簡介
付華
付華
資深財務(wù)管理咨詢顧問
曾任職于惠普(HP)、康柏(Compaq)、甲骨文(Oracle)等知名500強公司任高級財務(wù)管理職位
本科、碩士畢業(yè)于中國人民大學(xué)經(jīng)濟學(xué)和國際金融與會計專業(yè)
就讀于英國利物浦大學(xué)獲得MBA學(xué)位

曾任職于惠普(HP)、康柏(Compaq)、甲骨文(Oracle)等知名世界500強公司任高級財務(wù)管理職位,其后擔(dān)任幾家外資和民營大型公司(能源和礦業(yè),互聯(lián)網(wǎng),廣告業(yè),服務(wù)業(yè),金融業(yè),快速消費品行業(yè)等)中國區(qū)或大中國區(qū)CFO和副總裁,并兼任CEO獨立管理若干下屬公司的投資和日常業(yè)務(wù)運營。目前在職任某大型跨國公司CFO和副總裁。
付華本科、碩士研究生畢業(yè)于中國人民大學(xué)經(jīng)濟學(xué)和國際金融與會計專業(yè),并就讀于英國利物浦大學(xué)獲得MBA學(xué)位(Business & Accounting專業(yè))。
付先生經(jīng)常被邀請為國內(nèi)外幾家著名咨詢公司和專業(yè)培訓(xùn)機構(gòu)兼職或?qū)I(yè)講師,國內(nèi)某專業(yè)機構(gòu)首席咨詢顧問。曾就全面預(yù)算管理課題接受中國經(jīng)濟網(wǎng)和北京CFO發(fā)展中心的現(xiàn)場專訪,還在若干專業(yè)論壇和權(quán)威雜志(F-Council,CFEC,《新理財》,《首席財務(wù)官》)就財務(wù)國際化管理,公司業(yè)務(wù)創(chuàng)新和財務(wù)轉(zhuǎn)型,戰(zhàn)略財務(wù)分析,國內(nèi)外收購兼并,稅收籌劃,戰(zhàn)略成本管理,全面預(yù)算管理,現(xiàn)金流管理,外匯風(fēng)險管理,內(nèi)控和全面風(fēng)險管理,項目承包財務(wù)管理,集團財務(wù)管控等發(fā)表主題演講或撰文。
付先生通過在著名中外企業(yè)就職及平時的培訓(xùn)咨詢工作,積累了專業(yè)的培訓(xùn)技巧和深厚的培訓(xùn)管理實踐經(jīng)驗,更重要的是他兼?zhèn)淞藝鴥?nèi)外跨行業(yè)、跨地域各種不同類型公司的專業(yè)管理經(jīng)驗和豐富的實戰(zhàn)技巧,這使得他對培訓(xùn)管理的理解更深刻于常人。付老師的授課深入淺出,案例豐富,寓教于樂,適合各種層次管理人員及一般職員的專業(yè)培訓(xùn)和學(xué)習(xí),尤其擅長有關(guān)財務(wù)專業(yè)方面的公開課和企業(yè)內(nèi)訓(xùn)。


《實現(xiàn)財務(wù)轉(zhuǎn)型提升財務(wù)戰(zhàn)略管理》 《全面預(yù)算管理》
《企業(yè)應(yīng)收應(yīng)付管理》 《企業(yè)內(nèi)部控制體系和風(fēng)險管理》
《公司戰(zhàn)略地圖》 《如何構(gòu)建財務(wù)分析體系》
《戰(zhàn)略投融資》 《現(xiàn)金流管理和現(xiàn)金池》
《非財務(wù)人員的財務(wù)課程》 《成本控制》
《公司駕駛艙管理》 《高效資產(chǎn)管理》
《收購兼并的財務(wù)考量》 《團隊激勵和管理》
《績效考核的財務(wù)影響》 《績效考核和平衡計分卡》
《公司財務(wù)信息化建設(shè)》 《戰(zhàn)略收購兼并》
《稅收籌劃》 《支付方式和發(fā)票管理》
《投資估值》 《信用管理》
《應(yīng)收賬款和商帳催收》 《會計核算》
《財務(wù)共享服務(wù)中心》 《財務(wù)信息化建設(shè)》
《財務(wù)體系和制度》 《商務(wù)管理和業(yè)務(wù)控制》
《價值鏈和戰(zhàn)略成本管理》 《財務(wù)管理人成長和職業(yè)化》
《如何成長為優(yōu)秀的財務(wù)經(jīng)理人》 《財務(wù)如何參與經(jīng)營決策》

清華大學(xué)總裁班、北京大學(xué)總裁班、浙江大學(xué)總裁班、北京費森尤斯卡比醫(yī)藥有限公司(德國獨資)、山東重工集團(濰柴動力和山推股份)、蘇州力特奧維斯保險絲有限公司(美國獨資)、世紀金源控股集團、海南航空集團、廣東正邦科技集團、中國移動河北公司、中國移動上海公司、中國振華重工、廣東維達紙業(yè)集團、中國藍星化工集團、中國核電集團、北京公聯(lián)集團、中國電信黑龍江公司、中興通訊(ZTE)、浪潮電子信息集團、TCL集團、廣東美的集團、阿里巴巴集團、國美電器集團、青島海爾集團、香港奧星醫(yī)藥、中海油集團、京西重工、中華英才網(wǎng)、大北農(nóng)集團、邢臺市地方稅務(wù)局、二六三網(wǎng)絡(luò)集團、高頓財務(wù)培訓(xùn)機構(gòu)、青島雙星集團、中水集團、中廣核集團、廣東微創(chuàng)股份、安博地產(chǎn)、萬達集團、新希望集團、一汽集團、國資委培訓(xùn)中心、北京CFO發(fā)展中心、荷蘭威科集團(CCH)、優(yōu)財CMA培訓(xùn)中心、財務(wù)經(jīng)理人網(wǎng)、稅務(wù)經(jīng)理人網(wǎng)、《首席財務(wù)官》雜志、普華永道(PWC)財務(wù)管理學(xué)院等。
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