《財務(wù)與業(yè)務(wù)融合及價值貢獻》課程大綱
模塊一 戰(zhàn)略的融合——財務(wù)與業(yè)務(wù)的目標要統(tǒng)一什么是戰(zhàn)略?
如何進行戰(zhàn)略分析
如何進行戰(zhàn)略選擇
業(yè)務(wù)戰(zhàn)略與財務(wù)戰(zhàn)略如何統(tǒng)一
案例:星巴克的一路向前
模塊二 職能與結(jié)構(gòu)的融合傳統(tǒng)財務(wù)組織架構(gòu)的特點和問題
財務(wù)職能的分工及角色的定位
財務(wù)管理集權(quán)好還是分權(quán)好
財務(wù)與業(yè)務(wù)之間如何溝通好,融合好
如何打造學(xué)習(xí)型的財務(wù)團隊
案例:“三灣改編”給我們的啟示
模塊三 管理工具的融合做好全面預(yù)算,把風(fēng)險和問題前移
做好內(nèi)控,把過程控制好
做好績效考核,把企業(yè)的目標和個人的目標聯(lián)在一起
做好企業(yè)文化,統(tǒng)一了思想,才能統(tǒng)一行動
模塊四 結(jié)果的融合——構(gòu)建支持戰(zhàn)略決策的財務(wù)報告體現(xiàn)從財務(wù)指標上判斷業(yè)務(wù)風(fēng)險
從財務(wù)指標上控制財務(wù)風(fēng)險
從財務(wù)指標上規(guī)范和要求業(yè)務(wù)
如何設(shè)定適合企業(yè)的財務(wù)指標
案例:承德露露與深深寶A的財務(wù)指標分析
《財務(wù)與業(yè)務(wù)融合及價值貢獻》課程目的
懂業(yè)務(wù)不懂財務(wù),管不好財務(wù),因為,業(yè)務(wù)是給財務(wù)打工的。
懂財務(wù)不懂業(yè)務(wù),做不好財務(wù),因為,財務(wù)是業(yè)務(wù)結(jié)果的匯總。
所以,作為管理者,業(yè)務(wù)和財務(wù)都要懂,而且,管理需要的是融合,需要的是懂。。。。。。。
其實,業(yè)務(wù)和財務(wù),就像一對夫妻,彼此懂對方,又配合好了,這日子才能過好
《財務(wù)與業(yè)務(wù)融合及價值貢獻》所屬分類
財務(wù)稅務(wù)
《財務(wù)與業(yè)務(wù)融合及價值貢獻》所屬專題
應(yīng)收賬款與應(yīng)付賬款流程管理培訓(xùn)、