第一單元：集團(tuán)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃

1．人力資源管理的演變及人力資源體系建設(shè)

2．集團(tuán)人力資源管控與單體人力資源管理的區(qū)別

3．人力資源戰(zhàn)略與集團(tuán)經(jīng)營(yíng)的匹配

4．人力資源的四種定位及戰(zhàn)略性人力資源的障礙

5．人力資源戰(zhàn)略的制定

6．人才需求預(yù)測(cè)的六種方法

7．構(gòu)建集團(tuán)企業(yè)的人才地圖

第二單元：企業(yè)集團(tuán)人力資源管控模式與總部定位

1．集團(tuán)人力資源管控模式的影響因素

2．集團(tuán)人力資源管控模式的類(lèi)型與選擇

3．集團(tuán)人力資源管控組織建設(shè)與總部定位

4．人力資源管理平臺(tái)建設(shè)與價(jià)值創(chuàng)造

5．人力資源系統(tǒng)管控邊界與管控原則

6．人力資源管系統(tǒng)控流程與制度體系輸出

7．人力資源系統(tǒng)管控權(quán)限界定

第三單元：素質(zhì)模型建設(shè)

1．素質(zhì)模型架構(gòu)及構(gòu)成要素

2．素質(zhì)模型的設(shè)計(jì)方法與流程

3．集團(tuán)總部勝任力模型的構(gòu)建

4．管理者勝任素質(zhì)模型的構(gòu)建

5．勝任力模型的應(yīng)用

第四單元：集團(tuán)人力資源培養(yǎng)體系建設(shè)

1．集團(tuán)企業(yè)大學(xué)與評(píng)價(jià)中心建設(shè)

2．企業(yè)大學(xué)功能有效發(fā)揮

3．人才盤(pán)點(diǎn)的運(yùn)營(yíng)體系

4．如何構(gòu)建集團(tuán)公司發(fā)展的學(xué)習(xí)地圖

5．實(shí)現(xiàn)從培訓(xùn)到培養(yǎng)的人才供應(yīng)鏈途徑及方法

6．內(nèi)部人力資源市場(chǎng)與職業(yè)通道

7．內(nèi)部崗位評(píng)級(jí)/職稱(chēng)（技術(shù)、管理、高級(jí)技工）

8．職業(yè)生涯規(guī)劃模型

9．職業(yè)生涯規(guī)劃技術(shù)、工具與方法

第五單元：人才管理系統(tǒng)

1．人才管理體系建設(shè)

2．制定正確的人才管理流程

3．人才管理大師原則及判斷標(biāo)準(zhǔn)

4．如何成為人才管理大師

5．人力資源成為企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展合作伙伴的六大法則

第六單元：后備人才及外派人員的管理

1．后備人才培養(yǎng)系統(tǒng)建設(shè)

2．總部、子公司繼任管理體系

3．如何實(shí)施業(yè)績(jī)梯隊(duì)與領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)

4．對(duì)基于治理的集團(tuán)派出的董監(jiān)高管理

5．如何提升外派人員的學(xué)習(xí)力與決策力

第七單元：橫貫集團(tuán)的職位、薪酬、績(jī)效體系建設(shè)

1．集團(tuán)職位體系及職務(wù)體系建設(shè)

2．影響職位體系建設(shè)的因素

3．職位評(píng)估分類(lèi)及流程

4．集團(tuán)管控下的薪酬體系設(shè)計(jì)

5．集團(tuán)管控下的總部及分子公司績(jī)效體系建設(shè)

第八單元：國(guó)有企業(yè)人力資源管控轉(zhuǎn)型的變革管理

1．管理變革與變革管理

2．變革管理的原則及成功八大要素

3．集團(tuán)人力資源變革管理內(nèi)容剖析

4．集團(tuán)人力資源變革管理的準(zhǔn)備及方案設(shè)計(jì)

5．集團(tuán)人力資源變革管理的實(shí)施

6．集團(tuán)人力資源變革管理的鞏固

本課程針對(duì)十八屆三中全會(huì)后快速推進(jìn)國(guó)企深化改大背景下的國(guó)有企業(yè)市場(chǎng)化選人用人和分配機(jī)制改革所面臨的新問(wèn)題和新挑戰(zhàn)，以及國(guó)有企業(yè)集團(tuán)跨層次 人力資源管控相對(duì)于單體企業(yè)人力資源管理的復(fù)雜性，結(jié)合新型社會(huì)形態(tài)下企業(yè)人思想與行為方式變化趨勢(shì)下的現(xiàn)代人力資源管理最新理論，采用集中授課、案例分享、主題討論、自檢式互動(dòng)、現(xiàn)場(chǎng)辯論等多種形式，引導(dǎo)企業(yè)集團(tuán)決策管理人員深度理解企業(yè)集團(tuán)人力管控戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略導(dǎo)向型人力資源管控功能定位的本質(zhì)、人力資源管控組織建設(shè)的核心要素，掌握人才盤(pán)點(diǎn)、人才地圖、學(xué)習(xí)地圖、素質(zhì)模型……等人力資源管理專(zhuān)業(yè)技術(shù)的操作方法，有效解決經(jīng)營(yíng)者市場(chǎng)化甄選和晉升、子公司董監(jiān)高和高管等外派人員管理、以領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)為核心的人才供應(yīng)鏈建設(shè)、橫貫集團(tuán)各戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元的薪酬管控體系、核心人才長(zhǎng)效激勵(lì)機(jī)制等人才管理問(wèn)題，并針對(duì)國(guó)有企業(yè)集團(tuán)人力資源管控轉(zhuǎn)型，尤其是在深化國(guó)企改革過(guò)程中的問(wèn)題和困難，提出了國(guó)有企業(yè)集團(tuán)人力資源管控轉(zhuǎn)型的變革管理策略。