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1、 現(xiàn)代項目管理主要觀點
1.1 通過項目全生命期管理,把握項目全局和細節(jié);
1.2 通過系統(tǒng)的計劃和管理,實現(xiàn)項目的多重目標;
1.3 風險意識和風險控制,保證項目有序;
2、 優(yōu)秀項目經理的職業(yè)素養(yǎng)和能力要求
2.1 PM的權限和責任
2.2 技術工作與項目管理的不同特點與差異
2.3 轉型中的PM需要認真調整的關系
2.4 PM應該如何開始自己的項目?
2.5 項目進度計劃應包含的實際內容?
2.6 控制項目風險的流程與方法
2.7 項目進度計劃的實用編制法和工具
2.8 項目團隊的概念和組成?
2.9 PM與團隊的關系?
2.10如何準確界定團隊成員的責任和權利?
2.11通過溝通實現(xiàn)對項目的管理
2.12與關鍵干系人溝通的技巧
2.13 組織和參加項目會議的方法
2.14 PM如何管理團隊
2.15項目實施中的現(xiàn)場管理
2.16現(xiàn)場突發(fā)問題的隨機處置和分類管理?
2.17應對變更的五大原則?
2.18 控制變更的三大手段
2.19 PM如何監(jiān)控/檢查團隊績效?
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