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企業(yè)組織管理培訓課程
添加時間:2014-08-18      修改時間: 2014-08-18      課程編號:100165979
《企業(yè)組織管理培訓課程》課程大綱
一. 企業(yè)組織管理導入
前言. 大數據互聯網時代.企業(yè)組織管理的核心任務是系統開發(fā)組織的快
速應變能力.
主題案例:IBM大象的重新起舞.
1. 2013年聯想戰(zhàn)略第三次重大調正及其組織管理變革機制
2. 厲以寧談組織再生機制再造
3. 組織管理必須的5項修練 (創(chuàng)建學習型組織).
二. 組織管理的內含
1. 組織行為管理
2. 組織結構管理
3. 組織發(fā)展管理
三、組織行為管理
一 ) 員工行為管理
n 主題案例:新員工蔣蘭行為偏離與行為管理
應用指導:1 . 員工行為管理落地措施1. 正確撰寫職務說明書.
2. 員工行為管理落地措施2. 推進員工”角色認知”工作.
1. 員工行為的心理活動過程
錄像案例:如何激勵你的部屬

2. OB激勵理論與員工行為管理
a. 馬斯洛 ”需求層系理論”.
應用指導:如何從員工需求入手激勵員工
如何開展”員工滿意度管理”. 提升組織歸屬感
b. 赫茨伯格 “雙因素理論”
應用指導:利用’保健’與’激勵’二大因素.有效激勵員工.
c. “期望理論”
應用指導:正確有效的”目標面談”與 ” 績激面談” 工作..
如何運用’目標行為’與’目標導向行為’激勵員工
d. “公平理論”
應用指導:用公平理論指導企業(yè)績效評估工作
設計科學的”員工薪酬管理體系”
e.” 強化理論”
應用指導:正確開展員工行為反繢與行為輔導

f. “內激勵與外激勵理論”
應用指導:指導設計企業(yè)激勵的金字塔模型
3. 員工職業(yè)發(fā)展管理

二) 群體行為管理
n 主題游戲:完成一項團隊拼圖任務.
1. 群體行為的動態(tài)管理與靜態(tài)管理
2. 勒溫的群體動力學應用于群體行為管理
3. 群體行為管理的挑戰(zhàn): 如何建設一支高績效團隊.
錄像案例:(東風日產) 華爾茲團隊的高績效產出..
4. 提升群體凝聚力管理
應用指導:蓋洛甫公司高績效團隊的12項標準.
5. 團隊協作及沖突管理
應用指導:團隊溝通的OD”鏡像法”.
問卷調查:托馬斯處理沖突問卷調查與雙贏處理沖突能力.
6. 團隊決策過程管理與決策力管理
應用指導:提升決策過程的能力
小組活動:一次飛機失事的團隊決策

三) 領導行為管理
1. 運用情景領導開展領導行為管理
2. 開展高效的領導力行為管理
a. 提升個人領導力的金字塔模型管理
層次一、”楷!薄
層次二、”引導、
層次三、”輔導”
主題案例:東鳳日產的高效領導力楷模
b. 提升團隊領導力的互補管理
主題案例:騰迅公司的團隊領導力互補管理
c. 提升組織領導力的4過程管理
主題案例:蘋果公司組織領導力4段管理的遺撼


四. 組織結構管理
1. 導入. 組織結構管理的理論寶典: (哈默) ”公司再造”.
2. .組織結構的創(chuàng)新管理: 麥肯錫“7S + 新7S ” 組織理論
3. 組織控制過程的創(chuàng)新管理 : 公司流程再造
4.. 企業(yè)組織向學習型組織的跨越: 敏捷.柔性. 低成本.
主題案例:海爾集團全方位組織結構的管理創(chuàng)新

五. 組織發(fā)展管理
1. 組織發(fā)展管理的核心:信息時代必須的14項管理創(chuàng)新 .
主題案例:(美) OD 教授在滬的一次咨詢活動"
2. 組織發(fā)展管理涉及的七項領域
3. 組織發(fā)展管理的任務: 系統開發(fā)組織的自我更新能力.
4. 組織發(fā)展管理的工具: OD”介凍-推進-再凍” 組識變革三步曲模型.
案例剖析、瓶中花園的啟示
n 實戰(zhàn)演練:運用勒溫組織變革模型推進組織發(fā)展管理

六、總結

《企業(yè)組織管理培訓課程》所屬分類
特色課程

《企業(yè)組織管理培訓課程》所屬專題
課程設計與開發(fā)、組織管理培訓
《企業(yè)組織管理培訓課程》內訓服務流程
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在線提交培訓需求

培訓顧問需求調研

溝通確認內訓方案

簽訂協議

內訓執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓師、近3萬的內訓課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內訓方案后,我們的培訓師將針對客戶的每一獨特點,對授課方案進行調整
3.培訓方式靈活多樣
靈活的運用傳統的課堂培訓、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓,在職工作輔導培訓等培訓手段
4.咨詢式培訓
運用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓顧問的角度設計課程,解決實際問題,實現高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓計劃,將管理培訓與企業(yè)實際運作結合起來發(fā)揮培訓最佳作用
7.客戶導向
培訓內容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓時間和成本并提高培訓效率
8.全程跟進
為了達到培訓的預期價值,我們運用多種有效的培訓效果評估工具進行培訓效果的評估,并實時跟進培訓改進
授課培訓師李德老師簡介
李德
李德
原上海行為科學學會常務理事、常務副秘書長
原上海組織發(fā)展(OD)專業(yè)學術委員會秘書長
原上海交通大學教授,MBA導師,工商管理碩士
國家經貿委工商管理師資培訓班授課導師
國際認證專業(yè)培訓師,24年企業(yè)培訓經驗
十余年國內大型通信企業(yè)高級企管經歷
美國管理協會AMA(世界權威培訓機構)簽約培訓師
上海通大、北大、清華、復旦、武漢大學等MBA班、總裁班客座教授
英國WALES大學、西班牙公立ALCALA大學、澳大利亞LA.TROBE大學、美國北弗吉尼亞大學、澳門國際公開大學在華MBA學位班客座教授
   
國際認證專業(yè)培訓師、上海交大MBA導師、工商管理MBA碩士
1997年受聘國家經貿委指定全國大中型企業(yè)領導工商管理培訓必修課程《人力資源管理》教材編委,并擔任“國家經貿委工商管理師資培訓班”授課導師。
先后任英國WALES大學、澳大利亞LA.TROBE大學、美國北弗吉尼亞大學、澳門國際公開大學在華MBA學位班客座教授。分別講授“人力資源管理”、“組織行為學”、“現代管理學”等課程。同時應邀上海交通大學、北京大學、清華大學、復旦大學、武漢大學等校下屬機構舉辦的各類MBA證書班、總裁班,主講“人力資源管理”、 “組織行為學”、“管理創(chuàng)新與管理變革” 、“系統思維和創(chuàng)新思維” 、“企業(yè)執(zhí)行力”、 "領導藝術”等課程。
1988年至1998年擔任上海行為科學學會常務理事、常務副秘書長。
1987年獲美國組織發(fā)展OD最高學術機構NTL在華“組織發(fā)展”高級培訓項目I、II、III期結業(yè)證書。曾擔任上海組織發(fā)展(OD)專業(yè)學術委員會秘書長。
九十年代獲美國管理協會AMA(世界權威培訓機構)培訓講師資格證書,并于1997年~1999年任AMA簽約培訓師。
在國內一家大型骨干企業(yè)任中、高層管理職務十余年。
1988年至1998年在上海交通大學管理學院任教十年。為在校學生主講的課程有:“組織行為學OB” “組織發(fā)展OD ” “人力資源管理”“管理科學基礎”“領導科學與領導藝術”等。
1990年正式從事企業(yè)培訓工作,先后應邀《世界經理人文摘》及國內外眾多著名培訓機構,在中國各省市主講各類公開管理培訓課程、企業(yè)內訓,。培訓領域涉及除西藏拉薩外的所有省會,曾被相關權威機構評為中國五十大優(yōu)秀培訓師。
培訓領域涉及:職業(yè)經理人各項管理技能、人力資源開發(fā)與管理、組織行為學OB.領導力、執(zhí)行力、企業(yè)文化、戰(zhàn)略管理、學習型組織、系統思維、創(chuàng)新思維與創(chuàng)新管理等三十多門課程。還有較多的是根據企業(yè)需求量體裁衣的內訓課程。

MBA. EMBA. 總裁班課程
《企業(yè)戰(zhàn)略與組織發(fā)展OD》、《組識行為學〈OB〉》、《現代管理學》、《現代企業(yè)人力資源管理》、《打造高效企業(yè)執(zhí)行力》、《創(chuàng)新思維與創(chuàng)新管理》、《企業(yè)文化與管理》
人力資源管理系列課程
《企業(yè)人力資源戰(zhàn)略與管理》、《非人事經理人力資源管理〈HRM〉》、《人員招聘與選拔》、《員工培訓與發(fā)展》、《職業(yè)發(fā)展管理》、《職務分析與職務說明書撰寫》、《組織行為學(OB)》、《組織發(fā)展〈OD〉》、《員工滿意度調查與管理》
其他精品課程
《系統思維與五項修煉 (創(chuàng)建學習型組織)》《經理人的角色認知》《經理人的心智模式》《創(chuàng)新思維與創(chuàng)造力開發(fā)》《如何做一名優(yōu)秀的教練》《OJT輔導部屬》《有效授權》《績效管理與績效評估》《如何開展年末績效面談》《高效領導力》《企業(yè)文化管理》《成功人士的七種習慣》《企業(yè)文化與管理變革》

  著書有:合著《企業(yè)人力資源管理》《現代人力資源開發(fā)與管理》《企業(yè)管理案例》。
  出版的VCD教材有:《如何做一名出色的部門主管》《企業(yè)績效管理與績效評估》《企業(yè)執(zhí)行力再造》。
  
服務的內訓企業(yè)從1990年計起. 英國WALES大學、澳大利亞LA.TROBE大學、美國北弗吉尼亞大學、澳門國際公開大學在華MBA學位班、清華大學總裁班、上海交通大學總裁班、北京大學總裁班、施樂公司、可口可樂公司、莊臣公司、強生公司、施貴寶公司、美孚石油公司、阿姆斯狀公司、菲利浦公司、西門子公司、ABB公司、聯合利華、三得利公司、西安楊森、華瑞制藥及北方電訊…;海爾集團、聯想集團等共計一千多家企.業(yè)與埸次.
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