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中移動家庭業(yè)務營銷策略培訓
添加時間:2014-08-21      修改時間: 2014-08-21      課程編號:100166239
《中移動家庭業(yè)務營銷策略培訓》課程大綱
1 破冰
1.1 開場
1.2 課程內容與收益
1.3 學習團隊建設
1.3.1 自我介紹
1.3.2 選組長及團隊建設
1.3.3 團隊風貌展示

2 家庭業(yè)務的宏觀環(huán)境分析
2.1 宏觀經濟發(fā)展趨勢
2.2 人口及家庭變化趨勢
2.3 電信技術演進趨勢
2.4 電信業(yè)務發(fā)展趨勢
2.4.1 泛在化
2.4.2 無線化
2.4.3 寬帶化
2.5 家庭電信市場的重要性
2.5.1 家庭電信市場的形態(tài)
2.5.2 家庭帶你心市場的意義
2.5.2.1 家庭業(yè)務=個人業(yè)務的加總
2.5.2.2 家庭業(yè)務與企業(yè)業(yè)務的關聯
2.5.2.3 失去家庭市場的后果——街邊業(yè)務

3 家庭業(yè)務的消費者行為分析
3.1 家庭市場的需求分析
3.2 消費者購買行為模式
3.3 家庭業(yè)務購買過程
3.3.1 參與購買的角色
3.3.2 購買行為
3.4 家庭業(yè)務消費行為因素

4 家庭業(yè)務的競爭分析
4.1 家庭業(yè)務SWOT分析
4.1.1 中移動
4.1.2 中電信
4.1.3 中聯通
4.2 家庭業(yè)務博弈策略分析
4.2.1 常用市場博弈模型
4.3 運營商家庭市場策略
4.3.1 中電信家庭市場策略
4.3.1.1 整體策略:我的e家
4.3.1.2 南方策略
4.3.1.3 北方策略
4.3.1.4 策略優(yōu)缺點分析
4.3.2 中聯通家庭市場策略
4.3.2.1 整體策略:
4.3.2.1.1 親情1+
4.3.2.1.2 沃家庭
4.3.2.2 南方策略
4.3.2.3 北方策略
4.3.2.4 策略優(yōu)缺點分析
4.3.3 中移動家庭市場策略分析
4.3.3.1 移動之家
4.3.3.2 策略優(yōu)缺點分析
4.4 小組研討1:中移動在發(fā)展家庭業(yè)務時如何揚長避短?采取什么樣的博弈策略?

5 中移動家庭業(yè)務的定位分析
5.1 定位理論與方法
5.1.1 鉆石圖定位模型
5.2 市場細分分析
5.2.1 市場細分模式
5.2.2 國內家庭業(yè)務市場分析
5.2.2.1 存量市場
5.2.2.1.1 高端市場
5.2.2.1.2 中端市場
5.2.2.2 增量市場
5.2.3 細分市場評估
5.2.4 細分市場選擇
5.3 小組研討2:中移動家庭業(yè)務市場分析與定位研討
5.4 營銷戰(zhàn)略分析
5.4.1 作為挑戰(zhàn)者的營銷戰(zhàn)略
5.4.2 作為追隨者的營銷戰(zhàn)略
5.4.3 作為補缺者的營銷戰(zhàn)略
5.5 營銷組合從分析
5.5.1 4P與4C
5.5.2 3Ps+C營銷組合模型
5.6 案例分析:國外家庭業(yè)務市場策略
5.7 小組研討3:中移動家庭業(yè)務的營銷戰(zhàn)略與營銷組合研討

6 中移動家庭業(yè)務的產品與定價策略
6.1 依定位進行產品規(guī)劃
6.2 “移網+固網”融合產品規(guī)劃
6.3 “移網+固網”捆綁定價
6.4 案例1:中電信家庭業(yè)務
6.5 案例2:中聯通家庭業(yè)務
6.6 小組研討4:中移動家庭的融合產品策略

7 中移動家庭業(yè)務的宣傳與渠道策略
7.1 家庭業(yè)務品牌廣告策略
7.1.1 品牌
7.1.1.1 中電信家庭業(yè)務品牌
7.1.1.2 中聯通家庭業(yè)務品牌
7.1.1.3 中移動家庭業(yè)務品牌
7.1.2 廣告宣傳
7.2 家庭業(yè)務渠道策略
7.2.1 網格化營銷管理方法
7.2.1.1 案例3:中電信的營維一體模式
7.2.1.2 案例4:中聯通的網格營銷模式
7.2.2 家庭業(yè)務渠道選擇與設計
7.2.3 家庭業(yè)務渠道管理
7.2.3.1 家庭業(yè)務末端營銷管理
7.2.4 組研討5:中移動家庭業(yè)務渠道設計方案
7.3 家庭業(yè)務促銷策略
7.3.1 住宅小區(qū)促銷策略
7.3.2 營業(yè)廳促銷策略
7.3.3 促銷方案要點
7.3.4 促銷用語
7.3.5 小組研討6:中移動家庭業(yè)務促銷策略

8 中移動家庭業(yè)務營銷方案
8.1 案例分析5:中電信家庭營銷方案分析
8.2 案例分析6:中聯通家庭營銷方案分析
8.3 小組研討7:編制中移動家庭營銷方案

9 中移動家庭業(yè)務的運營支撐
9.1 BOSS系統(tǒng)的支持
9.1.1 資源管理系統(tǒng)的建設
9.2 裝機隊伍與裝機服務
9.3 家庭業(yè)務客戶服務
9.3.1 服務承諾
9.3.2 專家坐席


《中移動家庭業(yè)務營銷策略培訓》課程目的
針對中移動家庭業(yè)務,使學員了解家庭市場的重要性,研討制定市場定位和營銷組合策略

《中移動家庭業(yè)務營銷策略培訓》適合對象
中國移動家庭業(yè)務部門營銷管理人員

《中移動家庭業(yè)務營銷策略培訓》所屬分類
市場營銷

《中移動家庭業(yè)務營銷策略培訓》所屬專題
整合營銷推廣培訓、云營銷培訓、
《中移動家庭業(yè)務營銷策略培訓》內訓服務流程
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我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓師、近3萬的內訓課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內訓方案后,我們的培訓師將針對客戶的每一獨特點,對授課方案進行調整
3.培訓方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓,在職工作輔導培訓等培訓手段
4.咨詢式培訓
運用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓顧問的角度設計課程,解決實際問題,實現高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓計劃,將管理培訓與企業(yè)實際運作結合起來發(fā)揮培訓最佳作用
7.客戶導向
培訓內容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓時間和成本并提高培訓效率
8.全程跟進
為了達到培訓的預期價值,我們運用多種有效的培訓效果評估工具進行培訓效果的評估,并實時跟進培訓改進
授課培訓師朱清心老師簡介
朱清心
朱清心
朱清心老師,畢業(yè)于上海交通大學、華南理工大學,經濟學碩士,高級企業(yè)培訓師、高級人力資源管理師。清心老師是專職培訓師,并兼任廣東省教育促進會培訓專家委員會副秘書長、中國人力資源和社會保障部高級企業(yè)培訓師認證項目特聘培訓師。
清心老師在從事培訓行業(yè)前,在中國電信工作,具備十二年以上企業(yè)管理經驗,從事地區(qū)市場與銷售負責人、客戶服務、人力資源副總經理等多個崗位,熟悉電信運營商的運作與管理,具有扎實的理論基礎和豐富的實踐經驗。
清心老師在中國電信,有五年從事專職從事企業(yè)培訓工作,擅長于講授:銷售、素質提升、客服管理、團隊建設等課程。
清心老師先后培訓華為、中興通訊、中國移動、中國電信、中國聯通、廣東電信、廣東聯通、廣東網通、廣東省勞動廳、重慶長安汽車、廣東南方電信設計院、南方電網、珠海市勞動局、廣東鐵路職業(yè)學院、廣州日報、家庭醫(yī)生雜志社、番禺人民醫(yī)院、省人民醫(yī)院、中國法國工商會、廣州銀行、興業(yè)銀行、金寶貝早教機構等單位,并先后為華南理工大學、中山大學大學生和研究生講授過課程或講座;為北京郵電大學設計并主講了《運營商客戶溝通與客戶服務禮儀》、《團隊建設與執(zhí)行力》兩門課。授課效果得到了廣泛的好評。
本課程可以提供內訓,查看培訓師詳細信息
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