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如何培養(yǎng)創(chuàng)新思維
添加時(shí)間:2014-09-02      修改時(shí)間: 2014-09-02      課程編號(hào):100166591
《如何培養(yǎng)創(chuàng)新思維》課程大綱
★課程意義:
——為什么要學(xué)習(xí)本課程?(學(xué)習(xí)本課程的必要性)
江澤民主席早在1995年的全國(guó)科學(xué)技術(shù)大會(huì)上指出:“創(chuàng)新是一個(gè)民族進(jìn)步的靈魂,是國(guó)家興旺發(fā)達(dá)的不竭動(dòng)力。”胡錦濤總書記正式提出把中國(guó)建設(shè)為創(chuàng)新型國(guó)家,奏響了中國(guó)各界創(chuàng)新的主旋律,如何建設(shè)“創(chuàng)新型企業(yè)”,成為“創(chuàng)新型企業(yè)家和創(chuàng)新型管理者”,已經(jīng)成為中國(guó)企業(yè)各層級(jí)管理者最關(guān)心的問(wèn)題之一。
管理學(xué)大師彼得·德魯克曾說(shuō)“企業(yè)的使命有兩個(gè),即營(yíng)銷和創(chuàng)新”,21世紀(jì)是一個(gè)創(chuàng)新的競(jìng)爭(zhēng)激烈的世紀(jì),也是一個(gè)創(chuàng)新的世紀(jì)。各級(jí)管理者能否具備創(chuàng)新能力、是否具備創(chuàng)新思維、是否具備創(chuàng)新管理的方法和策略,將直接對(duì)公司的管理帶來(lái)一定的深刻影響。

★課程目標(biāo):
——通過(guò)學(xué)習(xí)本課程,您將實(shí)現(xiàn)以下轉(zhuǎn)變
1.認(rèn)識(shí)創(chuàng)新、思維和創(chuàng)新思維、創(chuàng)新管理的概念
2.了解創(chuàng)新者的理念與素質(zhì)
3.認(rèn)識(shí)創(chuàng)新的分類
4.掌握創(chuàng)新能力的培養(yǎng)
5.認(rèn)識(shí)創(chuàng)新思維的類型、障礙、成因及其清除
6.掌握創(chuàng)新思維的視角和方法
7.掌握創(chuàng)新管理的要點(diǎn)、過(guò)程和關(guān)鍵

★課程對(duì)象:
——誰(shuí)需要學(xué)習(xí)本課程
●企業(yè)各階層管理者
●企業(yè)中核心骨干人員
●企業(yè)基層管理人員


★課程大綱:
——通過(guò)本課程,您能學(xué)到什么?
第一講 認(rèn)識(shí)創(chuàng)新
1、分享你最欣賞的創(chuàng)新
2、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)正顛覆我們這個(gè)時(shí)代
3、云測(cè)的故事
4、創(chuàng)新不是簡(jiǎn)單的喜新厭舊,而是結(jié)果導(dǎo)向的
5、西方的創(chuàng)新
6、對(duì)于創(chuàng)新及創(chuàng)新能力的幾點(diǎn)理解
第二講 創(chuàng)意的六步形成法
1、創(chuàng)新需要全腦思維
2、創(chuàng)新思維過(guò)程需要六種思維方法
3、借用和組合點(diǎn)子的設(shè)問(wèn)檢查法
4、團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新運(yùn)用頭腦風(fēng)暴法的7步驟
5、創(chuàng)新思維運(yùn)用六頂思考帽法更全面
6、創(chuàng)意方案的最終選擇的兩種評(píng)估方法
第三講 增強(qiáng)創(chuàng)新能力的方法和途徑
1、創(chuàng)新思維的五種方法
2、增強(qiáng)創(chuàng)新能力的途徑


《如何培養(yǎng)創(chuàng)新思維》課程目的
——通過(guò)學(xué)習(xí)本課程,您將實(shí)現(xiàn)以下轉(zhuǎn)變
1.認(rèn)識(shí)創(chuàng)新、思維和創(chuàng)新思維、創(chuàng)新管理的概念
2.了解創(chuàng)新者的理念與素質(zhì)
3.認(rèn)識(shí)創(chuàng)新的分類
4.掌握創(chuàng)新能力的培養(yǎng)
5.認(rèn)識(shí)創(chuàng)新思維的類型、障礙、成因及其清除
6.掌握創(chuàng)新思維的視角和方法
7.掌握創(chuàng)新管理的要點(diǎn)、過(guò)程和關(guān)鍵



《如何培養(yǎng)創(chuàng)新思維》所屬分類
特色課程

《如何培養(yǎng)創(chuàng)新思維》所屬專題
企業(yè)創(chuàng)新管理、創(chuàng)新思維與創(chuàng)新管理、邏輯思維、中國(guó)式養(yǎng)老地產(chǎn)成功運(yùn)營(yíng)創(chuàng)新、創(chuàng)新思維與管理培訓(xùn)、創(chuàng)新能力培訓(xùn)、
《如何培養(yǎng)創(chuàng)新思維》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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在線提交培訓(xùn)需求

培訓(xùn)顧問(wèn)需求調(diào)研

溝通確認(rèn)內(nèi)訓(xùn)方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓(xùn)執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢(shì)
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬(wàn)的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對(duì)客戶的每一獨(dú)特點(diǎn),對(duì)授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢的工作方法,從顧問(wèn)的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問(wèn)的角度設(shè)計(jì)課程,解決實(shí)際問(wèn)題,實(shí)現(xiàn)高度針對(duì)性和實(shí)用性
6.以點(diǎn)帶面
通過(guò)對(duì)客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解,制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來(lái)發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時(shí)間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價(jià)值,我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評(píng)估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評(píng)估,并實(shí)時(shí)跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師鄧博老師簡(jiǎn)介
鄧博
鄧博
鄧博曾先后在大型央企集團(tuán)公司總部和大型上市管理顧問(wèn)公司工作,分別擔(dān)任集團(tuán)公司中層管理職務(wù)和高管,有豐富的集團(tuán)業(yè)務(wù)營(yíng)銷和管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。后與人合作創(chuàng)辦高科技企業(yè),成長(zhǎng)迅速,F(xiàn)為北京中博企業(yè)管理培訓(xùn)公司的高級(jí)顧問(wèn)。
鄧博長(zhǎng)期關(guān)注多個(gè)重點(diǎn)行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì),對(duì)主要行業(yè)和新興戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)有著深刻的理解和獨(dú)到的見解。在長(zhǎng)期的營(yíng)銷和管理實(shí)踐中,積累了大量的企業(yè)管理與營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),對(duì)成長(zhǎng)型企業(yè)的發(fā)展之道有著系統(tǒng)的研究,曾提出的知識(shí)營(yíng)銷體系、種子客戶理論、企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理分層架構(gòu)在咨詢行業(yè)得到廣泛應(yīng)用。
本課程可以提供內(nèi)訓(xùn),查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息
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  • 所在地:廣州
  • 戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理專家
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  • 所在地:上海
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