《《巔峰領(lǐng)導(dǎo)力打造》 ——個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力和團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力提升的技能訓(xùn)練》課程大綱
模塊一、開(kāi)篇－課程介紹
課程目標(biāo)：不是來(lái)聽(tīng)講傳統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)力知識(shí)的；
是來(lái)經(jīng)歷領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練而是當(dāng)場(chǎng)提升能力的
課程特性：實(shí)戰(zhàn)檢驗(yàn)、當(dāng)場(chǎng)剖析、教練指導(dǎo)、立竿見(jiàn)影
課程收獲：對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的新感悟、新理解，及發(fā)生行為轉(zhuǎn)變
課程要求：全情投入，真誠(chéng)參與，突破自我，提升能力
期望管理：溝通期望，達(dá)成共識(shí)，相互協(xié)調(diào)，保證效果
模塊二、基本定義及要素
什么是領(lǐng)導(dǎo)力？-- 管理者的執(zhí)行能力要求
巔峰領(lǐng)導(dǎo)力的范疇：巔峰團(tuán)隊(duì)力及巔峰領(lǐng)導(dǎo)力
巔峰領(lǐng)導(dǎo)力的功效：案例分享
模塊三、巔峰團(tuán)隊(duì)力
什么是巔峰團(tuán)隊(duì)力？
問(wèn)題和挑戰(zhàn)分析：我們?yōu)槭裁慈笔F(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力？
巔峰團(tuán)隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)模擬：現(xiàn)場(chǎng)模擬，全員參與
導(dǎo)師點(diǎn)評(píng)你的領(lǐng)導(dǎo)力：導(dǎo)師對(duì)每種人進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，得到新的感悟
巔峰團(tuán)隊(duì)：為職業(yè)經(jīng)理人打造系統(tǒng)的執(zhí)行能力
模塊四、巔峰團(tuán)隊(duì)力的七項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)
巔峰團(tuán)隊(duì)力的模型
l 優(yōu)秀的激情
l 生氣勃勃的共同愿景
l 清楚的、可測(cè)量的目標(biāo)
l 相互補(bǔ)充的能力
l 穩(wěn)固的角色和工作流程
l 團(tuán)隊(duì)信任
l 團(tuán)隊(duì)支持
巔峰團(tuán)隊(duì)自我評(píng)估：在現(xiàn)實(shí)中，我們團(tuán)隊(duì)在七項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)中有哪些優(yōu)勢(shì)和差距？
巔峰團(tuán)隊(duì)突破：我們?nèi)绾翁嵘覀兊膱F(tuán)隊(duì)能力？
模塊五、個(gè)人巔峰領(lǐng)導(dǎo)力
個(gè)人巔峰領(lǐng)導(dǎo)力模型
個(gè)人巔峰領(lǐng)導(dǎo)力的六大要素
案例分享
模塊六、戰(zhàn)略力
什么是戰(zhàn)略力？
戰(zhàn)略力的功效
戰(zhàn)略力方面經(jīng)常出現(xiàn)的問(wèn)題與挑戰(zhàn)
戰(zhàn)略力案例分享
模塊七、目標(biāo)力
什么是目標(biāo)？ ――目標(biāo)是打造績(jī)效的基礎(chǔ)和開(kāi)端
目標(biāo)制定不好帶來(lái)的負(fù)面影響
目標(biāo)制定過(guò)程中常見(jiàn)的問(wèn)題
目標(biāo)制定的基本要領(lǐng)
目標(biāo)制定的基本流程
模塊八、創(chuàng)新力
什么是創(chuàng)新力？
創(chuàng)新力的內(nèi)容
創(chuàng)新力經(jīng)常出現(xiàn)的問(wèn)題
創(chuàng)新力的方法和工具
模塊九、績(jī)效力
績(jī)效就是要結(jié)果！
你的結(jié)果能力如何？
績(jī)效力差的重要因素
提高績(jī)效力的基本方法
提升績(jī)效力的基本流程
模塊十、激發(fā)力
你的激勵(lì)能力如何？
展示你的激勵(lì)能力
提升你的激勵(lì)能力
不同的員工需要不同的激勵(lì)方法－四個(gè)群體的不同激勵(lì)方法
激勵(lì)能力3步教練法
激勵(lì)員工的7個(gè)步驟
咨詢指導(dǎo)：如何激勵(lì)你的員工？
模塊十一、打造力
打造力 – 提升自我，打造下屬
為什么要教練下屬？
下屬成長(zhǎng)的作用
如何認(rèn)知你的下屬？ -- 下屬的四種類(lèi)型
如何教練四種下屬？
教練下屬的常用方法
教練下屬的關(guān)鍵流程
模塊十二、總結(jié)與提升
慶祝我們的收獲，感恩我們的共同經(jīng)歷
你要帶走的精華
你要行動(dòng)的要領(lǐng)
《《巔峰領(lǐng)導(dǎo)力打造》 ——個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力和團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力提升的技能訓(xùn)練》課程目的
本課程旨在個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力和團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力方面有重要的提升
團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的提升：
l 優(yōu)秀的激情
l 生氣勃勃的共同愿景
l 清楚的、可測(cè)量的目標(biāo)
l 相互補(bǔ)充的能力
l 穩(wěn)固的角色和工作流程
l 團(tuán)隊(duì)信任
l 團(tuán)隊(duì)支持
個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力：
l 戰(zhàn)略力：聚焦市場(chǎng)，戰(zhàn)略思考
l 目標(biāo)力：明確目標(biāo)，挑戰(zhàn)自我
l 創(chuàng)新力：方法創(chuàng)新，提升效果
l 績(jī)效力: 追求績(jī)效、結(jié)果導(dǎo)向
l 打造力：提升自我、打造下屬
《《巔峰領(lǐng)導(dǎo)力打造》 ——個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力和團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力提升的技能訓(xùn)練》所屬分類(lèi)
綜合管理
《《巔峰領(lǐng)導(dǎo)力打造》 ——個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力和團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力提升的技能訓(xùn)練》所屬專題
團(tuán)隊(duì)建設(shè)、
情境領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)、
領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)、
從優(yōu)秀專才走向卓越管理者、
卓越領(lǐng)導(dǎo)力提升、
從技術(shù)走向管理培訓(xùn)、
打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)、
團(tuán)隊(duì)經(jīng)營(yíng)、
共贏領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)、
西點(diǎn)軍校領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)、
《《巔峰領(lǐng)導(dǎo)力打造》 ——個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力和團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力提升的技能訓(xùn)練》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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