《團隊建設與凝聚力提升》課程大綱
第一單元：團隊執(zhí)行與凝聚力提升的瓶頸
——找到問題比解決問題更重要
來自團隊執(zhí)行與凝聚力缺失的困擾
導致團隊執(zhí)行與凝聚力缺失的三個基本問題
制約團隊執(zhí)行與凝聚力的三個障礙
團隊高效執(zhí)行與凝聚力的三個決定要素
管理者自身的管理風格決定了管理環(huán)境
快速提升團隊執(zhí)行與凝聚力提升的切入點
第二單元：團隊高效執(zhí)行與凝聚力提升的管理模式
——高效能管理模式是管理哲學與方法論的升級
實現(xiàn)團隊高效執(zhí)行與凝聚力提升的管理模式
團隊高效執(zhí)行與凝聚力提升模式的管理哲學與邏輯
團隊高效執(zhí)行與凝聚力提升模式的管理思維與導向
團隊高效執(zhí)行與凝聚力提升模式的管理方法與對比
第三單元：團隊高效執(zhí)行與凝聚力提升模式的組織實踐
——管理動作不變，結果就不會改變
團隊高效能運作模式分析
團隊成員的內(nèi)在需求分析
團隊與員工的雙贏思考
團隊成員的效能動力開發(fā)
基于人性與組織互動的團隊管理及凝聚力提升實踐
基于工作與組織文化溶合的團隊管理及凝聚力提升實踐
第四單元：團隊高效執(zhí)行與凝聚力提升模式的系統(tǒng)化構建
——卓越執(zhí)行模式的系統(tǒng)化導入
團隊高效執(zhí)行與凝聚力提升的環(huán)境保障與機制保障
團隊高效執(zhí)行與凝聚力提升的管理機制建設
團隊高效執(zhí)行與凝聚力提升的管理平臺建設

《團隊建設與凝聚力提升》課程目的
n 找到團隊執(zhí)行與凝聚力缺失的深層次原因
n 找到提升團隊執(zhí)行與凝聚力提升的切入點
n 掌握團隊執(zhí)行與凝聚力提升的“方法論”
導入“全員、全方位、全過程”的卓越團隊管理模式

《團隊建設與凝聚力提升》所屬分類
特色課程

《團隊建設與凝聚力提升》所屬專題
團隊建設、團隊凝聚力培訓、銀行高效團隊建設、團隊經(jīng)營、

《團隊建設與凝聚力提升》內(nèi)訓服務流程

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