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組織級配置管理及SVN配置工具操作演示

添加時間：2014-12-04 修改時間： 2014-12-04 課程編號:100171650

《組織級配置管理及SVN配置工具操作演示》課程大綱

一、課程特色
先進(jìn)的理論：了解CMMI V1.2最新版的知識、模型；&
內(nèi)容實用性：結(jié)合講師10年、多家CMMI5企業(yè)的過程改進(jìn)經(jīng)驗，講授內(nèi)容經(jīng)過多家企業(yè)實踐驗證；&
價值最大化：幫助企業(yè)認(rèn)識當(dāng)前狀況，識別模型標(biāo)準(zhǔn)與實際的差距，利于建立、完善、運(yùn)行企業(yè)管理體系；&

二、課程收益
個人收益
系統(tǒng)了解配置管理的理論知識、方法措施；&
全面掌握配置活動（出入庫、分支、合并、集成、構(gòu)建、發(fā)布）的思想；&
能夠?qū)ρ邪l(fā)人員、研發(fā)過程、研發(fā)模式的各種配置活動進(jìn)行管理；&
掌握配置工具的操作使用，體驗配置管理知識方法的應(yīng)用實踐；&
企業(yè)收益
幫助企業(yè)規(guī)劃組織級配置管理，規(guī)劃軟件資產(chǎn)管理。&
幫助企業(yè)實施集中式配置管理，并提供經(jīng)過驗證的案例經(jīng)驗、工具技術(shù)。&

三、參加對象
項目管理經(jīng)理/質(zhì)量管理經(jīng)理，EPG、QA、PM、CM；需求分析工程師、系統(tǒng)設(shè)計工程師、軟件開發(fā)工程師等研發(fā)人員。及配置管理興趣愛好者。
本課程適合于不同背景知識的、各個層次的人員，以及從未接觸配置管理的新人。根據(jù)基礎(chǔ)的不同，某些章節(jié)對某些人員更有價值：
公司管理類人員：組織級配置管理、集中配置管理；
職能支持類人員：CMMI中的配置管理知識，管理體系的配置管理，集中配置管理；
項目研發(fā)人員：項目組配置管理，管理體系的配置管理；

四、課程安排
1、導(dǎo)言（0.5小時）
1）場景分析1：代碼被覆蓋
2）場景分析2：“無法共享”
2、 CMMI模型.管理體系（2小時）
----玄學(xué)派的CMMI，引過派的管理體系
2.1概念與術(shù)語
軟件配置管理n
配置項n
基線n
配置管理員n
配置控制委員會n
配置庫n
出/入庫n
分組討論：
請談你對軟件配置管理的認(rèn)識
2.2 CMMI 過程CM
CMMI2過程域簡介n
通用實踐要求n
CM目的n
CM特定目標(biāo)n
CM特定實踐n
CM語境圖n
CM現(xiàn)狀分析n
案例分析：
請你結(jié)合您的工作背景，分析CMMI中配置管理過程(CM)的應(yīng)用現(xiàn)狀和“天生不足”
2.3管理體系中的CM
流程圖n
產(chǎn)品輸出n
相關(guān)過程n
3、項目組配置管理（1。5小時）
--淺談配置活動，指導(dǎo)研發(fā)管理
3.1配置框架
3.2開發(fā)模式
3.3版本管理
3.4集成管理
3.5分支
3.6構(gòu)建管理
概念流程n
構(gòu)建問題管理n
構(gòu)建環(huán)境n
構(gòu)建案例n
3.7相關(guān)管理
基線管理n
變理管理n
管理升級n
第三方資產(chǎn)n
練習(xí)作業(yè)：
請您設(shè)計一下，你們項目研發(fā)活動的配置管理。
4、公司集中配置管理（1.5小時）
----配置管理升級，加強(qiáng)公司級管理
4.1目標(biāo)意義
4.2 集中配置管理策劃（案例點評）
4.2.1 現(xiàn)狀分析
4.2.2 目標(biāo)意義
4.2.3 框架生命周期
4.2.4 配置庫結(jié)構(gòu)
4.2.5 配置工具選擇
4.2.6 流程職責(zé)
4.2.7 風(fēng)險分析及實施步驟
4.3 實施建議
5、配置工具操作實踐（1小時）
----配置工具體驗，配置活動演練
a) VSS 操作實踐
b) SVN 操作實踐

《組織級配置管理及SVN配置工具操作演示》課程目的

個人收益
系統(tǒng)了解配置管理的理論知識、方法措施；&
全面掌握配置活動（出入庫、分支、合并、集成、構(gòu)建、發(fā)布）的思想；&
能夠?qū)ρ邪l(fā)人員、研發(fā)過程、研發(fā)模式的各種配置活動進(jìn)行管理；&
掌握配置工具的操作使用，體驗配置管理知識方法的應(yīng)用實踐；&
企業(yè)收益
幫助企業(yè)規(guī)劃組織級配置管理，規(guī)劃軟件資產(chǎn)管理。&
幫助企業(yè)實施集中式配置管理，并提供經(jīng)過驗證的案例經(jīng)驗、工具技術(shù)。&

《組織級配置管理及SVN配置工具操作演示》所屬分類

研發(fā)項目

《組織級配置管理及SVN配置工具操作演示》所屬專題

工廠精細(xì)化管理、組織領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)、

《組織級配置管理及SVN配置工具操作演示》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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在線提交培訓(xùn)需求

培訓(xùn)顧問需求調(diào)研

溝通確認(rèn)內(nèi)訓(xùn)方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓(xùn)執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢

1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇

2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后，我們的培訓(xùn)師將針對客戶的每一獨(dú)特點，對授課方案進(jìn)行調(diào)整

3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓(xùn)，在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段

4.咨詢式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢的工作方法，從顧問的角度了解企業(yè)，再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計課程，解決實際問題，實現(xiàn)高度針對性和實用性

6.以點帶面
通過對客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解，制定切合實際的培訓(xùn)計劃，將管理培訓(xùn)與企業(yè)實際運(yùn)作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用

7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實用，替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時間和成本并提高培訓(xùn)效率

8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價值，我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評估，并實時跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)

授課培訓(xùn)師李遠(yuǎn)佳老師簡介

李遠(yuǎn)佳

IT規(guī)劃/軟件研發(fā)管理/IT服務(wù)管理職業(yè)講師
信息化規(guī)劃/軟件研發(fā)管理/IT服務(wù)管理資深咨詢顧問/教練
擅長領(lǐng)域：企業(yè)信息化，軟件研發(fā)管理，IT服務(wù)管理，通用項目管理
教育背景：項目管理碩士，PMP，ITIL Foundation，國家注冊信息系統(tǒng)監(jiān)理工程師
致力于信息化全生命周期培訓(xùn)咨詢，包括：IT戰(zhàn)略與規(guī)劃、IT監(jiān)理、IT治理；軟件研發(fā)管理；IT服務(wù)管理、信息安全管理的培訓(xùn)咨詢；幫助企業(yè)信息中心提升信息化能力水平，幫助IT軟件企業(yè)提升研發(fā)管理能力水平，幫助IT服務(wù)機(jī)構(gòu)提升IT服務(wù)管理能力水平。
從業(yè)經(jīng)歷
曾任職永樂家電(后并入國美家電)信息化中心，擔(dān)任軟件開發(fā)工程師/軟件開發(fā)部經(jīng)理/信息中心高級項目經(jīng)理；帶領(lǐng)團(tuán)隊研發(fā)、實施數(shù)十幾個IT項目，包括家電/家居ERP、CRM、OA、BI、MIS等管理軟件；曾任職萬達(dá)信息(上市公司)項目和質(zhì)量管理部/衛(wèi)生事業(yè)部，擔(dān)任資深QA(EPG)工程師/高級項目管理經(jīng)理/質(zhì)量經(jīng)理（信息監(jiān)理總監(jiān)），為項目組提供CMMI5研發(fā)管理培訓(xùn)、項目實施指導(dǎo)咨詢、項目質(zhì)量保證服務(wù)，持續(xù)改進(jìn)組織級配置管理、項目/組織級項目和質(zhì)量管理體系；曾任職北大縱橫管理咨詢集團(tuán)，深資IT咨詢合伙人&咨詢工具網(wǎng)創(chuàng)始人；為數(shù)百家企業(yè)提供信息化IT戰(zhàn)略規(guī)劃、軟件研發(fā)管理、IT監(jiān)理、IT運(yùn)維服務(wù)管理的實戰(zhàn)咨詢，以及基于COBIT、CMMI、AGILE、ISO20000、ISO27001、ITIL的認(rèn)證咨詢服務(wù)。
已幫助數(shù)百家企事業(yè)單位提供企業(yè)信息化咨詢、信息監(jiān)理、敏捷教練的培訓(xùn)咨詢服務(wù)，幫助數(shù)百家IT軟件企業(yè)建立研發(fā)管理體系，幫助數(shù)百家信息化中心或?qū)I(yè)機(jī)構(gòu)建立服務(wù)管理體系、信息安全管理體系，并通過相關(guān)的認(rèn)證評估，幫助數(shù)百家企業(yè)提供IT規(guī)劃、軟件研發(fā)管理、IT服務(wù)管理、通用項目管理的專業(yè)培訓(xùn)。訪談30多位資深I(lǐng)T項目經(jīng)理，編寫28篇約15萬字專業(yè)文章，發(fā)表在各類專業(yè)刊物中。擔(dān)任多家咨詢公司、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、軟件企業(yè)的特邀講師。
咨詢案例
上海期貨交易所管理咨詢&信息化咨詢項目，上海永繼電氣流程E化咨詢項目，上海國藥控股信息化咨詢項目，南京銀城信息化規(guī)劃與招標(biāo)代理項目，鄭州海關(guān)綜區(qū)信息化咨詢監(jiān)理項目，上海世博視頻監(jiān)控系統(tǒng)&交通信息管理系統(tǒng)監(jiān)理項目，浦東城管執(zhí)法支隊裝修工程監(jiān)理(裝修/應(yīng)用軟件開發(fā)/機(jī)房弱電)，上海市閘北區(qū)市北醫(yī)院健康云項目；
英業(yè)達(dá)集團(tuán)研發(fā)管理體系CMMI5復(fù)評咨詢，上海鐵大設(shè)備公司CMMI3研發(fā)管理認(rèn)證咨詢，無錫海寶軟件CMMI3研發(fā)管理認(rèn)證咨詢，萬達(dá)信息股份CMMI5實施/復(fù)評實施，豐益集團(tuán)CMMI3認(rèn)證咨詢；上海申華控股人力資源(崗位評估)咨詢項目；
久隆信息(ISO9000、CMMI5、ISO20000)三標(biāo)體系整合實施，華東凱亞ISO20000服務(wù)管理認(rèn)證咨詢；

本課程可以提供內(nèi)訓(xùn)，查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息

李遠(yuǎn)佳老師其他內(nèi)訓(xùn)課

·云計算

·電子商務(wù)

·企業(yè)架構(gòu)（EA）TOGAF

·COBIT Foundation IT治理框架 v1.4

·IT戰(zhàn)略與規(guī)劃 V1.3

·金字塔原理與軟件模板文檔寫作技能

·通用項目管理高效實踐，支持行業(yè)運(yùn)用走向成功之道

·軟件企業(yè)管理體系認(rèn)證整合與持續(xù)改進(jìn)

·甲方IT項目管理

·從軟件技術(shù)走向軟件項目管理及項目經(jīng)理從優(yōu)秀到卓越