《企業(yè)如何制定人力資源規(guī)劃》課程大綱
一、人力資源規(guī)劃的重要性認(rèn)知
1. 人力資源規(guī)劃的概念與啟發(fā)
2. 人力資源規(guī)劃的重要性認(rèn)知
3. -組織戰(zhàn)略與發(fā)展規(guī)劃的重要部分
4. -人力資源管理活動的起點和依據(jù)
5. 人力資源規(guī)劃的原則
-保障性
-適應(yīng)性
-系統(tǒng)性
-流動性
-共同發(fā)展

二、人力資源規(guī)劃的程序與實施要求
1. 人力資源規(guī)劃的實施程序
2. 如何正確理解企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與目標(biāo)要求
3. 人力資源規(guī)劃如何尋求領(lǐng)導(dǎo)層支持？
4. 人力資源規(guī)劃如何尋求各部門配合及參與？

三、人力資源需求預(yù)測的實施
1. 現(xiàn)實人力資源需求預(yù)測的步驟及實施方法
-現(xiàn)實人力資源需求預(yù)測的工具及運用
2. 未來人力資源需求預(yù)測的步驟及實施方法
-未來人力資源需求預(yù)測的工具及運用
3. 未來人力資源流失預(yù)測的步驟及實施方法
-未來人力資源流失預(yù)測的工具及運用
4. 人力資源需求預(yù)測的統(tǒng)計分析與確定
預(yù)測演練：需求預(yù)測分析與數(shù)據(jù)統(tǒng)計

四、人力資源供給預(yù)測的實施
1. 內(nèi)部人力資源供給預(yù)測的步驟及實施方法
-內(nèi)部人力資源供給預(yù)測的工具及運用
2. 外部人力資源供給預(yù)測及因素分析
3. 人力資源供給預(yù)測的統(tǒng)計分析與確定
預(yù)測演練：供給預(yù)測分析與數(shù)據(jù)統(tǒng)計

五、人力資源凈需求確認(rèn)
1. 人力資源凈需求的確定
-時間維度人力資源凈需求方案
-職能維度人力資源凈需求方案
2. 人力資源凈需求的審議確定
演練：凈需求分析與數(shù)據(jù)統(tǒng)計

六、整體人力資源規(guī)劃的確定
1. 基于凈需求預(yù)測結(jié)果的應(yīng)對政策和措施
-人員短缺的應(yīng)對策略方法
-人員過剩的應(yīng)對策略方法
2. 整體人力資源規(guī)劃方案的制定
3. 人力資源各功能計劃方案解析
-人員配備計劃
-人員補充計劃
-培訓(xùn)開發(fā)計劃
-績效計劃
-薪酬激勵計劃
4. 人力資源規(guī)劃的總結(jié)與再認(rèn)知
-量的規(guī)劃——人力盤點
-質(zhì)的規(guī)劃——能力盤點
七、現(xiàn)場答疑


《企業(yè)如何制定人力資源規(guī)劃》所屬分類
人力資源

《企業(yè)如何制定人力資源規(guī)劃》所屬專題
非人力資源經(jīng)理的人力資源管理培訓(xùn)、企業(yè)重組、

《企業(yè)如何制定人力資源規(guī)劃》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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