《集團公司的現(xiàn)金池管理》課程大綱
為何學(xué)習(xí)：
參加本次培訓(xùn)將幫您澄清很多長期困擾您的問題：
為什么總經(jīng)理總是對財務(wù)信息不滿意？
怎樣使財務(wù)總監(jiān)成為企業(yè)的管控者而非單純的記賬者？
什么因素促使CFO成功？

課程收益：
本次培訓(xùn)將結(jié)合國際先進管理理念，借鑒不同行業(yè)的成功經(jīng)驗，與學(xué)員一起探討：
總經(jīng)理如何使企業(yè)戰(zhàn)略具體化，并可以日常監(jiān)控執(zhí)行情況；
財務(wù)總監(jiān)如何根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略制定財務(wù)戰(zhàn)略，并可以日常監(jiān)控執(zhí)行情況；
信息技術(shù)總監(jiān)如何根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略制定信息技術(shù)戰(zhàn)略，協(xié)助CEO和 CFO的工作。

課程亮點：
ü 了解納稅籌劃的相關(guān)概念；
ü 掌握納稅籌劃的幾種技術(shù)；
ü 掌握國內(nèi)的納稅籌劃方法；
ü 掌握主要稅種的納稅籌劃并輔之案例講解；
課程授課方式：
老師講解＋案例分析＋游戲互動

誰要學(xué)習(xí)：總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)、戰(zhàn)略管理部負責(zé)人，特別是集團企業(yè)。核心群體主要為：總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)經(jīng)理、信息技術(shù)部總監(jiān)、信息技術(shù)經(jīng)理、戰(zhàn)略管理經(jīng)理、企業(yè)管理部經(jīng)理．



一、戰(zhàn)略性企業(yè)管理
1. 價值創(chuàng)造流程
2. 戰(zhàn)略具體化
二、戰(zhàn)略財務(wù)管理
1. VBM分析
2. 戰(zhàn)略財務(wù)管理與價值創(chuàng)造流程
3. 財務(wù)總監(jiān)面臨的挑戰(zhàn)
三、戰(zhàn)略財務(wù)管理的信息技術(shù)基礎(chǔ)
1.信息技術(shù)如何成為管理技術(shù)
2.信息技術(shù)的價值




《集團公司的現(xiàn)金池管理》課程目的
ü 了解納稅籌劃的相關(guān)概念；
ü 掌握納稅籌劃的幾種技術(shù)；
ü 掌握國內(nèi)的納稅籌劃方法；
ü 掌握主要稅種的納稅籌劃并輔之案例講解

《集團公司的現(xiàn)金池管理》所屬分類
財務(wù)稅務(wù)

《集團公司的現(xiàn)金池管理》所屬專題
集團管控、工廠精細化管理、現(xiàn)金流量與運營資金管理培訓(xùn)、

《集團公司的現(xiàn)金池管理》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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