《電廠團(tuán)隊(duì)建設(shè)與協(xié)作沙盤模擬》課程大綱
【培訓(xùn)對象】骨干管理人員
【培訓(xùn)時(shí)間】2天/12小時(shí)
【培訓(xùn)大綱】
參加培訓(xùn)的學(xué)員6-10人一組，運(yùn)用團(tuán)隊(duì)管理知識組建團(tuán)隊(duì)，將團(tuán)隊(duì)中不可缺少的實(shí)干者、創(chuàng)新者、推進(jìn)者、協(xié)調(diào)者、監(jiān)督者、凝聚者等角色對應(yīng)為《沙漠掘金》沙盤模擬中的職位（隊(duì)長、騎士、騎士助理、記錄官、財(cái)務(wù)官、談判官），進(jìn)行團(tuán)隊(duì)管理的沙盤推演。
上午：
一．破冰游戲
二. 團(tuán)隊(duì)有關(guān)知識講解
1.團(tuán)隊(duì)及團(tuán)隊(duì)的特征
2.團(tuán)隊(duì)角色測評
3.做一名優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)成員
3.自覺養(yǎng)成團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神
三. 沙盤及規(guī)則簡介、組建團(tuán)隊(duì)并展示，各隊(duì)進(jìn)行沙盤推演方案擬定
四.進(jìn)行沙盤模擬推演上半部分
下午：
一．熱身
二．進(jìn)行沙盤模擬推演下半部分
三．各隊(duì)成績統(tǒng)計(jì)、獎勵
四．各隊(duì)總結(jié)（由隊(duì)長或代表進(jìn)行分享）：談收獲與失誤、對實(shí)際工作的指導(dǎo)意義
五．講師評點(diǎn)與知識講解
1．從團(tuán)隊(duì)成員角度分析化解團(tuán)隊(duì)協(xié)作的五大阻礙方法（信任缺乏、懼怕沖突、欠缺投入、逃避責(zé)任、無視結(jié)果）
2．個人目標(biāo)與團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的設(shè)定
3．團(tuán)隊(duì)的成功才是個人的真正成功
4．有效的團(tuán)隊(duì)協(xié)作計(jì)劃
5．團(tuán)隊(duì)協(xié)作的關(guān)鍵——做有執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)成員
6．團(tuán)隊(duì)協(xié)作與配合的要因——溝通技巧（溝通風(fēng)格測試、與上級溝通的技巧）
7．時(shí)間把控與團(tuán)隊(duì)目標(biāo)價(jià)值
8．建立以結(jié)果為導(dǎo)向的團(tuán)隊(duì)協(xié)作思維


第二天上午：
一.熱身游戲
二.團(tuán)隊(duì)管理的有關(guān)理論講解
1.團(tuán)隊(duì)及團(tuán)隊(duì)的特征
2.團(tuán)隊(duì)角色測評
3.團(tuán)隊(duì)管理
1)角色認(rèn)知
2)中高層管理者在團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任
高層管理的責(zé)任
中層管理的責(zé)任
3）中高層管理者在團(tuán)隊(duì)的作用
4)團(tuán)隊(duì)的協(xié)作性培養(yǎng)
5)優(yōu)化團(tuán)隊(duì)模式的關(guān)鍵細(xì)節(jié)
4.有效授權(quán)
5.團(tuán)隊(duì)管理之關(guān)鍵——溝通技巧（如何與下屬溝通）
6.團(tuán)隊(duì)合作的關(guān)鍵細(xì)節(jié)把控
7.團(tuán)隊(duì)激勵
8.團(tuán)隊(duì)中四種成員的管理技巧
9.團(tuán)隊(duì)沖突的化解
10.從團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)角度，分析化解團(tuán)隊(duì)協(xié)作的五大阻礙方法（信任缺乏、懼怕沖突、欠缺投入、逃避責(zé)任、無視結(jié)果）
三.沙盤及規(guī)則簡介、組建團(tuán)隊(duì)并展示，各隊(duì)進(jìn)行沙盤推演方案擬定
第二天下午：
1．熱身
2．進(jìn)行沙盤模擬實(shí)戰(zhàn)
3．各隊(duì)成績統(tǒng)計(jì)、獎勵
4. 各隊(duì)總結(jié)（由隊(duì)長或代表進(jìn)行分享）：談收獲與失誤、對實(shí)際工作的指導(dǎo)意義
3.講師評點(diǎn)



《電廠團(tuán)隊(duì)建設(shè)與協(xié)作沙盤模擬》課程目的
【課程介紹】
什么是團(tuán)隊(duì)？
什么是群體？
什么樣的團(tuán)隊(duì)才是個好團(tuán)隊(duì)？
作為團(tuán)隊(duì)的一員，如何在團(tuán)隊(duì)中成長，找到歸屬感，自我實(shí)現(xiàn)？
這些關(guān)鍵點(diǎn)，值得每位職場人的關(guān)注和思考。
本課程以理論與沙盤推演相結(jié)合，演繹團(tuán)隊(duì)成員在執(zhí)行企業(yè)戰(zhàn)略、達(dá)成團(tuán)隊(duì)目標(biāo)過程中的協(xié)作、配合的重要性…….
課程分三個階段：
第一階級：講解團(tuán)隊(duì)建設(shè)的有關(guān)知識，正確認(rèn)知個體在團(tuán)隊(duì)中的角色
第二階段：以經(jīng)典的《沙漠掘金》沙盤模擬為載體，讓參加培訓(xùn)的學(xué)員從組建團(tuán)隊(duì)開始，到完成任務(wù)結(jié)束，進(jìn)行全面的團(tuán)隊(duì)協(xié)作體驗(yàn)。通過沙盤推演的過程，充分暴露團(tuán)隊(duì)在執(zhí)行任務(wù)過程中的矛盾、不足與問題。
第三階段：先由學(xué)員在成功與失敗中總結(jié)與反思，最后由講師就團(tuán)隊(duì)中暴露問題進(jìn)行分享。引領(lǐng)學(xué)員正確認(rèn)識團(tuán)隊(duì)協(xié)作與配合的重要性，學(xué)會做一名稱職的團(tuán)隊(duì)成員。
【培訓(xùn)目標(biāo)】
1．團(tuán)隊(duì)運(yùn)作：理解團(tuán)隊(duì)的涵義、團(tuán)隊(duì)共識、學(xué)會服從與感恩；
2．了解自己在團(tuán)隊(duì)的位置；
3．了解團(tuán)隊(duì)協(xié)作的五大阻礙；
4．理解影響團(tuán)隊(duì)成敗的關(guān)鍵要素——溝通（理解溝通的關(guān)鍵點(diǎn)、掌握與上級溝通的技巧）；
5．提升執(zhí)行力，展示個人在團(tuán)隊(duì)的魅力
6．了解情緒在團(tuán)隊(duì)協(xié)作的重要性，學(xué)會管控情緒

《電廠團(tuán)隊(duì)建設(shè)與協(xié)作沙盤模擬》所屬分類
特色課程

《電廠團(tuán)隊(duì)建設(shè)與協(xié)作沙盤模擬》所屬專題
團(tuán)隊(duì)建設(shè)、沙盤：打造卓越的運(yùn)營體系、團(tuán)隊(duì)凝聚力培訓(xùn)、銀行高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)、團(tuán)隊(duì)經(jīng)營、營銷團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)、

《電廠團(tuán)隊(duì)建設(shè)與協(xié)作沙盤模擬》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

-----------------------------------------------------------------------------------