《目標(biāo)與計(jì)劃管理(2天課程)》課程大綱
第一天
學(xué)會(huì)正確理解目標(biāo)與計(jì)劃管理
² 目標(biāo)管理簡(jiǎn)介
² 實(shí)行目標(biāo)管理帶來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
² 目標(biāo)管理的發(fā)展歷程及最新趨勢(shì)
² 企業(yè)內(nèi)各目標(biāo)之間的縱橫關(guān)系
² 目標(biāo)管理與“P-D-S”循環(huán)
² 科學(xué)認(rèn)識(shí)計(jì)劃的重要作用;
目標(biāo)的科學(xué)設(shè)定及合理規(guī)劃
² 設(shè)定目標(biāo)應(yīng)遵循的SMART原則
² 目標(biāo)設(shè)定的九大步驟
² 目標(biāo)設(shè)定過(guò)程中的注意事項(xiàng)
² 目標(biāo)分解的常用方法及各自特點(diǎn)
² 目標(biāo)卡在目標(biāo)管理中的實(shí)際應(yīng)用
² 努力規(guī)避目標(biāo)設(shè)定過(guò)程中的七大陷阱
目標(biāo)與計(jì)劃管理中的有效溝通
² 溝通在目標(biāo)與計(jì)劃管理中的重要作用
² 溝通的三種行為與三個(gè)方向(對(duì)上、對(duì)下、水平溝通)
² 溝通中存在的典型問(wèn)題及應(yīng)對(duì)策略
² 提高溝通效率的有效方法和實(shí)用手段
² 鼓勵(lì)在部門(mén)協(xié)作間學(xué)會(huì)“相互欣賞和感激!”
² 策劃有效的溝通、協(xié)作會(huì)議
² 學(xué)會(huì)提高部門(mén)內(nèi)外的溝通和決策效率
² 溝通中的四種風(fēng)格及最新發(fā)展方向
² 學(xué)會(huì)形成符合自身特點(diǎn)的溝通風(fēng)格
第二天
目標(biāo)與計(jì)劃管理中的高效執(zhí)行
² 改善目標(biāo)執(zhí)行的組織結(jié)構(gòu)
² 設(shè)定員工的目標(biāo)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)
² 學(xué)會(huì)如何有效執(zhí)行目標(biāo)
² 目標(biāo)執(zhí)行過(guò)程的控制
² 目標(biāo)執(zhí)行的過(guò)程檢查
目標(biāo)與計(jì)劃的追蹤與修正
² 有目標(biāo),還要有工作追蹤
² 如何進(jìn)行目標(biāo)管理的追蹤與檢討
² 目標(biāo)追蹤單與目標(biāo)卡的使用
² 進(jìn)行目標(biāo)追蹤必須提高其準(zhǔn)確性
² 學(xué)會(huì)克服下屬對(duì)目標(biāo)追蹤的抵觸
² 學(xué)會(huì)科學(xué)修正目標(biāo)
目標(biāo)與計(jì)劃執(zhí)行效果的評(píng)價(jià)
² 進(jìn)行目標(biāo)效果評(píng)價(jià)前要做好的四項(xiàng)準(zhǔn)備
² 目標(biāo)評(píng)價(jià)的內(nèi)容
² 目標(biāo)評(píng)價(jià)時(shí)間和次數(shù)的確定
² 目標(biāo)評(píng)價(jià)的步驟
² 目標(biāo)評(píng)價(jià)從自我評(píng)價(jià)開(kāi)始
目標(biāo)與計(jì)劃管理中的績(jī)效考核與激勵(lì)
² 績(jī)效管理的概念、作用及正確定位
² 建立科學(xué)的績(jī)效考核流程
² 績(jī)效考核中的角色分工
² 績(jī)效評(píng)估中的準(zhǔn)備工作
² 績(jī)效考核中的常用方法
² 績(jī)效評(píng)估中的有效溝通與反饋
² 績(jī)效考核中的10大誤區(qū)及應(yīng)對(duì)策略
² 評(píng)估結(jié)果的統(tǒng)計(jì)與應(yīng)用
付諸實(shí)踐,收獲成功
《目標(biāo)與計(jì)劃管理(2天課程)》所屬分類(lèi)
人力資源
《目標(biāo)與計(jì)劃管理(2天課程)》所屬專題
贏在目標(biāo)、
目標(biāo)管理、
課程設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)、
年度計(jì)劃、
工廠精細(xì)化管理、