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打造高效團隊訓練營
添加時間:2015-02-10      修改時間: 2015-02-10      課程編號:100175517
《打造高效團隊訓練營》課程大綱
課程背景:
每一個企業(yè)都有著自己的戰(zhàn)略、制度和執(zhí)行系統(tǒng),這一切工作的實施都需要企業(yè)的員工來完成。但現(xiàn)實中,戰(zhàn)略的執(zhí)行效果并不是都能夠令人滿意,問題往往體現(xiàn)在企業(yè)的團隊協(xié)作、團隊凝聚力和員工的執(zhí)行力度上。實踐證明:三流的戰(zhàn)略加上一流的執(zhí)行力比一流的戰(zhàn)略加上三流的執(zhí)行力更有效。

課程收益:
讓員工理解團隊的概念和精神,增強團隊意識和凝聚力,打造企業(yè)高效的執(zhí)行力
課程對象:團隊成員
課程時間:1-2天
課程大綱:

第一章、 高效團隊建設
一、 團隊的力量
1、 沒有完美的個人,只有完美的團隊
2、 道法自然——雁群啟示
3、 人類成長的三個階段
二、 團隊認知
1、 團隊與群體的區(qū)別
2、 團隊建設的原則與方法
3、 高效團隊的基本特征
第二章、 如何培養(yǎng)團隊意識
一、明白合作的意義
1、人類發(fā)展史
2、適時承認自己的不足是一種謙虛和智慧
3、承認不足是成長的關鍵
二、領導者的合作意識
三、共同價值觀
四、建立利益共同體
1、成功的團隊沒有失敗者,失敗的團隊沒有成功者
五、真正信任
1、如何贏得別人信任
2、贏取信任的心態(tài)
第三章、 職業(yè)思維打造
一、 心智模式分析
1、 什么是心智模式
2、 隱性的心態(tài)決定顯性的行為
3、 心智模式四大常見問題
二、 職業(yè)化思維如何培養(yǎng)
1、 性格決定命運
2、 成功是一種習慣
3、 好的行為鑄就好習慣
4、 行為受態(tài)度決定
5、 態(tài)度受觀念控制
三、 職業(yè)化的必要性
1、 職業(yè)意識
2、 職業(yè)道德
3、 職業(yè)心態(tài)
四、 職業(yè)化四大陷阱
1、 職業(yè)化就是統(tǒng)一著裝
2、 職業(yè)化是老板給員工的緊箍咒
3、 學歷高職業(yè)化水平也高
4、 管理者不需要職業(yè)化
第四章、 職業(yè)理念
1、 態(tài)度決定一切
2、 優(yōu)秀的人不抱怨
3、 我是獨一無二的
4、 我是一切的根源
5、 不要自我設限
6、 溝通就是互動
7、 差一點與差一大截
8、 要想天助,必先自助
9、 困難和挫折讓我成長
第五章、 高效溝通技巧
一、 溝通的重要性
1、 溝通的重要性
2、 溝通的雙70%法則
二、 溝通概述
1、 什么是溝通
2、 溝通就是為了有效
3、 溝通的基本問題和原則
4、 溝通的規(guī)律和要點
三、 溝通的六大障礙
1、 價值觀和立場不同
2、 文化差異
3、 觀念和心態(tài)差異
4、 具體技能差異
5、 沒有共同背景
6、 情緒影響
四、如何達成有效溝通
1、 誠信寬容的溝通心態(tài)
2、 有效傾聽的技巧
3、 三種溝通模式
4、 進入對方的頻道
5、 個性化溝通
五 、溝通六步系統(tǒng)流程
第六章、打造高效執(zhí)行力
一、執(zhí)行力重要性
1、 企業(yè)的核心競爭力就是執(zhí)行力
2、 行動才是最重要的
二、戰(zhàn)略與執(zhí)行
1、 執(zhí)行是什么
2、 執(zhí)行力的三個核心流程
3、 可怕的執(zhí)行后果
4、 沒有失敗的戰(zhàn)略,只有失敗的執(zhí)行
三、為什么執(zhí)行不到位?
1、 企業(yè)的兩大困惑
2、 執(zhí)行力現(xiàn)狀分析
3、 執(zhí)行力不佳的主要原因
4、 執(zhí)行難的根源
四、如何打造團隊高效執(zhí)行力
1、 不要任務,要結(jié)果
2、 高效執(zhí)行,從拒絕借口開始
3、 自動自發(fā)
4、 修煉人格


《打造高效團隊訓練營》所屬分類
人力資源

《打造高效團隊訓練營》所屬專題
團隊建設、銀行高效團隊建設、團隊經(jīng)營、
《打造高效團隊訓練營》內(nèi)訓服務流程
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靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓,在職工作輔導培訓等培訓手段
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運用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓顧問的角度設計課程,解決實際問題,實現(xiàn)高度針對性和實用性
6.以點帶面
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7.客戶導向
培訓內(nèi)容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓時間和成本并提高培訓效率
8.全程跟進
為了達到培訓的預期價值,我們運用多種有效的培訓效果評估工具進行培訓效果的評估,并實時跟進培訓改進
授課培訓師吳昌鴻老師簡介
吳昌鴻
吳昌鴻
營銷實戰(zhàn)專家
汽車營銷專家
PTT國際認證培訓師
文化傳播公司獨立董事
曾任汽車公司銷售總監(jiān)、總助
多家管理咨詢公司顧問
工作經(jīng)歷及背景:
   吳昌鴻老師十余年企業(yè)實戰(zhàn)經(jīng)驗,在企業(yè)從一線銷售、團隊管理到總裁助理,同時自己創(chuàng)辦及參與經(jīng)營多家企業(yè),工作涉及行業(yè)有通訊、快消品、汽車、傳媒等.吳老師任職汽車公司期間銷售額從不到四千萬上升到近五個億,在競爭日趨激烈的環(huán)境下連續(xù)6年銷量穩(wěn)居省內(nèi)第一,銷售模式從單一化向綜合化發(fā)展,銷售渠道分布全省且合作穩(wěn)定。吳老師很多營銷理念在實踐中發(fā)展、升華,已經(jīng)讓很多學員受益匪淺。
   吳老師授課實戰(zhàn)性強,自身案例豐富,課程系統(tǒng)結(jié)構(gòu)嚴謹,語言幽默風趣,讓學員在輕松愉快的氛圍中學以致用。
擅長課程:
   《營銷團隊建設與管理》、《顧問式銷售技巧》、《汽車實戰(zhàn)銷售技巧》、《商用車實戰(zhàn)銷售技巧》、《大客戶營銷策略》、《工業(yè)品營銷技巧》、《商務談判技巧》、《工業(yè)品營銷渠道建設與管理》、《強勢銷售執(zhí)行力》、《打造卓越銷售經(jīng)理》
學員平價:實戰(zhàn)性強、易于操作、即學即用、幽默風趣、啟迪智慧、案例豐富…
部分服務客戶:
汽車行業(yè):重汽、陜汽、紅巖、大運、通用汽車、時風集團、北汽福田、星馬汽車、起亞……
通信行業(yè):中國移動、中國聯(lián)通、中國網(wǎng)通、中國電信……
零售行業(yè):周大福、老廟黃金、金伯利鉆石、世紀聯(lián)華、匯德商貿(mào)、宏圖三胞……
家電行業(yè):國美電器、蘇泊爾、長虹電器、蘇寧電器、格力空調(diào)、美的空調(diào)、海信電器……
其 他:上海綠地、萬達地產(chǎn)、森友體育、瑞達商務、三陽儀表、良子連鎖……
本課程可以提供內(nèi)訓,查看培訓師詳細信息
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