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卓越營銷團隊管理技能提升
添加時間:2015-02-10      修改時間: 2015-02-10      課程編號:100175537
《卓越營銷團隊管理技能提升》課程大綱
授課對象:營銷副總、營銷總監(jiān)、營銷主管
課 時: 2天

課程大綱:
第一章、 新競爭環(huán)境下關(guān)于銷售工作的新思路
一、銷售隊伍分析
1、 新環(huán)境下銷售隊伍的價值
2、 傳播價值還是創(chuàng)造價值
3、 價值創(chuàng)造等式的應(yīng)用
4、 銷售隊伍的規(guī)模陷阱
二、現(xiàn)實中三種價值類型客戶
1、 內(nèi)在價值型客戶
2、 外在價值型客戶
3、 戰(zhàn)略價值型客戶
4、 按客戶規(guī)模劃分銷售隊伍的誤區(qū)
5、 按價值劃分銷售隊伍
三、三種新的銷售模式
1、 在整個采購過程創(chuàng)造價值
2、 交易型銷售
3、 顧問型銷售
4、 企業(yè)型銷售
如何決定銷售模式
四、改變銷售隊伍
1、改變銷售隊伍的四個忠告
2、四種變革的手段
3、三種銷售類型的考核
第二章、銷售管理者角色定位
一、你如何做銷售管理?
1、你是合格的管理者嗎
2、什么是管理者
3、管理者的績效取決于什么
二、銷售管理存在的四種問題
1、重業(yè)務(wù),輕管理
2、重個人,輕團隊
3、未經(jīng)過系統(tǒng)的管理技能培訓(xùn)
4、不善于跨部門溝通
三、銷售管理者必須轉(zhuǎn)變?nèi)N角色
1、專才——通才
2、靠自己——靠團隊
3、具體業(yè)務(wù)——管理和領(lǐng)導(dǎo)
四、銷售管理者如何與上級相處
五、銷售管理者如何與下屬相處
六、銷售管理者如何看待問題
第三章、銷售管理就是溝通
一、管理就是溝通
1、 溝通的重要性
2、 溝通的雙70%法則
二、溝通概述
1、 什么是溝通
2、 溝通就是為了有效
3、 溝通的基本問題和原則
4、 、溝通的規(guī)律和要點
三、溝通的六大障礙
1、 價值觀和立場不同
2、 文化差異
3、 觀念和心態(tài)差異
4、 具體技能差異
5、 沒有共同背景
6、 情緒影響
四、如何達成有效溝通
1、 誠信寬容的溝通心態(tài)
2、 有效傾聽的技巧
3、 三種溝通模式
4、 進入對方的頻道
5、 個性化溝通
五、高效溝通六步系統(tǒng)流程
六、銷售管理者該如何做溝通
1、向上溝通要有膽
2、向下溝通要有心
3、平行溝通要有肺
第四章、高效銷售團隊建設(shè)
一、團隊的力量
1、沒有完美的個人,只有完美的團隊
2、道法自然——雁群啟示
3、人類成長的三個階段
二、團隊認知
1、團隊與群體的區(qū)別
2、團隊建設(shè)的原則與方法
3、高效團隊的基本特征
4、銷售團隊管理的基本方法
三、銷售團隊組織培養(yǎng)
1、銷售管理者四個難題
2、銷售人才的選、用、育、留
四、銷售團隊激勵
1、常見的激勵誤區(qū)
2、如何達到激勵效果
第五章、打造高效銷售執(zhí)行力
一、 銷售工作執(zhí)行力重要性
1、 企業(yè)的核心競爭力就是執(zhí)行力
2、 行動才是最重要的
二、 戰(zhàn)略與執(zhí)行
1、 執(zhí)行是什么
2、 執(zhí)行力的三個核心流程
3、 可怕的執(zhí)行后果
4、 沒有失敗的戰(zhàn)略,只有失敗的執(zhí)行
三、 為什么銷售人員執(zhí)行不到位?
1、 企業(yè)的兩大困惑
2、 銷售執(zhí)行力現(xiàn)狀分析
3、 執(zhí)行力不佳的主要原因
4、 執(zhí)行難的根源
四、 如何打造銷售團隊高效執(zhí)行力
1、 不要任務(wù),要結(jié)果
2、 高效執(zhí)行,從拒絕借口開始
3、 自動自發(fā)
4、 修煉人格

《卓越營銷團隊管理技能提升》所屬分類
市場營銷

《卓越營銷團隊管理技能提升》所屬專題
團隊建設(shè)、銷售團隊管理、整合營銷推廣培訓(xùn)云營銷培訓(xùn)、中層管理技能培訓(xùn)、新任經(jīng)理管理技能卓越基層干部管理技能提升、卓越服務(wù)、營銷管理、團隊經(jīng)營狼性營銷、品牌營銷管理房地產(chǎn)營銷、企業(yè)文化建設(shè)與團隊管理培訓(xùn)、工廠精細化管理海外營銷、營銷團隊建設(shè)培訓(xùn)、
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我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對客戶的每一獨特點,對授課方案進行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計課程,解決實際問題,實現(xiàn)高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓(xùn)計劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實際運作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進
為了達到培訓(xùn)的預(yù)期價值,我們運用多種有效的培訓(xùn)效果評估工具進行培訓(xùn)效果的評估,并實時跟進培訓(xùn)改進
授課培訓(xùn)師吳昌鴻老師簡介
吳昌鴻
吳昌鴻
營銷實戰(zhàn)專家
汽車營銷專家
PTT國際認證培訓(xùn)師
文化傳播公司獨立董事
曾任汽車公司銷售總監(jiān)、總助
多家管理咨詢公司顧問
工作經(jīng)歷及背景:
   吳昌鴻老師十余年企業(yè)實戰(zhàn)經(jīng)驗,在企業(yè)從一線銷售、團隊管理到總裁助理,同時自己創(chuàng)辦及參與經(jīng)營多家企業(yè),工作涉及行業(yè)有通訊、快消品、汽車、傳媒等.吳老師任職汽車公司期間銷售額從不到四千萬上升到近五個億,在競爭日趨激烈的環(huán)境下連續(xù)6年銷量穩(wěn)居省內(nèi)第一,銷售模式從單一化向綜合化發(fā)展,銷售渠道分布全省且合作穩(wěn)定。吳老師很多營銷理念在實踐中發(fā)展、升華,已經(jīng)讓很多學(xué)員受益匪淺。
   吳老師授課實戰(zhàn)性強,自身案例豐富,課程系統(tǒng)結(jié)構(gòu)嚴謹,語言幽默風(fēng)趣,讓學(xué)員在輕松愉快的氛圍中學(xué)以致用。
擅長課程:
   《營銷團隊建設(shè)與管理》、《顧問式銷售技巧》、《汽車實戰(zhàn)銷售技巧》、《商用車實戰(zhàn)銷售技巧》、《大客戶營銷策略》、《工業(yè)品營銷技巧》、《商務(wù)談判技巧》、《工業(yè)品營銷渠道建設(shè)與管理》、《強勢銷售執(zhí)行力》、《打造卓越銷售經(jīng)理》
學(xué)員平價:實戰(zhàn)性強、易于操作、即學(xué)即用、幽默風(fēng)趣、啟迪智慧、案例豐富…
部分服務(wù)客戶:
汽車行業(yè):重汽、陜汽、紅巖、大運、通用汽車、時風(fēng)集團、北汽福田、星馬汽車、起亞……
通信行業(yè):中國移動、中國聯(lián)通、中國網(wǎng)通、中國電信……
零售行業(yè):周大福、老廟黃金、金伯利鉆石、世紀聯(lián)華、匯德商貿(mào)、宏圖三胞……
家電行業(yè):國美電器、蘇泊爾、長虹電器、蘇寧電器、格力空調(diào)、美的空調(diào)、海信電器……
其 他:上海綠地、萬達地產(chǎn)、森友體育、瑞達商務(wù)、三陽儀表、良子連鎖……
本課程可以提供內(nèi)訓(xùn),查看培訓(xùn)師詳細信息
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