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海外營銷系統(tǒng)管理工具箱
添加時(shí)間:2011-05-04      修改時(shí)間: 2011-05-04      課程編號(hào):100132057
《海外營銷系統(tǒng)管理工具箱》課程大綱
前 言
進(jìn)入2011年,關(guān)稅市場風(fēng)起云涌,匯率戰(zhàn)頻頻爆發(fā),原材料、用工成本一漲再漲,出口業(yè)務(wù)“接單不賺錢”甚為普遍。新形勢下廣大企業(yè)海外業(yè)務(wù)面臨前所未有的挑戰(zhàn)。“外銷盈利如何改進(jìn)?海外業(yè)務(wù)如何突圍?”成為擺在許多老總面前的嚴(yán)峻課題。作為長期關(guān)注中國企業(yè),尤其是民營高科技企業(yè)及中小企業(yè)海外業(yè)務(wù)的國內(nèi)首家海外營銷咨詢機(jī)構(gòu),《跨國經(jīng)營》工作室經(jīng)過長期調(diào)研和實(shí)踐推出了《海外營銷系統(tǒng)管理工具箱》項(xiàng)目(涵蓋“海外拓展戰(zhàn)略、商務(wù)模式、核心能力和營銷推廣”),在國內(nèi)首創(chuàng)“海外營銷升級四步作業(yè)法”,通過學(xué)習(xí)和比照系統(tǒng)管理工具箱,結(jié)合自身外銷業(yè)務(wù)自測檢查,幫助企業(yè)“發(fā)現(xiàn)問題點(diǎn),分析機(jī)會(huì)點(diǎn),尋找增長點(diǎn)”,指導(dǎo)企業(yè)制訂符合自身實(shí)際、具有執(zhí)行力的“海外營銷升級路線圖Roadmap”,由此協(xié)助企業(yè)徹底擺脫低價(jià)競爭、微利經(jīng)營的“亞健康出口營銷狀態(tài)”,有效改善海外業(yè)務(wù)運(yùn)營水平和盈利能力,最終實(shí)現(xiàn)以海外渠道和品牌經(jīng)營為主體的飛躍式升級。

《海外營銷系統(tǒng)管理工具箱》
課程大綱
一、中國企業(yè)海外拓展戰(zhàn)略實(shí)踐
1,中國企業(yè)海外戰(zhàn)略實(shí)踐
海外市場進(jìn)入戰(zhàn)略階梯
“下!鼻暗奈屙(xiàng)認(rèn)識(shí)
評估銷售潛力,確立目標(biāo)
海外市場拓展商務(wù)模式
海外市場拓展戰(zhàn)略規(guī)劃
案例:立升,宏華,波司登。

2,中國企業(yè)海外“突圍”策略
“世界工廠”的機(jī)遇與挑戰(zhàn)
撬動(dòng)海外市場的“杠桿”
中國企業(yè)海外拓展“四步曲”
中國企業(yè)海外“突圍”策略
案例:梵圣,森大,雷士

二、海外營銷商務(wù)模式
海外戰(zhàn)略客戶營銷
認(rèn)識(shí)戰(zhàn)略客戶:“金字塔”分析
尋找戰(zhàn)略客戶的利益需求和期望
營銷變革:資源整合及組織轉(zhuǎn)變
營銷變革:遞交戰(zhàn)略利益方案
鞏固成果:組織激勵(lì)、客戶溝通
海外戰(zhàn)略客戶風(fēng)險(xiǎn)管理
案例:BBK鑄就俄羅斯第一品牌

發(fā)展海外戰(zhàn)略聯(lián)盟
海外戰(zhàn)略聯(lián)盟商務(wù)模式
戰(zhàn)略聯(lián)盟商務(wù)模式優(yōu)勢
管理戰(zhàn)略聯(lián)盟實(shí)施要點(diǎn)
創(chuàng)建海外產(chǎn)品-渠道聯(lián)盟
海外戰(zhàn)略聯(lián)盟管理
案例:好孩子撬動(dòng)美國市場

海外品牌經(jīng)銷(代理)
海外品牌經(jīng)營三個(gè)問題
經(jīng)銷代理模式及角色定義
完善海外代理商務(wù)模式
選擇經(jīng)銷代理合作伙伴
構(gòu)建經(jīng)銷代理業(yè)務(wù)支持體系
案例:TCL智取巴基斯坦

海外投資及品牌自營
“綠地”投資
海外投資直營十大挑戰(zhàn)
海外投資運(yùn)營關(guān)鍵控制點(diǎn)
轉(zhuǎn)移價(jià)格及匯率風(fēng)險(xiǎn)
海外直營企業(yè) “五流”管理
案例:格力巴西金融危機(jī)

三、海外價(jià)值經(jīng)營“三駕馬車”
中國企業(yè)海外拓展心智模式轉(zhuǎn)變
海外產(chǎn)品創(chuàng)新及產(chǎn)品線管理
國際品牌構(gòu)建及管理七步法
OEM向品牌營銷團(tuán)隊(duì)轉(zhuǎn)變
案例:廣博創(chuàng)新拓展國際市場

四、海外市場營銷及品牌推廣
海外價(jià)值營銷作業(yè)體系
海外市場營銷組合運(yùn)作
海外聯(lián)合營銷預(yù)算管理
年度營銷計(jì)劃的制定和管理
海外品牌傳播及產(chǎn)品推廣
案例:斯里蘭卡歸來

《海外營銷系統(tǒng)管理工具箱》課程目的
針對性:首個(gè)專為中國企業(yè)開發(fā)的海外營銷系統(tǒng)管理項(xiàng)目;
實(shí)操性:“經(jīng)銷商管理工具箱”幫助業(yè)務(wù)員管理、發(fā)展海外客戶;
轉(zhuǎn)變心智:幫你從“賣產(chǎn)品”轉(zhuǎn)變?yōu)椤百u產(chǎn)品+盈利模式”;
提升盈利:把海外客戶變?yōu)槟愕慕?jīng)銷商,構(gòu)筑“共贏”模式。

《海外營銷系統(tǒng)管理工具箱》適合對象
拓展海外市場的各級企業(yè)經(jīng)理人。

《海外營銷系統(tǒng)管理工具箱》所屬分類
市場營銷

《海外營銷系統(tǒng)管理工具箱》所屬專題
海外營銷、
《海外營銷系統(tǒng)管理工具箱》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對客戶的每一獨(dú)特點(diǎn),對授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計(jì)課程,解決實(shí)際問題,實(shí)現(xiàn)高度針對性和實(shí)用性
6.以點(diǎn)帶面
通過對客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解,制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時(shí)間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價(jià)值,我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評估,并實(shí)時(shí)跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師張慧海老師簡介
張慧海
張慧海
12年以上海外市場拓展經(jīng)驗(yàn),曾任海外市場部經(jīng)理、OEM銷售經(jīng)理、海外市場信息中心主管、產(chǎn)品規(guī)劃部長以及全球最大家電品牌新興市場營銷中心副總監(jiān)等職。具備國際知名TCL和Thomson(法國)海外市場品牌業(yè)務(wù)運(yùn)營及管理經(jīng)驗(yàn),熟悉國際品牌創(chuàng)建、產(chǎn)品營銷、戰(zhàn)略客戶管理和海外市場整合營銷等豐富經(jīng)驗(yàn)。

資 格
張先生曾受聘為2007—2009年香港城市大學(xué)市場營銷系顧問(DAC)。
2003-6年在印度、俄羅斯、越南等市場主持企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn):《海外經(jīng)理人職業(yè)生涯規(guī)劃及成長》,《海外市場營銷戰(zhàn)略、計(jì)劃及管理》等課程;
2005年10月,受對外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)邀請?jiān)凇叭蚴袌鰻I銷中心”做《新興市場特征,拓展戰(zhàn)略及實(shí)踐》演講。
本課程可以提供內(nèi)訓(xùn),查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息
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·海外大客戶營銷升級路線圖——把海外客戶變?yōu)槟愕钠放平?jīng)銷商
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·海外戰(zhàn)略客戶系統(tǒng)管理工具箱
·海外營銷致勝之道
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