《高績(jī)效團(tuán)隊(duì)管理》課程大綱
【課程背景】
　　　隨著市場(chǎng)環(huán)境變化及企業(yè)組織扁平化，為達(dá)到企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，高績(jī)效與富有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)建設(shè)顯得尤為重要。塑造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)能消除企業(yè)積垢，強(qiáng)化組織運(yùn)作動(dòng)力，激發(fā)企業(yè)中的人性激情。

【課程收益】
認(rèn)識(shí)團(tuán)隊(duì)的價(jià)值以及高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的特征
革新觀念，重新定義個(gè)人與團(tuán)隊(duì)的關(guān)系
深化對(duì)工作職責(zé)的理解
掌握高效率工作方法，強(qiáng)化高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的意識(shí)和技巧
學(xué)習(xí)有效溝通和人際關(guān)系的基本要領(lǐng)
改善團(tuán)隊(duì)成員的合作關(guān)系
【適合對(duì)象】以團(tuán)隊(duì)形式工作的團(tuán)隊(duì)成員

高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)建設(shè)（課程大綱）

一、團(tuán)隊(duì)建設(shè)的一些基本概念
二、領(lǐng)導(dǎo)心目中的理想員工特質(zhì)
三、好團(tuán)隊(duì)的七個(gè)特征
四、團(tuán)隊(duì)與幫派的區(qū)別
五、團(tuán)隊(duì)間人際關(guān)系和諧的五大原則
六、團(tuán)隊(duì)發(fā)展的五階段
七、員工職業(yè)生涯規(guī)劃與團(tuán)隊(duì)建設(shè)
八、上下級(jí)倫理與團(tuán)隊(duì)建設(shè)
九、人才引進(jìn)、培養(yǎng)對(duì)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的影響
十、高績(jī)效會(huì)議技術(shù)與團(tuán)隊(duì)建設(shè)
十一、企業(yè)文化對(duì)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的促進(jìn)作用
十二、團(tuán)隊(duì)建設(shè)的誤區(qū)



《高績(jī)效團(tuán)隊(duì)管理》課程目的
認(rèn)識(shí)團(tuán)隊(duì)的價(jià)值以及高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的特征
革新觀念，重新定義個(gè)人與團(tuán)隊(duì)的關(guān)系
深化對(duì)工作職責(zé)的理解
掌握高效率工作方法，強(qiáng)化高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的意識(shí)和技巧
學(xué)習(xí)有效溝通和人際關(guān)系的基本要領(lǐng)
改善團(tuán)隊(duì)成員的合作關(guān)系


《高績(jī)效團(tuán)隊(duì)管理》所屬分類(lèi)
人力資源

《高績(jī)效團(tuán)隊(duì)管理》所屬專(zhuān)題
團(tuán)隊(duì)建設(shè)、績(jī)效考核體系、績(jī)效與薪酬管理課程、績(jī)效考核管理內(nèi)訓(xùn)、打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)、團(tuán)隊(duì)經(jīng)營(yíng)、房地產(chǎn)人力資源、企業(yè)文化建設(shè)與團(tuán)隊(duì)管理培訓(xùn)、工廠精細(xì)化管理、高績(jī)效團(tuán)隊(duì)、

《高績(jī)效團(tuán)隊(duì)管理》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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