《項目承包商規(guī)范化管理培訓(xùn)大綱》課程大綱
【課程背景】
在全球金融危機環(huán)境下,國內(nèi)項目管理市場普遍混亂低迷，市場需求依舊疲軟，項目承包企業(yè)面臨著競爭激烈，忙于奔命的局面，很難保證項目承包管理質(zhì)量。為加強對承包商的管理規(guī)范化，本次培訓(xùn)通過實際案例剖析和模擬演練，使學(xué)員正確理解項目承包商招標(biāo)投標(biāo)及談判的技巧，現(xiàn)場安全管理、質(zhì)量管理以及采辦優(yōu)化與物資規(guī)范化管理知識，掌握如何更好地與承包商溝通，優(yōu)化招標(biāo)方案，充分整合內(nèi)外部資源，把控合同風(fēng)險，正確簽證結(jié)算，最大限度降低項目成本，提升項目管理質(zhì)量。

【培訓(xùn)目標(biāo)】
本次培訓(xùn)班旨在通過針對性的授課及案例講解，幫助學(xué)員分析解決項目承包管理實踐中的困惑，提升本企業(yè)項目承包商管理意識和管控能力。

【培訓(xùn)方式】
研討會式教學(xué)，互動練習(xí)，通過實際案例剖析和模擬演練，實際解決落地問題

【課程大綱】
第一章 項目承包商現(xiàn)場簽證管理
一、現(xiàn)場簽證的定義
二、加強施工階段的現(xiàn)場簽證
三、現(xiàn)場簽證的管理
第二章 項目承包商質(zhì)量管理
一、質(zhì)量管理概論
二、質(zhì)量管理計劃
三、質(zhì)量管理保證體系
四、質(zhì)量控制體系措施
第三章 項目承包商溝通管理
一、溝通的基礎(chǔ)概念
二、溝通計劃的編制
三、增進溝通的效果
四、報告與會議管理
五、項目承包商高效溝通及沖突處理
第四章 項目承包商采購供應(yīng)管理
一、項目采購供應(yīng)管理概論
二、采購供應(yīng)計劃與實施
三、采購供應(yīng)簡化與優(yōu)化
四、采購供應(yīng)控制與收尾
五、項目物資的規(guī)范化管理
第五章 項目招投標(biāo)規(guī)范化管理
一、邀標(biāo)和招投標(biāo)
二、招標(biāo)與投標(biāo)規(guī)范化管理
三、如何防范合同的糾紛？
第六章 項目總承包現(xiàn)場安全管理
一、概論
二、項目承包現(xiàn)場安全管理的內(nèi)容與程序
三、項目承包現(xiàn)場安全策劃
四、項目承包現(xiàn)場安全管理措施
五、項目試運行安全管理
六、項目安全、職業(yè)健康與環(huán)境管理


《項目承包商規(guī)范化管理培訓(xùn)大綱》課程目的
本次培訓(xùn)班旨在通過針對性的授課及案例講解，幫助學(xué)員分析解決項目承包管理實踐中的困惑，提升本企業(yè)項目承包商管理意識和管控能力。



《項目承包商規(guī)范化管理培訓(xùn)大綱》所屬分類
研發(fā)項目

《項目承包商規(guī)范化管理培訓(xùn)大綱》所屬專題
項目經(jīng)理培訓(xùn)、房地產(chǎn)企業(yè)項目管理、Project項目管理、工廠精細(xì)化管理、

《項目承包商規(guī)范化管理培訓(xùn)大綱》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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