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基于戰(zhàn)略的卓越績(jī)效管理體系
添加時(shí)間:2015-03-23      修改時(shí)間: 2015-03-23      課程編號(hào):100177022
《基于戰(zhàn)略的卓越績(jī)效管理體系》課程大綱
課程背景:
『企業(yè)家思考』
為什么很多企業(yè)增長(zhǎng)緩慢、業(yè)績(jī)不佳甚至瀕臨倒閉?
為什么很多企業(yè)推行績(jī)效管理之后,最終都以失敗告終?
為什么很多公司推行績(jī)效管理之后,企業(yè)業(yè)績(jī)并沒(méi)有明顯提升?
為什么很多企業(yè)推行了績(jī)效管理,公司管理成本反而大幅提升、員工怨聲載道?
根本原因在于:
1、企業(yè)只靠一條腿走路,過(guò)分重視營(yíng)銷(xiāo),忽視績(jī)效管理;
2、缺乏有效的績(jī)效管理,就算有了績(jī)效考核也是流于形式。
老板最重要的兩件事:
1、老板必須要懂得通過(guò)績(jī)效機(jī)制分錢(qián),有績(jī)效依據(jù)的分錢(qián)才能獲得人心;
2、老板與HR共同建立績(jī)效激勵(lì)機(jī)制,有績(jī)效激勵(lì)機(jī)制才能吸引人才。

『HR經(jīng)理人思考』
為什么老板們都喜歡績(jī)效管控?
為什么直線(xiàn)經(jīng)理們都排斥績(jī)效管控?
為什么一線(xiàn)員工們都說(shuō)績(jī)效是扣錢(qián),極力反對(duì)?
根本原因在于:
1、因?yàn)槠髽I(yè)一切的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都是圍繞高績(jī)效進(jìn)行。
2、因?yàn)橹本(xiàn)經(jīng)理們大多不懂績(jī)效管理能給他們的管理和業(yè)績(jī)帶來(lái)幫助。
3、因?yàn)榇蠖鄶?shù)HR伙伴未能讓老板通過(guò)有效的績(jī)效管理為公司創(chuàng)造價(jià)值。
4、因?yàn)榇蠖鄶?shù)HR伙伴不懂得通過(guò)績(jī)效管控工具提升企業(yè)價(jià)值。
HR伙伴迫切需要解決的幾個(gè)問(wèn)題:
1、如何影響老板高度關(guān)注績(jī)效管理?
2、如何普及直線(xiàn)經(jīng)理的績(jī)效管理知識(shí)和技能?
3、如何提升HR部門(mén)績(jī)效管理技能?
4、如何讓老板看到績(jī)效管理推行為公司帶來(lái)的價(jià)值?
『部門(mén)經(jīng)理思考』
為什么管那么幾個(gè)人管的那么辛苦?
為什么下屬不賣(mài)力自己干得辛苦還被老板罵?
根本原因在于:
1、因?yàn)槿狈τ行Ч芾矸椒ê凸芾砉ぞ呒?lì)下屬,讓其自動(dòng)自發(fā)的工作。
2、因?yàn)槿狈νㄟ^(guò)有效的績(jī)效管理工具提升下屬的工作業(yè)績(jī)。
部門(mén)經(jīng)理迫切需要解決的幾個(gè)問(wèn)題
1、如何熟練運(yùn)用績(jī)效工具提升員工業(yè)績(jī)讓老板看到價(jià)值?
2、如何熟練運(yùn)用績(jī)效工具提升員工業(yè)績(jī),激勵(lì)下屬?
『績(jī)效管理是否有效的兩個(gè)核心點(diǎn)』
核心一:公司管理思維是否上接戰(zhàn)略下接績(jī)效?
核心二:公司上下是否同心同欲,是否理解績(jī)效、參與績(jī)效?

課程收益:
1、本課程充分詮釋中國(guó)企業(yè)的績(jī)效管理實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn),讓參訓(xùn)學(xué)員掌握構(gòu)建卓越績(jī)效管理模式的系統(tǒng)方法,培養(yǎng)解決績(jī)效實(shí)際問(wèn)題的能力。
2、明確績(jī)效及績(jī)效管理的實(shí)質(zhì),認(rèn)識(shí)到績(jī)效對(duì)組織發(fā)展的戰(zhàn)略意義。
3、掌握績(jī)效倍增的四種工具和方法,掌握績(jī)效管理的關(guān)鍵步驟。
4、掌握績(jī)效目標(biāo)分解、量化指標(biāo)設(shè)定、績(jī)效監(jiān)督機(jī)制、績(jī)效改進(jìn)工作的實(shí)施技巧。
5、掌握如何通過(guò)績(jī)效管理持續(xù)提升員工、部門(mén)和公司的績(jī)效。
6、掌握如何通過(guò)績(jī)效管理減少內(nèi)耗,提高企業(yè)效率,提高執(zhí)行力,塑造優(yōu)秀文化。
7、掌握應(yīng)用績(jī)效管理的過(guò)程中常見(jiàn)的問(wèn)題及注意要點(diǎn),確保成功實(shí)施。

課程時(shí)間:2天,6小時(shí)/天
授課對(duì)象:董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、中高層主管、HR總監(jiān)、HR經(jīng)理、績(jī)效經(jīng)理等,參與績(jī)效管理的相關(guān)人士
授課方式:課堂講授、分組研討、實(shí)操演練、案例導(dǎo)入、角色扮演、互動(dòng)啟發(fā)。(培訓(xùn)前對(duì)企業(yè)和參訓(xùn)對(duì)象進(jìn)行問(wèn)卷調(diào)查和分析,了解績(jī)效管理的難點(diǎn)、疑點(diǎn),使課程有針對(duì)性的解決企業(yè)實(shí)際問(wèn)題)

課程大綱:
第一講:導(dǎo)入篇——洞察績(jī)效管理的本質(zhì)
思路決定出路,高度決定速度。要想快速提升績(jī)效管理能力,最關(guān)鍵的是梳理正確的思考模式,從戰(zhàn)略的角度去領(lǐng)悟績(jī)效管理。
一、企業(yè)為什么要實(shí)行績(jī)效管理
二、老板、經(jīng)理、員工對(duì)績(jī)效考核的困惑
三、績(jī)效管理的難點(diǎn)在哪里?
案例分析:立新公司的績(jī)效管理問(wèn)題在哪里?
四、突破績(jī)效管理的六大誤區(qū)
五、績(jī)效管理能解決企業(yè)兩大關(guān)鍵成功要素:戰(zhàn)略+執(zhí)行

第二講:工具篇——倍增績(jī)效的四大利器
工具善其事,必先利其器。能夠熟練掌握并應(yīng)用績(jī)效管理的核心工具,是管理者的必備能力。而工具的選擇至關(guān)重要,因?yàn)檎_的工具,才能產(chǎn)生正確的效果。
一、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)—KPI
1、KPI的本質(zhì)作用
2、KPI的五個(gè)層面
3、KPI的六個(gè)要素
4、用CSF提煉KPI
二、戰(zhàn)略地圖
1、繪制戰(zhàn)略地圖的三大好處
2、如何分析與確定組織戰(zhàn)略
3、如何繪制組織的戰(zhàn)略地圖
1)財(cái)務(wù)維度:實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)目標(biāo)的兩種方式
2)客戶(hù)維度:四種通用客戶(hù)價(jià)值戰(zhàn)略
3)內(nèi)部流程維度:四個(gè)核心運(yùn)營(yíng)流程
4)學(xué)習(xí)成長(zhǎng)維度:三個(gè)無(wú)形資本
案例分析:某制造型企業(yè)戰(zhàn)略地圖
實(shí)操演練:現(xiàn)場(chǎng)描繪企業(yè)戰(zhàn)略地圖
三、平衡計(jì)分卡—BSC
1、平衡計(jì)分卡的內(nèi)在邏輯
2、用平衡計(jì)分卡管理戰(zhàn)略
3、平衡積分卡四維度解析
4、基于平衡積分卡構(gòu)建組織層級(jí)的績(jī)效目標(biāo)體系
案例分析:某上市公司如何利用BSC改善提升績(jī)效
四、勝任能力模型
1、為何要引入員工勝任能力模型
1)績(jī)效和勝任能力的內(nèi)在聯(lián)系
2)好的員工和一般的員工有何區(qū)別
3)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力和勝任能力模型
4)員工勝任能力對(duì)業(yè)績(jī)影響的調(diào)查研究
2、什么是員工勝任能力模型
1)員工勝任能力模型的定義
2)冰山理論-素質(zhì)包含的內(nèi)容
3)不同種類(lèi)的員工勝任能力模型
4)著名公司員工素質(zhì)模型的實(shí)例
3、構(gòu)建實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)所需的勝任素質(zhì)
1)尋找實(shí)現(xiàn)企業(yè)高績(jī)效的DNA
2)根據(jù)企業(yè)發(fā)展階段、戰(zhàn)略規(guī)劃和企業(yè)文化識(shí)別核心能力
3)基于平衡計(jì)分卡的四個(gè)衡量維度,破解企業(yè)的勝任能力密碼

第三講:系統(tǒng)篇——全維度績(jī)效管理體系
提升績(jī)效管理的境界,不在于掌握某個(gè)工具,某個(gè)方法,而是要學(xué)會(huì)構(gòu)建一個(gè)完整的基于戰(zhàn)略的績(jī)效管理體系,這樣的績(jī)效管理才能真正對(duì)企業(yè)發(fā)展起到支持與促進(jìn)作用。
一、績(jī)效管理的三大核心維度
1、組織層:組織績(jī)效的三大核心組件:
1)戰(zhàn)略:使命+愿景+目標(biāo)+指標(biāo)
2)文化:價(jià)值觀+制度+規(guī)范
3)行動(dòng):計(jì)劃+周期+節(jié)點(diǎn)
2、管理層:管理層績(jī)效的五項(xiàng)能力:
1)聚焦戰(zhàn)略:資源放大鏡
2)有效決策:做正確的事
3)善用優(yōu)勢(shì):用正確的人
4)培養(yǎng)下屬:打造接班人
5)激勵(lì)人心:引發(fā)心動(dòng)力
3、員工層:高績(jī)效員工的三大驅(qū)動(dòng)要素
1)目標(biāo)要素:知道自己做什么
2)動(dòng)力要素:有意愿全力以赴
3)能力要素:有資本達(dá)成結(jié)果
二、全維度績(jī)效管理的六大步驟:
1、績(jī)效組織與流程——搭班子、明職責(zé)、定制度
1)組織管理
2)責(zé)任落實(shí)
3)制度先行
2、目標(biāo)分解落地——千斤重?fù)?dān)需要人人挑
1)如何將組織目標(biāo)分解為部門(mén)目標(biāo)
2)如何將部門(mén)目標(biāo)分解成員工個(gè)人目標(biāo)
3)自上而下指標(biāo)分解過(guò)程的注意事項(xiàng)
4)如何設(shè)計(jì)定量的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)
5)如何運(yùn)用勝任能力設(shè)計(jì)定性績(jī)效指標(biāo)
6)如何精確描述指標(biāo)的含義(KPI辭典)
7)如何設(shè)計(jì)績(jī)效指標(biāo)的權(quán)重
8)如何設(shè)計(jì)績(jī)效指標(biāo)的目標(biāo)值
9)如何設(shè)計(jì)績(jī)效指標(biāo)的評(píng)分方法
案例分析:某科技企業(yè)的績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)
實(shí)操演練:針對(duì)某個(gè)崗位設(shè)計(jì)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)
3、績(jī)效過(guò)程管理——績(jī)效不“考“出來(lái)的,而是“管”出來(lái)的
1)如何通過(guò)“日清表”“123工作表”讓員工學(xué)會(huì)自我控制;
2)管理者如何提供“績(jī)效進(jìn)度看板”“工作任務(wù)表”進(jìn)行過(guò)程管理
3)主管如何通過(guò)月度績(jī)效檢討會(huì)進(jìn)行過(guò)程控制
4)績(jī)效指導(dǎo)關(guān)注的基本問(wèn)題和具體內(nèi)容
5)績(jī)效指導(dǎo)的最佳時(shí)機(jī)與技巧
角色扮演:對(duì)這樣的下屬你應(yīng)該如何進(jìn)行績(jī)效指導(dǎo)
4、績(jī)效考核與評(píng)估——用事實(shí)說(shuō)話(huà)
1)績(jī)效評(píng)估的八大原則
2)績(jī)效評(píng)估的三個(gè)階段
3)如何確?(jī)效數(shù)據(jù)的客觀
4)如何對(duì)工作進(jìn)度進(jìn)行評(píng)估
5)如何對(duì)定性指標(biāo)—?jiǎng)偃嗡刭|(zhì)進(jìn)行評(píng)估
6)績(jī)效評(píng)估常見(jiàn)的誤區(qū)及規(guī)避措施
5、績(jī)效結(jié)果的運(yùn)用——激勵(lì),讓員工與企業(yè)共進(jìn)退
1)績(jī)效考核結(jié)果如何分等級(jí)
2)個(gè)人績(jī)效如何跟公司績(jī)效、部門(mén)績(jī)效相關(guān)聯(lián)
3)如何設(shè)計(jì)合理的績(jī)效工資比例
4)考核結(jié)果如何跟員工利益掛鉤
5)績(jī)效結(jié)果如何應(yīng)用于員工職業(yè)發(fā)展
6、績(jī)效改進(jìn)討論與行動(dòng)計(jì)劃——溝通,讓績(jī)效更簡(jiǎn)單
1)績(jī)效改進(jìn)討論的準(zhǔn)備工作
2)評(píng)估當(dāng)前完成既定目標(biāo)的進(jìn)展情況
3)評(píng)估員工完成目標(biāo)過(guò)程中所顯示出來(lái)的勝任素質(zhì)
4)評(píng)估員工為達(dá)到個(gè)人發(fā)展目標(biāo)而取得的進(jìn)步和阻礙
5)協(xié)助員工制定改善績(jī)效的行動(dòng)目標(biāo)
6)和員工一起制定切實(shí)可行的行動(dòng)計(jì)劃

第四講:實(shí)踐篇——發(fā)揮績(jī)效管理的威力
學(xué)習(xí)的關(guān)鍵在于應(yīng)用,能力的提升在于實(shí)踐。管理者只有通過(guò)實(shí)際操作,才能真正掌握績(jī)效的精髓,同時(shí),只有讓績(jī)效管理在企業(yè)內(nèi)部落地生根,才能最終體現(xiàn)績(jī)效對(duì)企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略意義。
一、立體式績(jī)效管理的四個(gè)階段
1、宣導(dǎo)階段
2、試點(diǎn)階段
3、擴(kuò)展階段
4、固化階段
二、形成績(jī)效管理的三大共同體
1、利益共同體:你好我好大家好的機(jī)制
2、事業(yè)共同體:目標(biāo)你中有我我中有你
3、命運(yùn)共同體:團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)才有個(gè)人成長(zhǎng)


《基于戰(zhàn)略的卓越績(jī)效管理體系》課程目的
1、本課程充分詮釋中國(guó)企業(yè)的績(jī)效管理實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn),讓參訓(xùn)學(xué)員掌握構(gòu)建卓越績(jī)效管理模式的系統(tǒng)方法,培養(yǎng)解決績(jī)效實(shí)際問(wèn)題的能力。
2、明確績(jī)效及績(jī)效管理的實(shí)質(zhì),認(rèn)識(shí)到績(jī)效對(duì)組織發(fā)展的戰(zhàn)略意義。
3、掌握績(jī)效倍增的四種工具和方法,掌握績(jī)效管理的關(guān)鍵步驟。
4、掌握績(jī)效目標(biāo)分解、量化指標(biāo)設(shè)定、績(jī)效監(jiān)督機(jī)制、績(jī)效改進(jìn)工作的實(shí)施技巧。
5、掌握如何通過(guò)績(jī)效管理持續(xù)提升員工、部門(mén)和公司的績(jī)效。
6、掌握如何通過(guò)績(jī)效管理減少內(nèi)耗,提高企業(yè)效率,提高執(zhí)行力,塑造優(yōu)秀文化。
7、掌握應(yīng)用績(jī)效管理的過(guò)程中常見(jiàn)的問(wèn)題及注意要點(diǎn),確保成功實(shí)施。



《基于戰(zhàn)略的卓越績(jī)效管理體系》所屬分類(lèi)
人力資源

《基于戰(zhàn)略的卓越績(jī)效管理體系》所屬專(zhuān)題
績(jī)效考核體系、績(jī)效與薪酬管理課程、績(jī)效管理培訓(xùn)、績(jī)效考核管理內(nèi)訓(xùn)卓越服務(wù)、戰(zhàn)略決策、房地產(chǎn)人力資源工廠精細(xì)化管理、企業(yè)績(jī)效管理實(shí)務(wù)績(jī)效管理與員工激勵(lì)培訓(xùn)、
《基于戰(zhàn)略的卓越績(jī)效管理體系》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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在線(xiàn)提交培訓(xùn)需求

培訓(xùn)顧問(wèn)需求調(diào)研

溝通確認(rèn)內(nèi)訓(xùn)方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓(xùn)執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢(shì)
1.海量課程及專(zhuān)業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬(wàn)的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶(hù)選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對(duì)客戶(hù)的每一獨(dú)特點(diǎn),對(duì)授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢(xún)式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢(xún)的工作方法,從顧問(wèn)的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問(wèn)的角度設(shè)計(jì)課程,解決實(shí)際問(wèn)題,實(shí)現(xiàn)高度針對(duì)性和實(shí)用性
6.以點(diǎn)帶面
通過(guò)對(duì)客戶(hù)培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解,制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來(lái)發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶(hù)導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時(shí)間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價(jià)值,我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評(píng)估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評(píng)估,并實(shí)時(shí)跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師蕭琳老師簡(jiǎn)介
蕭琳
蕭琳
四川大學(xué)工商管理碩士MBA
國(guó)際注冊(cè)咨詢(xún)師CMC
中科院心理學(xué)研究生
11年大中型企業(yè)中高層管理經(jīng)驗(yàn)
8年管理咨詢(xún)和管理培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)
戰(zhàn)略人力資源創(chuàng)新研究與傳播者
戰(zhàn)略、組織、流程領(lǐng)域?qū)崙?zhàn)專(zhuān)家
蕭琳老師先后在大型外資企業(yè)和民營(yíng)高科技企業(yè)擔(dān)任中高層管理職務(wù),從事企業(yè)管理工作十余年,積累了戰(zhàn)略管理、集團(tuán)管控、流程優(yōu)化、人力資源管理等多方面豐富的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)。熟知現(xiàn)代管理理念和方法,包括:戰(zhàn)略管理、集團(tuán)管控、流程優(yōu)化、績(jī)效管理、薪酬設(shè)計(jì)、人才激勵(lì)、目標(biāo)管理、變革管理等。
曾為中國(guó)人壽、中國(guó)平安、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)電信、中國(guó)聯(lián)通、建設(shè)銀行、農(nóng)夫山泉、上海大眾、創(chuàng)維集團(tuán)、圣象地板、羅萊家紡、曼秀雷敦、紅門(mén)機(jī)電等數(shù)百家企業(yè)提供戰(zhàn)略規(guī)劃與落地、集團(tuán)管控模式、業(yè)務(wù)流程再造、績(jī)效與薪酬激勵(lì)、任職資格與素質(zhì)模型等咨詢(xún)和培訓(xùn)服務(wù),幫助企業(yè)理順經(jīng)營(yíng)思路、實(shí)現(xiàn)價(jià)值提升,并常年擔(dān)任多家企業(yè)管理顧問(wèn),在34個(gè)管理咨詢(xún)項(xiàng)目中擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理。累計(jì)為各類(lèi)組織提供培訓(xùn)約2000課時(shí)。
本課程可以提供內(nèi)訓(xùn),查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息
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績(jī)效與薪酬管理課程
績(jī)效管理培訓(xùn)
績(jī)效考核管理內(nèi)訓(xùn)
卓越服務(wù)
戰(zhàn)略決策
房地產(chǎn)人力資源
工廠精細(xì)化管理
企業(yè)績(jī)效管理實(shí)務(wù)
績(jī)效管理與員工激勵(lì)培訓(xùn)
相關(guān)培訓(xùn)
2025-09-04 企業(yè)績(jī)效考核與薪酬體系設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)班
2025-10-14 工廠成本控制及制造績(jī)效提升
2025-10-25 心理學(xué)在員工激勵(lì)和團(tuán)隊(duì)管理中的應(yīng)用
2025-10-27 關(guān)于舉辦國(guó)有企業(yè)三項(xiàng)制度改革背景下國(guó)企管理
2025-10-30 如何打造高績(jī)效的研發(fā)團(tuán)隊(duì)——研發(fā)人員選、育
[內(nèi)訓(xùn)課] 房地產(chǎn)開(kāi)售之——樣板房服務(wù)禮儀
[內(nèi)訓(xùn)課] 打造高績(jī)效銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)
[內(nèi)訓(xùn)課] 企業(yè)管理人才系統(tǒng)化訓(xùn)練計(jì)劃 ——孵化人才、訓(xùn)練
[內(nèi)訓(xùn)課] 高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的打造路徑
[內(nèi)訓(xùn)課] 五星級(jí)卓越服務(wù)鍛造
績(jī)效管理與員工相關(guān)培訓(xùn)師
蘇鋒利
  • 培訓(xùn)師:蘇鋒利
  • 所在地:廣州
  • 中國(guó)責(zé)任教育第一人
楊文浩
  • 培訓(xùn)師:楊文浩
  • 所在地:深圳
  • 人力資源管理專(zhuān)家
績(jī)效管理與員工相關(guān)公開(kāi)課
課程收益 1. 針對(duì)業(yè)務(wù)管理者:深入理3月28-29日上海;11月21-22日深圳解,接納并學(xué)會(huì)使用組織管理工具1)通過(guò)理論分析,觀點(diǎn)碰撞,案例分享,實(shí)戰(zhàn)演練等方...
2025-08-13 心理學(xué)在員工激勵(lì)和團(tuán)隊(duì)管理中的應(yīng)用
2025-09-24 心理學(xué)在員工激勵(lì)和團(tuán)隊(duì)管理中的應(yīng)用
2025-11-12 心理學(xué)在員工激勵(lì)和團(tuán)隊(duì)管理中的應(yīng)用
2025-12-24 心理學(xué)在員工激勵(lì)和團(tuán)隊(duì)管理中的應(yīng)用
2025-08-08 戰(zhàn)略視角下的績(jī)效管理
績(jī)效管理與員工相關(guān)內(nèi)訓(xùn)課
企業(yè)績(jī)效管理實(shí)相關(guān)培訓(xùn)師
重立
  • 培訓(xùn)師:重立
  • 所在地:北京
  • 中層管理實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)師
代志杰
  • 培訓(xùn)師:代志杰
  • 所在地:深圳
  • 資深企業(yè)管理導(dǎo)師
企業(yè)績(jī)效管理實(shí)相關(guān)公開(kāi)課
課程收益 1. 針對(duì)業(yè)務(wù)管理者:深入理3月28-29日上海;11月21-22日深圳解,接納并學(xué)會(huì)使用組織管理工具1)通過(guò)理論分析,觀點(diǎn)碰撞,案例分享,實(shí)戰(zhàn)演練等方...
【培訓(xùn)收益】幫助學(xué)員打開(kāi)經(jīng)營(yíng)視野,提供1套企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)制定的理論模型掌握2種系統(tǒng)的組織績(jī)效過(guò)程監(jiān)控機(jī)制及實(shí)踐要領(lǐng)學(xué)習(xí)3種年終獎(jiǎng)金及項(xiàng)目獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)的...
企業(yè)績(jī)效管理實(shí)相關(guān)內(nèi)訓(xùn)課
工廠精細(xì)化管理相關(guān)培訓(xùn)師
段富輝
  • 培訓(xùn)師:段富輝
  • 所在地:鄭州
陶建科
  • 培訓(xùn)師:陶建科
  • 所在地:鄭州
工廠精細(xì)化管理相關(guān)公開(kāi)課
提升安全管理意識(shí)õ 掌握先進(jìn)的安全管理理念與安全管理原理õ 幫助學(xué)員構(gòu)建成熟、實(shí)效的安全管理體系õ 掌握高績(jī)效安全管理的基本工具
2025-08-16 高效倉(cāng)儲(chǔ)管理與工廠物料配送
2025-09-13 高效倉(cāng)儲(chǔ)管理與工廠物料配送
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2025-11-22 高效倉(cāng)儲(chǔ)管理與工廠物料配送
2025-12-05 工廠成本控制及制造績(jī)效提升高級(jí)研修班
工廠精細(xì)化管理相關(guān)內(nèi)訓(xùn)課
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