《如何管理80/90后員工》課程大綱
課程背景:
“只有落后的員工管理，沒有永遠(yuǎn)落后的員工!”他們是80/90后，你可以不理解他們，卻不可以視而不見;你可以不欣賞他們，卻不可以回避，因?yàn)?當(dāng)今80/90后一代新型員工敢于挑戰(zhàn)權(quán)威和傳統(tǒng)理念，許多管理規(guī)則被他們打破。
管理者們?cè)诟袊@：真是搞不懂80、90后員工，對(duì)他們已經(jīng)夠容忍和讓步了!工作上提要求一大堆，做起來卻漫不經(jīng)心，眼高手低…。到底要怎么樣做，他們才能夠滿意?
如今，8090后已漸漸成為職場(chǎng)的主力軍，不少已走向企業(yè)的核心崗位，新進(jìn)入職場(chǎng)的一般屬于90后一代。這代人的個(gè)性與行為習(xí)慣與70后的人員差別很大，甚至與不少企業(yè)的核心價(jià)值觀、用人標(biāo)準(zhǔn)大相徑庭。甚至你還會(huì)發(fā)現(xiàn)，他們把“郁悶啊、不要逼我、人生沒有意義、我看你不順眼”等話常掛在嘴邊。管理者們同時(shí)也在疑惑：
1、為什么學(xué)習(xí)了大量的管理知識(shí)，參加了不少管理培訓(xùn)，卻難以管理80、90后?
2、為什么邀請(qǐng)名師給8090后員工做過很多“洗腦”式的培訓(xùn)，仍然沒見改觀?
3、為什么團(tuán)隊(duì)凝聚力、員工忠誠(chéng)度、工作敬業(yè)度、人員流失率……越來越糟糕?
4、為什么員工缺乏感恩的心、吃苦耐勞的精神，管理者很難理解，不知該怎么辦?
5、為什么員工在挑剔上級(jí)、抱怨企業(yè)，而管理者卻指責(zé)員工、感嘆蜀中無大將?
6、為什么員工關(guān)心家事、國(guó)事、天下事，事事關(guān)心，就是不太關(guān)心自己的工作?
7、為什么員工在思考，管理者在行動(dòng)，人員管理陷入漩渦，究竟是誰錯(cuò)了呢?!
而8090后員工抱怨說：為什么做領(lǐng)導(dǎo)的就不能換位思考理解一下我們?為什么工作總不信任我，我的能力很差嗎?成天唆來使去，做完了還不滿意，這不簡(jiǎn)直把我當(dāng)黃牛嗎?
目前使用的管理理論誕生時(shí)8090后還沒有出生，如今他們正值就業(yè)年齡，如果我們?nèi)匀谎赜美系墓芾碚軐W(xué)，這無疑是拿一把舊尺丈量姚明的身高、測(cè)算劉翔的速度、計(jì)算李宇春的財(cái)富，是注定會(huì)出問題的。然而，他們卻創(chuàng)造了足以令世人側(cè)目的成績(jī)，探索8090后的管理秘籍就顯得十分必要與緊迫。

課程收益:
1、使學(xué)員準(zhǔn)確深刻地把握80/90后一線員工的特點(diǎn)與之相對(duì)應(yīng)的管理方法
2、緊密地結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)工作的實(shí)際使他們?cè)趯W(xué)習(xí)中掌握更多的管理與溝通技巧
3、同時(shí)適用于不同文化層次,不同工作資歷,不同產(chǎn)品行業(yè)的各級(jí)管理人員學(xué)習(xí)與參考
4、快速掌握九型人格的識(shí)人經(jīng)驗(yàn)。應(yīng)用九型工具，快速提升學(xué)員在企業(yè)管理各方面的能力領(lǐng)導(dǎo)、管理、執(zhí)行、溝通、團(tuán)隊(duì)、營(yíng)銷等方面，能起到立竿見影的效果。

課程時(shí)間：1-2天,6小時(shí)/天
授課對(duì)象：企業(yè)各班組長(zhǎng)、一線生產(chǎn)主管或經(jīng)理、各部門負(fù)責(zé)人、人事及行政管理人員等
授課方式：富有經(jīng)驗(yàn)的導(dǎo)師引導(dǎo)+個(gè)人分享和自我觀察+小組討論和活動(dòng)體驗(yàn)

第一講：如何理解“80/90后”員工?
一、確立“80/90后”員工管理的三種觀念
1、80/90后是十分優(yōu)秀的一代
2、80/90后不是另類,只是普通的社會(huì)人
3、沒有管不好的人,只有不會(huì)管的人
二、正確面對(duì)80/90后員工的六大優(yōu)勢(shì)
1、見多識(shí)廣,觀念前位
2、更容易接受新鮮事物
3、整體文化基礎(chǔ)超過80前
4、80/90后灑脫、樂觀
5、80/90后充滿幻想
三、80/90后員工最典型的六大在職表現(xiàn)
1、思想和工作都不堪重負(fù)
2、責(zé)任兩個(gè)字的概念模糊
3、更加追求自由和個(gè)性
4、錯(cuò)誤面前拿借口當(dāng)理由
5、80/90員工面對(duì)錯(cuò)誤常用的“四種借口”
6、80/90后不害怕失業(yè)

第二講： 80/90職業(yè)規(guī)劃：塑造百分百責(zé)任心
一、目前國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)狀況以及就業(yè)環(huán)境分析
1、目前國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)狀況
2、國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)
3、國(guó)內(nèi)就業(yè)形勢(shì)
4、職業(yè)規(guī)劃要點(diǎn)
二、塑造百分百責(zé)任心
1、對(duì)工作/組織100%負(fù)責(zé)任
2、對(duì)自己100%負(fù)責(zé)
案例分析
三、做被領(lǐng)導(dǎo)賞識(shí)的員工
1、讓領(lǐng)導(dǎo)放心
2、讓領(lǐng)導(dǎo)舒心
3、讓領(lǐng)導(dǎo)省心
案例分析

第三講：與不同性格類型80/90后員工溝通方法
一、利用目前全球最高效的九型人格了解員工的核心動(dòng)機(jī)及恐懼：
1、完美型員工典型特征最求完美，害怕缺點(diǎn)、、
2、助人型員工典型特征追求助人，害怕沒人需要、
3、成就型員工典型特征追求成功，害怕失敗、
4、浪漫型員工典型特征追求獨(dú)特，害怕平凡、
5、智慧型員工典型特征追求知識(shí)，害怕無知、
6、懷疑型員工典型特征追求安全，害怕危險(xiǎn)、
7、快樂型員工典型特征追求快樂，害怕痛苦、
8、領(lǐng)袖型員工典型特征追求權(quán)力，害怕失控、
9、和平型員工典型特征追求和平，害怕沖突、
大量案例分析、互動(dòng)，快速提升學(xué)員性格識(shí)別能力。
二、如何大幅度提升溝通能力?
應(yīng)用九型，做到知己知彼、一箭穿心

第四講：如何成為80/90后員工認(rèn)同的上司
一、不同性格類型的領(lǐng)導(dǎo)的優(yōu)點(diǎn);
二、不同性格類型的領(lǐng)導(dǎo)的修煉方向;
三、如何激勵(lì)不同性格類型的80/90員工?
四、如何留在不同性格類型的80/90員工?
案例分析

第四講：領(lǐng)導(dǎo)篇--如何成為8090后員工認(rèn)同的上司
一、管理8090后員工遇到的困境分析
二、為何勞模失去光彩明星成為偶像
三、8090后員工心目中理想上司的要素
四、修煉3Q與塑造你對(duì)8090后員工的影響力
1、IQ智商、的修煉——接受新知識(shí)
2、EQ情商、的修煉——以情感融合
3、AQ逆境商、修煉——接受逆反心
五、如何留住80、90后員工
六、成功領(lǐng)導(dǎo)80-90后的幾種方法

《如何管理80/90后員工》課程目的
1、使學(xué)員準(zhǔn)確深刻地把握80/90后一線員工的特點(diǎn)與之相對(duì)應(yīng)的管理方法
2、緊密地結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)工作的實(shí)際使他們?cè)趯W(xué)習(xí)中掌握更多的管理與溝通技巧
3、同時(shí)適用于不同文化層次,不同工作資歷,不同產(chǎn)品行業(yè)的各級(jí)管理人員學(xué)習(xí)與參考
4、快速掌握九型人格的識(shí)人經(jīng)驗(yàn)。應(yīng)用九型工具，快速提升學(xué)員在企業(yè)管理各方面的能力領(lǐng)導(dǎo)、管理、執(zhí)行、溝通、團(tuán)隊(duì)、營(yíng)銷等方面，能起到立竿見影的效果。


《如何管理80/90后員工》所屬分類
人力資源

《如何管理80/90后員工》所屬專題
員工關(guān)系與企業(yè)管理培訓(xùn)、員工關(guān)系管理培訓(xùn)、90后員工管理、企業(yè)員工職業(yè)化訓(xùn)練、工廠精細(xì)化管理、

《如何管理80/90后員工》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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